[分享]精通合同管理资料下载

发表于2019-12-11    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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精通合同管理专题为您提供精通合同管理的相关资料与视频课程,您可以下载精通合同管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

成本管理从入门到精通--02合约规划 vip 立即下载

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关键词: 合约分判计划 项目招标采购计划 合约规划动态成本汇总表

成本管理从入门到精通--02合约规划
【简介】本资料为成本管理从入门到精通--02合约规划,word格式,1个。xls格式,4个。 【相关内容】 一、合约分判计划 二、项目招标采购计划 三、合约规划动态成本汇总表 四、合约规划 五、合约规划实施办法细则  成本管理从入门到精通--02合约规划  合约分类  合约规划  合约规划实施办法  目标成本  项目合约规划  招标采购计划  
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住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点 立即下载

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关键词: 监理考核管理 住宅工程监理 合同管理内容 合同管理措施

内容简介 工程合同管理的工作内容   一、合同管理的主要内容   (一)协助签约,协助建设单位签定施工,材料及有关合同   (二)协助落实甲供材料设备   (三)审查资质,审查所有签约单位及分包单位的资质   (四)建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理   (五)预测合同执行风险,预测各相关施工合同执行风险并提出预控措施建议上报建设单位   (六)合同其他事项的管理   二、合同签订前的工作内容   协助业主进行有关招标工作,包括对投标单位资格预审、考察,协助组织编制及审查招标文件,参与各项投标的评标工作,协助业主与承包人、材料供应商签订合同。   三、合同签订后的工作内容
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成本管理从入门到精通---03过程控制 vip 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:675.13KB

关键词: 成本控制方案 动态成本月度分析表 房地产合同台帐

成本管理从入门到精通---03过程控制
【简介】本资料为成本管理从入门到精通---03过程控制,word格式,10个。xls格式,6个。 【相关内容】 一、变更、签证协议 二、成本控制方案 三、动态成本 四、动态成本月度分析表 五、房地产合同台帐 六、分公司成本管理责任书 七、工程合同管理办法  成本管理从入门到精通---03过程控制  成本管理  成本管理责任  成本控制方案  动态成本管理  动态明细表  签证变
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成本管理从入门到精通---01目标成本 vip 立即下载

等级:      文件格式:zip     文件大小:468.12KB

关键词: 合约规划评审 目标成本测算 目标成本评审表

成本管理从入门到精通---01目标成本
【简介】本资料为成本管理从入门到精通---01目标成本,dwg格式,3个。xls格式,2个。 【相关内容】 一、目标成本、合约规划评审 二、目标成本测算(简表) 三、目标成本测算(全表) 四、目标成本评审表 五、目标成本调整  成本管理从入门到精通---01目标成本  成本测算  成本分摊  成本汇总  公摊费用  规划指标  规划指标  建安工程费  目标
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工程项目成本控制从入门到精通 立即下载

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工程项目成本控制从入门到精通
【简介】本资料为工程项目成本控制从入门到精通,word、xls格式,共46份。 【相关内容】 一、目标成本 二、合约规划 三、过程控制 四、结算资料 五、后评估及造价指标 六、其他参考资料  工程项目成本控制从入门到精通  成本测算表  成本控制方案  动态成本管理  工作程序  合约分判计划  合约规划实施  竣工结算交接单  评审部门 
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恒大工程结算技巧,精通造价就靠它! 查看详情

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恒大工程结算技巧,精通造价就靠它!
 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 工程结算时,咨询公司常用的一些技巧 问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更
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​装饰装修及竣工验收从入门到精通,土建工程师必备技能! 查看详情

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关键词: 从入门到精通 土建工程师必备

​装饰装修及竣工验收从入门到精通,土建工程师必备技能!
一、如何成为精装图识图高手 1、精装图纸包含的文件、图纸的管理以及精装图纸会审的特点 2、精装图纸的审图重点(设计说明、平面图、天花图、剖面图、节点详图、物料表) 3、图纸使用的几个技巧    二、装饰装修施工方案编制三、装饰装修施工进度计划编制 四、精装修测量放线那些事儿 1、移交验房(轴线控制点、标高、墙、顶板、地面) 2、第三方检测的检测方法及整改方案 3、精确测量(石材加工、家具加工订货、排砖图、外部参与方) 4、精装投影放线的流程、方法及实施策略 &nbs
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手把手教你做标书,从入门到精通! 查看详情

