[分享]项目部经济承包合同资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目部经济承包合同专题为您提供项目部经济承包合同的相关资料与视频课程,您可以下载项目部经济承包合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目管理责任承包合同(公司与项目部) 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:109.00KB

内容简介 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经XX集团XX分公司党政联席会研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即 ****项目部(班子成员)为工程项目的承包人。   本文为PDF格式,共5页  
立即下载

如何做好工程建设总承包合同管理 查看详情

浏览数:718

关键词: 工程建设总承包合 施工合同效力确认

如何做好工程建设总承包合同管理
  工程总承包在发达国家,以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。  合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中,没有合同意识,则工程项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,
查看详情

电渣压力焊及套筒分项承包合同(分包合同) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:22.00KB

电渣压力焊及套筒分项承包合同(分包合同)
内容简介 电渣压力焊及机械连接(套筒)承包合同,WORD格式,共6页。      甲方:XX项目部   乙方: (身份证号码: )   依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑、安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲方将XX楼(含地下室)工程的钢筋电渣压力焊及机械连接项目承包给乙方施工,为了明确双方的职、权、责,确保工程施工的质量、安全、进度,经双方充分协商特签订本承包合同,以资双方信守履行。    第一条 工程概况   一、工程名称:XX楼(含地下室)。   二、工程地点:XX大道。    三、结构、层次、建筑面积:框剪结构,地下室
立即下载

木模工程承包合同(木模安装班组) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

木模工程承包合同(木模安装班组)
内容简介 木模工程承包合同(木模安装班组),WORD格式,共4页,可供参考。   发包方:XXX基地厂房、办公场所及配套设施项目部   承包方:木模安装班组    根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同》条例及有关规定,为明确双方在施工过程中的合法权利和经济责任,经双方协商同意签订如下条款:    第一条 工程概况    1、工程名称:XXX基地厂房、办公场所及配套设施项目部    2、工程地点: XXX    第二条 工程分项承包范围    1、本工程施工图纸及设计更改内的所有木模(含零星构件、化粪池)制作、安装、拆除,工序完工后材料清退出场(指定用于项目部所需的
立即下载

工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企 查看详情

浏览数:1079

工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企
 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则  第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
查看详情

工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工 查看详情

浏览数:1605

工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工
本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未增加面积的不提取,结算增减不做调整。
查看详情

工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱? 查看详情

浏览数:1359

工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?
  来源:互联网整理 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不
查看详情

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

浏览数:199

关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
查看详情

工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做! 查看详情

浏览数:13552

工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表  二、房建及市政工程主要管理人员配备标准  (点击图片查看大图)    三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
查看详情

项目内部承包合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

项目内部承包合同
内容简介 项目内部承包合同,WORD格式,4页。   为进一步完善企业内部经济承包责任制,加强施工项目的管理体制,确保甲方与发包方签订的建设工程施工合同能很好履行,甲乙双方经自愿、公平、合法的情况下,达成以下项目内部承包协议:      承包人及职务:甲方同意组建以乙方为项目负责人的项目部,项目部负责人是该项目工程质量、进度、施工安全、经济核算、盈亏风险及债权债务的直接责任人,承担本工程的一切法律责任。  
立即下载

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

浏览数:2357

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
查看详情

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

浏览数:2675

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
查看详情

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:1547

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
查看详情

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:2899

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情

完美项目部操作指南! 查看详情

浏览数:765 回复数:7

完美项目部操作指南!
一个施工项目的灵魂团队是项目部, 项目部的灵魂人物就是项目经理。 那么如何打造一个完美的项目部? 项目经理又要做好哪些工作呢?  “完美项目部”工作关键点 项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任,是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,其具体体现为:  1、施工组织实施 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划,根据工程总控计划编制项目的月、周计划。  2、工程物资 负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求,编制物资、设备供货计划
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享