[分享]项目成本控制标准化资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目成本控制标准化专题为您提供项目成本控制标准化的相关资料与视频课程,您可以下载项目成本控制标准化资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:326.00KB

关键词: 概算预算表格 房地产成本控制 成本管理流程 成本管理表格

房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格)
内容简介 房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格),本资料流程及表格是针对项目总承包工程编制的,汇集了房地产建设项目的成本预算、招标、施工、竣工结算与审查全过程造价控制的全部表格,可直接套用,非常实用:   1、预算类(CX-YJS001、BG-YJS001)   2、期中计量支付类(CX-YJS002、BG-YJS002~YJS003)   3、现场收方签证类(BG-YJS004~YJS005)   4、竣工结算类(CX-YJS003、BG-YJS006~YJS016)   5、预结算动态管理类(BG-YJS017~YJS022)   6、标准化管理表格目录-预决算 &n
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 查看详情

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关键词: 成本控制措施分析探讨 路桥工程施工项目 工程造价基础知识

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
     20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。  1项目成本控制的内容  施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
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项目施工阶段的成本控制方法分享 查看详情

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关键词: 项目施工阶段的成本控制方法 合理控制机械费

项目施工阶段的成本控制方法分享
—————————    —————————   项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。   优化施工方案  施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。  在工程实施过程中,除了应组织专家对投
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国际工程项目如何建立成本控制体系 查看详情

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关键词: 建立成本控制体系 工程造价基础知识 国际工程项目

国际工程项目如何建立成本控制体系
  1 目的 ①建立成本控制组织体系,规范项目成本控制工作,明确各方成本控制职责,有效控制成本,提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题,控制项目进行中各种不合理支出和消耗,提高资源的利用率,降低成本。③开源节流,提高企业经济效益,取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任,要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期,从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

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市政工程项目建设的成本控制
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题   1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。   2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开、公
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TOP3房企项目总工总结,房地产景观标准化建制及管控流程 查看详情

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关键词: 景观流程管控 景观标准化管控 房地产景观管控

TOP3房企项目总工总结,房地产景观标准化建制及管控流程
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程,本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期,错过一次再等半年。咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请名额。   ▼ 什么是设计管理?•“马上就毕业了,到底去甲方做设计管理呢,还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计,真的是够了,我想转甲方做设计管理,不知道“前途”如何?”• 设计管理是什么?设计管理到底管什么?• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容?• 招投标流程是什么?成本如何控制?工期如何调控?  ▼ 我们告诉你:• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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变电工程施工项目部标准化管理手册(197页,图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.26MB

关键词: 标准化管理手册 项目质量管理

变电工程施工项目部标准化管理手册(197页,图表丰富)
变电工程施工项目部标准化管理手册,该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理,并包括附录名词术语和标准化管理模板,讲解详细,内容丰富,很有参考学习价值。 标准化管理模板: 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式,共196页。  变电工程项目总体管理流程  分包安全管理流程  分包管理
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[标杆地产]项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编(成套92个文件) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.22MB

关键词: 成本管理文件 项目精细化管理 成本控制表格

[标杆地产]项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编(成套92个文件)
内容简介 [标杆地产]建设工程项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编(成套92个文件),资料包括房地产项目全过程控制每个细节的标准化文件(含流程表、作业指引、各类制度)及实施模板(目标成本控制计算表格)以及典型案例分析和名师精讲义,内容详实,信息量大,很有参考价值。     房地产总公司项目运作管理三种模式  房地产成本(费用)所占总额的比例  房地产开发项目成本构成表  
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中南建筑华西公司世纪城3#楼项目标准化管理照片,省安全文明工地 查看详情

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中南建筑华西公司世纪城3#楼项目标准化管理照片,省安全文明工地
  江苏中南建筑华西公司龙湖世纪城四期3号楼项目位于成都市高新区世纪城路418号位置,本项目是由龙湖集团投资建设,我司承建的为该四期工程。3#楼属于超高层住宅楼,工程规划用地2929.59平方米,总建筑面积28078.2平方米,包括3#楼住宅楼、商业及车库。  本工程审批手续齐全,图纸经过审图机构审查合格,自开工至今未发生施工质量和安全事故,未拖欠农民工工资。  安全目标:杜绝死亡、重伤、火灾事故,轻伤频率控制在千分之一以内,创“成都市安全文明工地”。 环境目标:坚持 “少破坏、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治” 原则,使环保项目和
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终于找到您——标杆企业的项目标准化临时用房 查看详情

