[分享]万科设计审计资料下载

发表于2019-12-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[万科集团]内部审计工作程序(2005年) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:379.00KB

内容简介 [万科集团]内部审计工作程序,PDF格式,共10页。   一、目的   明确内部审计工作开展过程中,各阶段需完成的主要工作,提高审计业务的效率性和效果性。   二、标准流程框架   内部审计工作可区分为四个阶段,即审计准备阶段、审计外勤阶段、审计报告阶段和后续审计阶段,每个阶段涵盖不同的工作内容,具体如下:      三、具体工作内容和要求  
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.16MB

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书&nbs
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万科积累了30年的:《成本控制关键要点》 查看详情

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关键词: 万科成本控制 规划环节成本控制 项目立项成本控制

万科积累了30年的:《成本控制关键要点》
 万科的成功,除了定位、规划、设计、营销的成功,还有哪个环节同样最为关键? 成本管控?没错,正是基于业界领先的成本控制,才使得万科的产品独具极高的性价比! 今天,我就邀请来自万科的同行的分享:万科成本控制关键点  1.万科立项成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。  2.万科规划环节成本控制要点 
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万科工程199项图纸重点审核标准,高精尖项目都是这么干的! 查看详情

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万科工程199项图纸重点审核标准,高精尖项目都是这么干的!
施工总承包项目管理实操系列讲座   万科集团的规划设计向来以变更少著称,在高周转,快速开盘的模式下,万科是如何做到从初步设计到施工图设计的完美管理的?  原因无他,万科靠的就是这199项图纸重点审核标准,今天分享给大家: 一.初步设计阶段重点问题审核一览表   二.建筑方案重点问题审核表  三.施工图(建筑部分)重点问题审核表  四.施工图(结构部分)重点问题审核表  五.施工图(设备部分)重点问题审核表  六.施工图(强弱电)重点问
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万科房地产企业内部控制制度(共12页) 立即下载

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万科房地产企业内部控制制度(共12页)
主要内容: 第一章 总 则 第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。 第二条 职责: (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 (二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门
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万科工程现场管理手册 查看详情

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关键词: 考核考评办法 万科工程现场管理手册 项目土建专业工程师 强弱电专业工程师

万科工程现场管理手册
 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。  第一部分 岗位职责规定  一、项目主管  1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;  2
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万科逆势狂揽客户的141个重点关注点,从购房到交付,全了! 查看详情

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万科逆势狂揽客户的141个重点关注点,从购房到交付,全了!
 今天主要议题客户在购房时主要关注的问题 业主在入伙时主要关注的问题 业主在装修改造时主要关注的问题 业主在日常物业管理中主要关注的问题 I. 客户在购房时(即销售期间)主要关注的问题  主要项目: a.项目背景资料 b.项目概况 c.项目建筑风格与设计特点 d.项目智能化设施介绍 e.公共区域装修标准 f.发展商承诺 g.物业管理 h.交通及配套 i.附表及附件  A. 项目背景资料 1.项目全称及各栋名称?&nb
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万科成本控制最.最关键的成本控制点[绝对干货] 查看详情

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万科成本控制最.最关键的成本控制点[绝对干货]
万科的成功,除了定位、规划、设计、营销的成功,还有哪个环节同样最为关键? 成本管控?没错,正是基于业界领先的成本控制,才使得万科的产品独具极高的性价比! 今天,我们就来学习下万科成本控制关键点  1.万科立项成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。    2.万科规划环节成本控制要点 &
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[万科]房地产公司各部门管理流程(全套图表146页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:5.53MB

