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2013年节能居住供热项目全过程跟踪审计实施方案
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
资料目录 一、 编制依据 1 二、 项目基本情况 1 三、 审计目标 1 四、 审计范围 2 五、 审计对象 2 六、 预计跟踪审计时间 2 七、 审计内容和重点 2 八、 审计的工作组织安排 10 九、 审计方法和步骤 12 十、 审计报告 13 十一、附件 14内容简介 2013年某节能居住建筑供热计量改造项目全过程跟踪审计实施方案,全过程跟踪审计中的项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工决算阶段的审计要点和方法. 一、 编制依据 本工程审计实施方案根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中华人民共和国国家审计准则》(审计署令
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项目跟踪审计相关问题
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关键词: 项目跟踪审计相关问题
跟踪审计要点及内容
1跟踪审计的目标 满足项目合理的质量标准和进度的前提下,在项目前期、施工阶段和竣工决算阶段根据跟踪审计招标文件、造价咨询合同规定对项目投资进行客观、公正的监控和审核,准确、完整、真实、全面地反映建设项目的计划执行、资金来源与使用、固定资产价值等情况,以利于项目业主科学合理地筹集、使用、节约建设资金,提高投资效益,确保将项目总投资控制在批准的概算内。 2跟踪审计的服务内容 1)服务范围:项目前期费用测算、方案测算、成本优化数据的计算和分析,设计限额指标的计算复核;施工阶段对项目进行跟踪审计;竣工阶段进行竣工建安结算审核。 2)项目前
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工程造价全过程审计措施分析
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关键词: 工程造价全过程审计
工程造价审计方法
工程造价基础知识
1在工程造价中全过程审计的措施 1.1加强合作建立有效的沟通以及对接机制 首先,不同的主题要明确负责相关的工程造价,并指派一名专门人员在明确工程建设机构职能的基础上制定全过程审计的一些制度,提供人员支持进行一些信息的收集和整理。其次,要建立一定沟通机制,针对不同的诉求,对它们进行一些定期的沟通及协调。当有关工程造价比较重大的事情发生时,能够有效地进行紧急磋商,才能使信息有效便捷地在各部门之间进行传递,在第一时间对这些信息进行分析以及处理,从而提高全过程跟踪审计的工作效率。 1.2充分利用信息化手段服务跟踪审计 我们要学会利用工程造
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5432体系全过程施工指引及汇报
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关键词: 5432体系施工
施工指引及汇报
本资料为5432体系全过程施工指引及汇报,PPT格式,65页 内容摘要: 本工程位于苏州市,北侧茅蓬路主干道,东临主干道孙武路,南侧规划箭荣路。项目总占地面积48511.8平方米,总建筑面积159576m2(其中:地上122803m2,地下37493m2)。由17个单体(9栋27层、6栋8层、1栋6层、1栋5层)、7个附属工程及地下车库组成。 5432体系构成依托的是五大施工工法、四个穿插提效、三项前置,最终产生工期以及成本节约。 ...... 目录: 1 体系简介 2 五大施工工法 3 四个穿插提效&
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碧桂园项目全过程程策划汇报版-164页
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关键词: 工程进度管理
项目质量管理
项目组织管理
物资采购管理
简介:知名地产项目全过程程策划汇报版-164页,PPT格式; 主要内容:穿插施工,即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排,实现主体—户内装修—公区内外装修—外围各工种分段分层流水施工完成,从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺,编制合理详细的穿插施工计划(合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期理)。仅供参考; 策划书 采购策划 穿插施工 管理措施 精装修 平面布置&nb
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词: 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词: 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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投标经理的秘籍:投标全过程关键点注意事项
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关键词: 投标全过程关键点注意事项
标书文件资料逐项检查表
投标报名&招标文件购买 招标文件购买:详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用,并准备报名所需的资料及报名费用,注意报名截止日期。 报名方式分为:现场报名或传真报名(详见各招标文件具体要求)。 现场报名:需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。 报完名后,向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。 传真报名:需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码,传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。 报名常用资质文件包括但不限于
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[招投标]投标全过程15个关键点
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投标报名&招标文件购买 招标文件购买:详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用,并准备报名所需的资料及报名费用,注意报名截止日期。 报名方式分为:现场报名或传真报名(详见各招标文件具体要求)。 现场报名:需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。 报完名后,向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。 传真报名:需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码,传真后打电话确认招标代理机构是否
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造价高级研修之项目全过程造价管理
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学员数 2982
好评率 98%
关键词: 造价管理
造价工程师
造价管理流程
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市政工程造价全过程实战培训教程
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学员数 1159
好评率 98%
关键词: 市政工程造价培训
市政道路图纸识读讲解
市政造价培训视频
造价计算规则
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建筑工程全过程施工技术培训讲义PPT,你还差这一套!