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关键词: 标书商务部分的制作 标书技术部分的制作 投标文件清单

手把手教你做标书,从入门到精通!
    关于标书制作的方方面面 大家都明白 ↓  所以,我们必须保证标书制作过程 万无一失 ▼  标书制作,从入门到精通  01投标报名&招标文件购买 招标文件购买:详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用,并准备报名所需的资料及报名费用,注意报名截止日期。 报名方式分为:现场报名或传真报名(详见各招标文件具体要求)。 现场报名:需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。 报完名后,向招
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77个房地产行业名词,你全精通吗? 查看详情

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77个房地产行业名词,你全精通吗?
 房地产行业专业名词你都懂了么?不懂可不算真正的地产人啊 1.【房屋建筑面积】是指含自有(私有)房屋在内的各类房屋建筑面积之和。指房屋外墙(柱)勒脚以上各层的外围水平投影面积,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等,且具备有上盖,结构牢固,层高2.20m以上(含2.20m)的永久性建筑。  2.【住宅建筑面积】是指供人居住使用的房屋建筑面积,包括企事业、机关、团体等的集体宿舍和家属宿舍。  3.【成套住宅建筑面积】是指成套住宅的建筑面积总和。  4.【房屋使用面积】是指房屋户内全部可供使用的空间面积,按房屋的内墙面水平
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造价从入门到精通该如何规划自己? 查看详情

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造价从入门到精通该如何规划自己?
 很多同学问我,造价新手该如何自学?  1、熟悉、掌握图纸内容; 2、了解相关的施工工艺; 3、掌握工程全过程建设的相关程序,对造价结算审计的严谨性有很大帮助; 4、准确计算工程量、价,研习相关的定额和计价依据; 5、全面了解市场价格和材料价格; 6、多去工地了解现场施工情况; 7、造价最容易扯皮,多锻炼自己的思维能力和口才能力; 8、研习各类施工等经济合同,从甲、乙方考虑怎么样规避造价方面的风险等。   下面将会逐条讲解~ 精品资料推荐 1、工
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工程人在公交车上谈合同,总被人说在装X 查看详情

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工程人在公交车上谈合同,总被人说在装X
   来源:基建通   努力学习看这里↖(^ω^)↗ 项目部专享全套施工技能培训课程,四大方向70个课程 施工技术与质量验收速成班(土建篇) 项目总工程师提升班(技术篇) 土建工程师建筑主体施工从入门到精通 土建工程师施工项目管理从入门到精通 
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PPP全过程需要的合同文本 查看详情

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PPP全过程需要的合同文本
 PPP项目在项目识别、项目准备、项目采购、项目执行阶段的主要文本为实施方案、物有所值评估、财政承受能力论证、资格预审文件、采购文件、响应文件、评标文件、谈判文本及项目合同等文本。上述文件构成了PPP项目运作实施的文件体系。在正确把握各个文件的概念和内容的基础上,能科学合理地编制并运用相关文件对于确保项目的规范运作及成功实施具有重要意义。  1、实施方案  1) 实施方案的概念。实施方案也可以叫执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。 2) 实施方案的内容。根据
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解析招标采购“黑白合同”问题! 查看详情

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解析招标采购“黑白合同”问题!
在建筑工程领域,“黑白合同”系发包人与承包人之间,就同一工程项目签订两份或以上的合同,一份用于建设主管部门备案,一份属于不对外公开的私下约定,因此双方就容易在工程款项结算时产生纠纷,以下是围绕“黑白合同”问题,梳理的相关观点。 对“备案的中标合同”的理解 建筑市场大量存在的发包人和承包人就同一建设工程签订两份或两份以上实质性内容不一致的“黑白合同”或者多份“黑合同”的情形,目的在于规避招投标程序。 《建设工程施工合同解释》第二十一条规定回答了在承、发包双方当事人签订价款、工期、质量标准、违约责任等涉及施工合同实质性内容不同的多份“黑白合同”的情形下,应以哪份合同作
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项目合同中常见的前提条件有哪些? 查看详情

