[分享]房地产开发详规清单资料下载

发表于2019-12-10    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产开发详规清单专题为您提供房地产开发详规清单的相关资料与视频课程,您可以下载房地产开发详规清单资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[宁波]房地产开发住宅楼施工合同(清单版65页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:158.00KB

关键词: 住宅楼施工合同 施工合同范本

[宁波]房地产开发住宅楼施工合同(清单版65页)
资料目录 第一章 工程概况 第二章 合同协议书 第三章 廉政管理协议书 第四章 合同通用条款 第五章 合同专项条款 第六章 万科住宅防渗漏、防裂指标,单户报修指标要求及奖惩办法 第七章 安全文明工地操作细则 第八章 安全文明工地平面布置图 第九章 关于设计变更、现场签证的协议 第十章 保修协议书 第十一章 万科住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 [宁波]房地产开发住宅楼项目施工合同(清单版),本项目住宅建筑面积约为9万平方米,其中地上建筑面积约为7万平方米,建筑型式为花园洋房(5层)、小高层(17、18层)、幼儿园(3层)等,半地下车库建筑面积为6千平方米,地下车库建筑面
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房地产开发竣工验收办理流程(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.14MB

关键词: 竣工验收办理流程 竣工验收文件

房地产开发竣工验收办理流程(PPT)
房地产开发竣工验收办理流程,PPT格式,共54页,主要讲解了交付前期工作内容 和交付后前期工作内容,可供参考。  房地产开发竣工验收办理流程  竣工验收办理顺序  竣工验收消防备案材料清单  
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房地产开发报建岗深度解读 查看详情

浏览数:641

关键词: 城市规划设计 房地产开发报建岗深度解读 房地产开发报建 报批报建工作 工程量清单计价

房地产开发报建岗深度解读
  很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就比较难。 毕竟
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房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:20.50KB

关键词: 物业移交资料清单 工程资料移交清单 事故处理记录资料 工程设计资料

房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单
[简介] 房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单  资料清单  
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房地产开发全成本运营管理(含图) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.92MB

关键词: 房地产开发全成本运营管理 成本控制指引 房地产全成本管理 责任成本管理

房地产开发全成本运营管理(含图)
本资料为房地产开发全成本运营管理,PPT格式,共56页。 责任成本的分解方式: 方式一:根据成本科目,将目标成本分解成《目标成本控制责任书》,对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明,包括控制内容、控制要点和手段,形成成本控制的指引 方式二:根据合同分类,将目标成本分解成《合同控制清单》,将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门,以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 目录: 一、房地产企业竞争演变为成本管理的竞争 二、全成本管理 三、无效成本  ......  房地产开发全成本运营管理&n
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房地产开发材料设备采购管理办法(共29页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:278.50KB

关键词: 房地产开发材料设备采购 采购部管理办法 房地产采购部职责 材料设备采购计划 供应商资格预审

房地产开发材料设备采购管理办法(共29页)
[简介] 材料设备采购管理办法  通过规范材料设备采购程序,形成各部门和环节的有效制衡和协作,以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。    材料设备采购   工作计划  供应商资格预审  采购管理表格清单    
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[硕士]基于房地产开发商工程量清单计价模式下施工招标评标的研究[2009] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 工程量清单计价模式

内容简介 【硕士】基于房地产开发商工程量清单计价模式下施工招标评标的研究【2009】,近年来,房地产在国民经济中的地位日益提高,对国民经济的发展和影响越来越大。同时由于商品房项目的质量、工期、造价对人民群众影响深远,业已成为人民的重大的热点话题。 一个项目建设的质量、工期、造价的控制应该从源头丌始,也即招标工作开始。由于2003年我国实行工程量清单计价规范以来,其在实际项目的操作过程中体现出一定的优势,而且其未来的深入推广和应用已是大势所趋。因此本文在 2008工程量清单计价模式下,站在商品房丌发商即甲方的角度,分析其在实际操作过程中的施工招标评标。 @@文章在简要介绍了国内外建筑招
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房地产开发有限公司合约规划指引 立即下载

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关键词: 房地产开发合约规划指引 房地产合约规划图 房地产项目合同清单 房地产成本科目与合同对应关系表

房地产开发有限公司合约规划指引
[简介] 房地产开发有限公司合约规划指引   房地产开发有限公司合约规划指引    房地产合约规划图   
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房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单 立即下载

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关键词: 房地产开发商 物业移交资料清单

房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单
简介: 房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单    目录  
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房地产开发项目总投资与总成本估算 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.92MB

房地产开发项目总投资与总成本估算
  • 建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他

  • 结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 钢结构:轻钢结构,桁架,张拉弦结构,其他结构

  • 基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础

  • 高度类别:多层建筑,高层建筑,超高层建筑

房地产开发项目总投资与总成本估算,PPT格式,共71页。 主要内容: 1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 2.房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 3.借款还本付息的估算  
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

浏览数:752

房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
  我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价(2008-2-22) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:34.00KB

某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价(2008-2-22)
内容简介 某房地产开发项目---大堂装修清单及工程量、定标价2008-2-22  
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(最新)房地产开发预算表 vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:39.00KB

关键词: 概算预算表格 地产项目开发概算表

(最新)房地产开发预算表
【简介】 (最新)房地产开发预算表,excel格式。    地产项目开发概算表   
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

浏览数:536

关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1554

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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[地产成本]房地产开发成本计算方法(全套) 查看详情

浏览数:2800

[地产成本]房地产开发成本计算方法(全套)
项目开发成本怎样计算?下面推荐一份关于如何计算地产开发成本的计算流程。如果有用,可以收藏起来以后备用。但也未必都对,有异议者请在文章末尾留言你的高见。   第一节 建设项目投资估算 (一)建设项目总投资构成:包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模,规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动
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