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终于找到您——标杆企业的项目标准化临时用房
一个项目部少则几十人、几百人,多则几千人甚至上万人,所以项目部的临时用房显得尤为重要,项目部的临时用房包括:办公室用房、公共用房、宿舍和附属用房。企业不同,项目临时用房的建设不尽相同,但是临时用房标准化的企业可不是太多,临建设施标准化符合绿色施工理念,可有效缓解建筑垃圾排放,促进资源再生和高效利用;也可极大提升施工现场临时建筑的品质。我们来看一下一个标杆企业的项目是如何标准化临时用房的。一用房功能  1.办公室用房:包括项目一般工作人员和管理人员办公室。  2.公共用房:包括会议室、接待室、资料室、活动室、阅读室和卫生间。  3.附属用房:包括食堂、门卫房、设备房、试验用房。  除上述三类用房
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建筑工程项目部标准化管理手册(124页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:209.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

建筑工程项目部标准化管理手册(124页)
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管
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保障性住房产业化成本控制研究 查看详情

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保障性住房产业化成本控制研究
1、背景介绍 住宅产业化对于完善我国住房保障体系,推动住宅产业的转型和升级,实现社会可持续发展具有重要而深远的意义。近年来,各地政府积极响应国家的号召,推动住宅产业化的发展。然而,由于目前我国的住宅产业链不成熟,通用标准不健全,技术体系不完善,导致了产业化发展的成本高昂,进展缓慢。针对这种情况,本文以课题研究成果Y-2(安居型商品房)和V-1(公共租赁住房)的标准组合楼栋产品为对象,将成本控制相关技术措施应用到工业化建造方式中,并与传统的建造方式进行成本比对,分析其中影响成本构成的要素,评价这些技术措施的实用效果。研究成果可以为政府合理制定政策、开发商合理投资乃至住宅部品生产厂商合理
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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页(知名集团内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.07MB

关键词: 路桥项目管理 铁路项目部制度 牵引变电工程标准化 接触网施工标准

[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页(知名集团内部资料)
资料目录 第一部分 人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.
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建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义 vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理标准化 成本控制管理 项目管理手册

建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义
资料目录 一、建筑企业项目管理发展历程 二、项目管理标准化 三、《项目管理手册》 四、切实推进项目管理标准化进程内容简介 建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务,企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动,是为了实现企业整体项目管理效益最优化。    当前建筑企业项目管理存在的主要问题:   (一)项目管理源头—工程招标阶段    投标时盲目压价;承诺不合理的附加条件;企业内部业绩考核不够科学;注重项目经理业绩,忽视企业层面的管控。   (二)工程项目实
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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标准化形制观·新中式建筑立面(PDF+52页) 立即下载

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关键词: 建筑概念设计 建筑立面设计 标准化形制观 建筑设计资料

标准化形制观·新中式建筑立面(PDF+52页)
内容简介:标准化形制观·新中式建筑立面(PDF+52页) 蓝光雍锦系标准化形制观·新中式建筑立面一  标识系统  成本控制表  成本控制表一  家族符号标识系统  建筑标化成果 —— 高层  建筑标化成果 —— 高层一  冷暖色调  立面材质配适  
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建筑工程中成本分析与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程中成本分析与成本控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程中成本分析与成本控制
   1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式: 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.08MB

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
该文件为房地产工程造价案例分析及合同管理标准化,PPT格式,85页。 主要内容为房地产工程造价案例分析及合同管理标准化。 内容含有: 第一部分: 工程造价分析与成本控制要点 第二部分:合同标准化的实施  房地产工程造价案例分析及合同管理标准化  房地产工程造价案例分析及合同管理标准化  房地产项目工程成本的构成解析  房地产成本的组成结构  成本数据及比重分析  影响造价的关键因素分析  
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房地产设计管理中,成本控制的几个要点! 查看详情

浏览数:382

关键词: 房地产设计管理 房地产项目成本控制 机械式立体停车库 建筑结构设计

房地产设计管理中,成本控制的几个要点!
 01结构优化控制 结构优化的缘起 : 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低,不能成为卖点。 3、一旦施工图完成,既成事实,往往没有时间进行优化,或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况,水分较大,差异巨大。 我们现在如何控制的?  |重点控制两个指标: ①钢筋含量 ②混凝土含量 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化: 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系; 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作;&
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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