关键词: 成本管理文件 房地产公司管理 房地产公司管理流程

[万科]房地产公司各部门管理流程(全套图表146页)
资料目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程 行政-02 专项档案管理流程 行政-03 固定资产采购领用管理流程 行政-04 公文管理(发文)流程 行政-05 公文管理(收文)流程 行政-06 办公用品采购领用管理流程 行政-07 网络信息管理流程 行政-08 重要档案借阅管理流程 行政-09 文书档案管理流程 行政-10 秘书日常事务管理流程 人事-01 培训计划管理流程 人事-02 招聘管理流程 人事-03 员工定薪管理流程 人事-04 职位说明书管理流程 人事-05 绩效考核管理流程 人事-06-劳动合同管理流程 二、市场发展部 市场-01 集团年度经营计划制订流程 市场
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[万科]房地产销售管理细则(45页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:51.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产销售管理 房地产销售管理细则

[万科]房地产销售管理细则(45页)
资料目录 第一章 总 则 3 1、一般条款 3 2、营销策划 3 3、销售准备 4 4、销售管理 5 5、客户管理 6 6、交房入住 6 第二章 营销策划方案编制要点 7 1、区域市场状况分析 7 2、行销组合 8 3、开盘时机规划 9 4、各阶段销售方案的初步安排 9 第三章 销售准备工作控制指引 10 1、销售基础工作要点 10 2、销售实施工作准备要点 10 第四章 销售管理程序 14 1、销售执行管理和监控 14 2、销售执行信息管理 16 第五章 销售主管工作职责 19 1、 销售主管的基本素质 19 2、销售主管的工作内容及职责 19 3、销售主管的工作程序 20 第六章
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[万科]房地产公司管理流程(全套图表73页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:102.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[万科]房地产公司管理流程(全套图表73页)
资料目录 流程目录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程…………………………………………………04  行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07 行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08 行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政-
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[万科]房地产企业物业管理常识及万科物业简介(ppt 共55页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.63MB

关键词: 物业成本构成 房地产物业管理制度

[万科]房地产企业物业管理常识及万科物业简介(ppt 共55页)
内容简介 【万科】房地产企业物业管理常识及万科物业简介(ppt 共55页)。    物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。    业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况提出质询时,物业管理企业应当及时答复。    物业收费采取酬金制方式,物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。   ......   本讲义主要就房地产企业的物业管理常识做了总结与解说,并展示了著名地产万科物业简介,图文并茂,可供参考。&nb
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设计院改制,让“猪”飞上天 查看详情

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设计院改制,让“猪”飞上天
 读而思   雷军说只要站在风口上,“猪”也能飞上天。过去15年经济高速发展,大规模城市化建设和信息化技术快速普及造就了一批飞上天的“猪,早些的有万科、联想、华为,近些的有百度、阿里和腾讯,最近的有滴滴、支付宝和天星资本等。大规模的房地产开发让一批地产商、农民包工头、水泥矿主、建材商、家居装潢商赚的盆钵体满可以惠及三代衣食无忧,甚至门槛最低的房产中介也收益颇丰,而产业链上最有知识的一批人却鲜有飞上天的。   那些拿着严格考试得来的职业资质,受过漫长高等教育,经过大量实践训练的工程设计师们似乎失去了发财的踪迹。资本市场上的中材国际、中国中
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改制设计院,让“猪”飞上天 查看详情

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改制设计院,让“猪”飞上天
读而思 duersi 雷军说只要站在风口上,“猪”也能飞上天。过去15年经济高速发展,大规模城市化建设和信息化技术快速普及造就了一批飞上天的“猪,早些的有万科、联想、华为,近些的有百度、阿里和腾讯,最近的有滴滴、支付宝和天星资本等。大规模的房地产开发让一批地产商、农民包工头、水泥矿主、建材商、家居装潢商赚的盆钵体满可以惠及三代衣食无忧,甚至门槛最低的房产中介也收益颇丰,而产业链上最有知识的一批人却鲜有飞上天的。  那些拿着严格考试得来的职业资质,受过漫长高等教育,经过大量实践训练的工程设计师们似乎失去了发财的踪迹。资本市场上的中材国际、中国中冶、中铁工、
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