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[毕业设计]2015年江苏6层框架结构综合办公楼建筑工程招标控制价编制 vip 立即下载

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关键词: 造价课程设计 工程造价毕业设计

[毕业设计]2015年江苏6层框架结构综合办公楼建筑工程招标控制价编制
资料目录 摘要 I Abstract II 第一章 工程概述 1 1.1项目概况 1 1.2施工准备工作计划 2 1.3施工部署 3 1.4施工方案 3 1.4.1工程测量 4 1.4.2土方工程 8 1.4.3模板工程 11 1.4.4钢筋工程 12 1.4.5混凝土工程 17 1.4.6脚手架工程 18 1.5编制说明 19 1.6编制依据 20 第二章 招标控制价汇总表 21 2.1 单位工程招标控制价汇总表 21 第三章 工程量清单与计价表 26 3.1 分部分项工程量清单与计价表 26 3.2 措施项目清单与计价表(一) 26 3.3 措施项目清单与计价表(二) 27 3.
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预算编制在建筑工程中的重要性 查看详情

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关键词: 预算编制在建筑工程中的重要性 工程造价基础知识讲解

预算编制在建筑工程中的重要性
    一、提高概预算编制质量的措施    (一)提高概预算的工作质量,把对概预算的等静态管理变为动态管理,变“把关型”为“预防型”,不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因,对概预算编制中应注意的问题给予高度重视,以防患于未然。免费论文,工程造价。。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理,严格贯彻执行“3个环节”管理程序(即事先指导、中间检查、成品校审),根据概预算编制过程中的实际情况,分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态,实现以防为主的自我质量控制,同时建立“质量信息卡”,对中间检查
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如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量 查看详情

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关键词: 如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量 工程造价基础知识讲解 影响工程投资的几大因素

如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量
    一、影响工程投资的几大因素   1、材料预算价格   在建筑工程中所使用到的材料品种繁多、规格各异,在编制材料的预算价时不可能逐一详细计算,而是将施工过程中用量最大或用量虽小但价格昂贵、对工程造价有较大影响的一部分材料作为主材,常见的有水泥、钢材、砂石料。硕士论文,要素。   在计算材料预算价格之前,应认真收集基本资料,使编制的材料预算价格符合实际。通常需要根据工程所在区域建筑材料状况、对外交通条件以及已建工程的实际经验和有关信息,根据节约资金的原则,选择合理的供货地点、各种物资供货比例及其材料的价格、合理的运输方式等。硕士论
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浅谈如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量 查看详情

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关键词: 如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量 工程造价基础知识讲解

浅谈如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量
     一、影响工程投资的几大因素   1、材料预算价格   在建筑工程中所使用到的材料品种繁多、规格各异,在编制材料的预算价时不可能逐一详细计算,而是将施工过程中用量最大或用量虽小但价格昂贵、对工程造价有较大影响的一部分材料作为主材,常见的有水泥、钢材、砂石料。硕士论文,要素。   在计算材料预算价格之前,应认真收集基本资料,使编制的材料预算价格符合实际。通常需要根据工程所在区域建筑材料状况、对外交通条件以及已建工程的实际经验和有关信息,根据节约资金的原则,选择合理的供货地点、各种物资供货比例及其材料的价格、合理的运输方式等。硕士
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概预算编制在建筑工程中的重要性 查看详情

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关键词: 建筑工程中的重要性 工程造价基础知识

概预算编制在建筑工程中的重要性
 一、提高概预算编制质量的措施   (一)加强管理   为了提高概预算的工作质量,把对概预算的静态管理变为动态管理,变“把关型”为“预防型”,不断总结并找出概预算编制过程中容易出错的原因,对概预算编制中应注意的问题给予高度重视,以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理,严格贯彻执行“3个环节”管理程序(即事先指导、中间检查、成品校审),根据概预算编制过程的实际情况,在影响概预算质量特性、关键部位或薄弱环节设置基础单价的计算、单价表的编制和单项工程的投资3个“管理点”。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态,实现以防为主的自我质量控制,同时建立“质量信
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二建管理重点|施工组织设计的内容和编制方法 查看详情

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二建管理重点|施工组织设计的内容和编制方法
 施工组织设计的基本内容P26 一、施工组织设计的基本内容: (1)工程概况 (2)施工部署及施工方案 (3)施工进度计划 (4)施工平面图 (5)主要技术经济指标 ▲二、施工组织设计的分类和内容(16)  施工组织设计的编制方法P28 ▲1.施工组织总设计的编制程序(必考,顺序) (1)收集资料,调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟定施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)
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知名地产编制建筑工程项目管理表格(378页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 物资采购管理 其他管理资料

资料目录 I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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工程造价全过程控制你了解吗 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 可行性研究报告 工程造价管理

工程造价全过程控制你了解吗
 从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。 工程造价全过程控制的主要方法 一、事前控制中的投资决策阶段 投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向,相关职能部门所能起的作用相对有限,但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价工作。  二、事
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如何合理控制园林绿化工程成本 查看详情

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如何合理控制园林绿化工程成本
随着园林绿化事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势,在市场竞争中立于不败之地,增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。   园林绿化工程是一项综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、 机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费
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有效控制工程造价与项目施工管理 查看详情

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有效控制工程造价与项目施工管理
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。 建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程,在建设工程项目管理投资控制活动中,项目管理单位应以提高投资效益为目的,以施工前的决策和设计阶段为重点,以技术和经济相结合为手段,通过技术比较、经济分析和效果评价,用自己在建设工程领域的知识、技能和经验,为业主提供全过程、全方位的优质管理服,务实现真正意义的投资控制。 一、工程造价在投资
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控制园林景观工程造价,避免概算超估算、预算超概算、决算超预算 查看详情

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控制园林景观工程造价,避免概算超估算、预算超概算、决算超预算
  在园林景观工程领域,目前存在严重的造价“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。本文针对工程建设的各阶段,论述园林景观工程造价控制的几个方面。    一、工程造价失控因素分析    1.招标投标是实行工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区切割和垄断,提高有序竞争,从而使工程造价得到有效控制。    但同时存在着,在招标投标过程中不合理的竞争,少数手握实权的人士,将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易,给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。    2.少数建设单位为了本地区、
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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例 造价全过程控制

某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书
内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url]   房地产开发项目工程造价全过程控制策划书,WORD格式。   一、决策阶段    参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。   二、设计阶段   参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。   三、招投标阶段   1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。   2.编工程量清单(含模拟清单)或工程参考预算(招标控制价)。   3.参加交底会和工程踏勘。   4.审查商务标。   5.参与合同谈判,协助起草合同文本等。   四、施工阶段   施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、
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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本 查看详情

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关键词: 工程造价咨询 项目招投标文件

建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本
 工程造价咨询项目实施方案范本  一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs
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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全! 查看详情

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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全!
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临
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工程项目管理全过程的96项工作 查看详情

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工程项目管理全过程的96项工作
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 ☞相关推荐:土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子! 查看详情

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关键词: 项目管理试题 建设工程项目阶段划分

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!
 1.建设工程项目阶段的划分   建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。  2.参与各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本 供货方 整体+自身 成
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路 查看详情

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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。     项目前期咨询 Pre-project consultation 01.  1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。    设计阶段 Design phase 02.  1.协助
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工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路 查看详情

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关键词: 建设项目管理 工程项目管理

工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  一、项目前期咨询 1、环境评估; 2、可行性研究报告; 3、办理项目立项。  二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4、协助勘察单位与相关部门办
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