[分享]项目招标与年度招标资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目招标与年度招标专题为您提供项目招标与年度招标的相关资料与视频课程,您可以下载项目招标与年度招标资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[硕士]基于ISO17799的工程项目招标风险评估的研究与应用[2010] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 IS017799

内容简介 【学科专业名称】软件工程   【学位年度】2010   【论文级别】硕士   【中文摘要】随着招投标工作在我国的迅速发展,招投标中遇到的风险变   得多样化和严重化,特别是工程项目的招投标工作中的风险,从   而引起了广泛关注。本文首先介绍了信息安全的目标和风险评估   的研究进展,阐述了信息安全管理和风险评估的基本概念和理   论,并对IS017799标准进行了分析。然后在这个基础上,总结   现有的风险评估模型以及风险评估方法的特点,根据IS017799   标准,并结合广东省某招投标代理公司的实际情况,提出了一个   简单而有效的对公司内部工程项目招投标工作的进行风险
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工程项目招标阶段造价管理 查看详情

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工程项目招标阶段造价管理
    在招标投标阶段,加强建设项目的工程造价管理对保证项目按期、保质、保量完成有十分重要的作用。笔者结合自身实践,从规范招标人行为、招标文件编制、投标人资格后审、投标人施工组织设计评审、投标报价评审和合同谈判六个方面,分别论述其重要性和具体实施办法,希望能对读者有所裨益。   一、规范招标人的行为是加强工程造价管理的核心  不论是采用自行招标还是委托代理招标,招标人在组织投标人资格审查、招标文件编制、补疑澄清、开标、评标、定标过程中,是否能合法、科学、合理确定承包人,能否达到招标目的,具有重要的影响。因此,规范招标人的招标行为,是加强工程造价管理的核心。 &nb
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交通部“公路建设项目招标投标管理办法”,明年2月实行,附全文 查看详情

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交通部“公路建设项目招标投标管理办法”,明年2月实行,附全文
本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  公路工程建设项目招标投标管理办法 (中华人民共和国交通运输部令2015年第24号)  《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过,现予公布,自2016年2月1日起施行。  部长 杨传堂 2015年12月8日  公路工程建设项目招标投标管理办法  第一章 总 则  第一条 为规范公路工程建设项目招标投标活动,完善公路工程建设市场管理体
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[硕士]大型工程项目招标采购流程研究[2011] vip 立即下载

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[硕士]大型工程项目招标采购流程研究[2011]
内容简介 学科专业: 技术经济及管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2011   【中文摘要】随着我国经济的发展,大型jI:程项目不断增加,尤其是进入“十二五”后这种趋势更加明显。这些大型:J:程的顺利实现对我国的经济建设和人民生活质量的提高都有晕要影响,因此高效的完成大型:工程项目应该是我们罩点关注的,而作为大型jI:程实现的基础的招标采购也必然成为了我们研究的重要领域。但是现阶段的招标采购流程中存在一些问题,这对大型:fL=程项目招标采购招标目标的实现是很不利的。    基于上述背景,以大型:F程项目招标采购流程为.丰题撰写了本硕士论文,论文的主要内容、方法及结论如下:
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2010年某土地整治项目招标文件 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:130.00KB

关键词: 水利水电工程 土地整治招标文件

2010年某土地整治项目招标文件
内容简介 2010年某土地整治项目招标文件,WORD格式,共61页。   建设规模:项目区总规模为302.9267公顷(4543.9亩)   招标范围及标段划分   招标范围为:南阳市南召县留山镇2010年土地整治项目的土地平整、农田水利工程(不含打井工程)、田间道路、防护林网工程施工、监理。   施工Ⅰ标段: 第一片项目区规模142.36公顷(2135.4亩),涉及留山镇下官村、土门两个行政村;   施工Ⅱ标段: 第二片项目区规模160.5667公顷(2408.5亩),涉及留山镇黄楝村、贺庄两个行政村;   监理标段: 南阳市南召县留山镇2010年土地整治项目施工期及保修期监理  
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[硕士]苏州环球188项目招标成本管理方法的研究[2010] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 成本管理方法

[硕士]苏州环球188项目招标成本管理方法的研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 中国地质大学(北京)   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   企业发展到一定规模,作为项目管理中的一个重要部分,成本管理越来越被重视,高效率、低成本一直是许多企业得以发展的核心竞争力。 成本管理是项目管理的一部分,本文研究的目的是基于吸收项目管理中科学的思想和方法,探讨房地产企业在项目开发过程中,如何建立一套科学、合理、有效的成本管理控制模式的具体途径和方法。 本文针对苏州环球188项目中常见的成本管理与项目管理之间互相影响的现状,从成本管理的角度研究控制方法,对招标阶段的成本管理进行研究,主要研究内容分三块
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