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建筑工程施 工技术非常繁杂,再厉害的大牛也会有技术盲点! 如果你正在面临困难,不妨学习一下下面这套全过程施工技术讲义, 回归本源,查漏补缺,也许会发现新的思路! 施工全过程培训讲义 1、高层建筑施工基坑工程勘察及支护结构选型培训PPT(60页) 2、建筑工程施工钢筋混凝土工程施工技术培训讲义PPT(167页) 3、建筑工程施工砌筑工程施工培训讲义PPT(110页) 4、建筑工程施工结构安装工程施工技术培训讲义PPT(144页) 5、建筑工程施工钢结构工程施工技术培训讲
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建筑工程全过程施工技术?你还差这一套!
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关键词: 全过程施工技术
施工技术培训
建筑工程施 工技术非常繁杂,再厉害的大牛也会有技术盲点! 如果你正在面临困难,不妨学习一下下面这套全过程施工技术讲义, 回归本源,查漏补缺,也许会发现新的思路! 施工全过程培训讲义 1、建筑工程施工地基与基础工程施工培训讲义PPT(167页) 2、建筑工程施工钢筋混凝土工程施工技术培训讲义PPT(167页) 3、建筑工程施工砌筑工程施工培训讲义PPT(110页) 4、建筑工程施工结构安装工程施工技术培训讲义PPT(144页) 5、建筑工程施工钢结构工程施工技术培训讲义PPT(90页)&nbs
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项目负责人超强总结项目全过程管理经验,教你避开陷阱!
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关键词: 项目全过程管理
工程项目管理
作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小; 2、这个项
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全过程工程造价咨询服务实施方案
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工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的
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工程项目管理 = 全过程协调员
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关键词: 工程项目管理
全过程协调员
项目管理知识
随着一带一路倡议的深入,越来越多的建筑施工企业正在走出去,而对于项目管理来说,不但要走出去,更要与国际项目接轨,无论是在标准上,还是在操作面上,都需要与时俱进,这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识,将团队的各个方面充分的调动起来, 更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件, 进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验, 供大家参考,希望对项目管理的日常工作有所帮助。 准备过程:信息化建设的必要性根
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多年经验免费分享:园林工程结算控制全过程!
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关键词: 园林工程结算控制全过程
园林工程造价基础知识讲解
1 在项目开工前,必须掌握合同内容,熟悉招投标文件,做好图纸会审工作,掌握业主资料控制流程。 项目团队,包括项目经理、施工员、资料员等必须熟悉合同和招投标文件,明确对自己有利及不利的条款,制定成本控制计划,仔细分析我们的投标报价,明确盈利点,并找机会创造盈利点。许多时候,施工时以为创造了盈利点,但资料未做好,到结算时再补,那就困难多了,即便成功,付出的代价也是相当惨痛的。或者以为创利了,到最后发现很多属于合同风险内容,不能另外计费。要充分掌握整个项目的状况极可能发生的变数,以便在施工过程中扬长避短,充分把握机会。 1.1 做好图纸会审
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涨姿势!揭秘日本建筑施工可视化管理全过程!
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关键词: 日本建筑施工
可视化管理全过程
一、可视化管理“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯,已十分自然地渗透到生产建造各环节中,有的详细具体到令人发指的地步,这种做法使得管理要求非常直观,极大地方便生产,可大大减少错误的产生,帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视;上午下午均安排半小时休息时间,时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理! ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放; ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识,每个投料口进行单独编号便于识别,现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业,施工顺序一目了然,冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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揭秘日本建筑施工"可视化"管理全过程!
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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯,已十分自然地渗透到生产建造各环节中,有的详细具体到令人发指的地步,这种做法使得管理要求非常直观,极大地方便生产,可大大减少错误的产生,帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视;上午下午均安排半小时休息时间,时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理! ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放; ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识,每个投料口进行单独编号便于识别,现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业,施工顺序一目了然,冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控
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施工全过程资料详细列表汇总,非常全哦!
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第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量管理体系登记表 12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分 质量验收资料&n
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德国人装配式地下室建造全过程图解,这样建房子so easy!
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建造现场,场地平整 ▼ 地基基坑,施工现场 ▼ 完成碎石垫层 ▼ 地下室基础底板的下部,碎石垫层的四周,预埋橙色PVC材质的管道;基础底板的四角位置,竖立的橙色PVC管道,为收集雨水系统的四个竖向井管。 ▼ 碎石垫层上方,铺设黑色的防水薄膜。 ▼ 塑料防水薄膜的上方,布设镀锌钢带接地极,垫支钢筋网。 ▼ 专用卡
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大跨度斜拉桥施工全过程,只能帮你到这了
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关键词: 路桥涵隧工程图
给排水工程图
大跨度斜拉桥施工涉及大直径钻孔桩、深水基础、高塔施工、斜拉索张拉、主梁施工等方面。和其他桥梁工程一样,主要施工原则是: 1、将水中施工转变为水上施工:如水上围堰,将水中钻孔桩变为水上围堰平台上施工。 2、将水上施工转变为陆上施工:如悬臂拼装法的节段预制。 3、将高空作业转变为岸上作业:如钢梁的浮运架设。 桥梁施工方法各种各样,根据内部、外部条件选择适合自己的施工方法。 武汉天兴洲公铁两用长江大桥跨越长江主航道采用98+196+504+196+98m的双塔三索面斜拉桥,全长1092m。 一
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