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项目合同中常见的前提条件有哪些?
 一.PPP项目合同签订并执行的必要条件: (1)成立项目公司完成第一笔注资,并签订PPP项目补充协议若PPP项目合同是中标社会资本方和项目实施机构签署的,则需要在签署之后尽快完成项目公司的注册,由项目公司与实施机构签订PPP项目合同补充协议并完成第一笔注资,为开展后续工作做好准备。 (2)PPP项目入库审批及政府付费纳入中期财政规划这两个条件是社会资本方特别关心的问题,关系到整个合作期限内政府付费的合法性和稳定性。通常融资方也会将PPP项目入库和政府付费纳入中期财政规划作为其放款的条件之一,以确保将来项目公司现金流的稳定。 (3)完成融资交割完成融资交
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主动规避利润风险,合同防控点火速查看 查看详情

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主动规避利润风险,合同防控点火速查看
 建设工程施工合同的目的是交易,核心是明确双方的权利义务,即承包方通过人材机的调配在一定时间内完成符合国家质量标准、且符合发包人要求的建筑物,发包人按约定支付工程款。为了实现该目的,就需要对合同履行过程中的风险进行预防,为双方解决争议提供合同依据。  合同谈判前期准备 一般施工合同均由发包方提供模板,发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处,负责施工合同的审阅,根据发包人提出的要求,逐条进行研究,实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时,对有关的条款内容应引起足够重视。 01合同工期风险
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施工合同常见八大纠纷,教你如何避开这些坑 查看详情

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关键词: 竣工验收报告 工程价款支付 工程施工合同 竣工结算文件 建设工程施工合同

施工合同常见八大纠纷,教你如何避开这些坑
 工程项目的施工合同,清楚地明确施工方与发包方之间的权利义务关系,是建设工程质量控制、进度控制、投资控制及工程款结算的主要依据。可在现实操作中,很多工程人容易忽略合同的重要细节、风险点,造成施工期间不必要的分歧和争议,施工合同履约率大大降低。所以,作为精通十八般技能的工程人,也要掌握必要的合同管理知识啦。土木君今天和大家分享合同中常见八大纠纷和解决方式,保护自身利益必备“神器”哦。01涉诉主体问题(一)因建设工程质量发生争议的,发包人可以以总承包、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼;(二)实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的,人民法院应当依法审理;(三)实际施工人以发包人为被
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合同很丰满,结算很骨感——为何工程竣工结算难 查看详情

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合同很丰满,结算很骨感——为何工程竣工结算难
 一项工程在开工时需要做工程预算,在竣工后需要做工程结算,但从目前的市场行情来看,工程竣工结算难,成了一个老生常谈的问题。俗话说的好,干活容易,给钱难。  1.工程承包合同条款本身存在法律欠缺  工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等。然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。  在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。否则就是“人
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PPP项目申报文件与合同体系,全面深入解析! 查看详情

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PPP项目申报文件与合同体系,全面深入解析!
PPP项目申报文件与PPP项目实施流程密切对应,下面从PPP项目实施的5个阶段阐释PPP项目实施全流程相关申报文件。(一)项目申报文件体系  PPP项目5个阶段主要申报文件如下表:表1 PPP项目全实施流程申报文件   下面对5个阶段的主要申报文件进行分析。  (二)识别阶段  PPP项目识别阶段,主要文件是项目立项和咨询服务文件。  1、立项文件  对于新建项目,立项文件是PPP项目咨询服务的基础,从PPP综合信息平台目前公开的信息来看,立项文件以可行性研究报告为主。从发改委、财政部及相关部门出台的文件来看,项目立项文件有多种形式。  财金〔2014〕113号文
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