[分享]业主方项目进度计划资料下载

发表于2019-12-13    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[硕士]基于ESPM视角工程项目进度计划控制的实施研究[2012] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 优化资源分配 进度动态控制原理 项目进度计划与控制

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】本文以简要地分析了目前房地产发展变化多端的背景下,企业管理对业主方的项目管理要求。提出业主方应在战略视角下,以公司的战略目标为中心,计划作业层层分解,最终通过项目计划控制实现项目目标,以达到战略管理与项目管理结合的意义。    本文结合厦门五缘湾一号花园小区工程项目的开发计划管理案例,论述了房地产企业对项目计划管理的分级,以及业主方在ESPM战略视角下,以工程项目管理三大目标,进度为中心,编制最优可行施工进度计划。通过计划的编制方法如:关键线路,甘特图,横道图运用及进度动态控制原理,对实际
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项目进度节点全面管控的合理化建议 查看详情

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关键词: 河南监理公司 甲级监理公司

项目进度节点全面管控的合理化建议
项目进度节点全面管控的合理化建议   在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工程,实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面,下面从这两方面分享项目进度管理要点,希望给大家提供借鉴。    制订项目进度计划   制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据,一般包含以下三项。   (1)项目实施计划:基于业主给定的重大里程碑
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么 查看详情

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
 项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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如何应用BIM加快项目进度? 查看详情

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如何应用BIM加快项目进度?
对于工程来讲,项目进度决定着工程是否如期交付,因此,无论何时,业主方都十分重视项目进度。近几年,随着BIM技术的不断发展、优化,BIM被应用到工程管理、施工的各个方面,全方面的加快了项目进度建设。本文将从以下几个方面讲解如何应用BIM加快项目进度。  什么是BIM? BIM,是以三维数字建模技术作为基础,集成了建筑工程项目的各项相关信息数据的工程数据模型。 BIM的特点: BIM技术具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化型、可出图性等八大特点。 BIM的核心能力: 1.多维度创建工程数字模型&n
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BIM对追赶项目进度的八大作用 查看详情

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BIM对追赶项目进度的八大作用
摘要:随着BIM技术不断成熟,更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来,BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。  BIM对追赶项目进度的八大作用  几乎是所有业主方都非常重视项目进度,除非是销售不畅,被迫减慢施工速度的项目。进度对于业主方的价值不言而喻,主要体现在如下几个方面:  1)提升全过程协同效率。  大量的调查和研究表明,超过20%的工程项目进度在协同当中损失。  协同效率低下一直是工程项目管理效率提升最大难题之一,原因有:  一是工程项目与制造业有很大不同,
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法 查看详情

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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法 零星工程付款的管理流程 工程进度款的一般支付流程

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
    项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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招投标从零基础到独立完成标书 立即试听

学员数 10453 好评率 98%

关键词: 招投标文件编制 技术标编制 商务标编制 投标报价技巧 电子招投标技巧

招投标从零基础到独立完成标书
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建筑工程项目进度管理培训讲义 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理

建筑工程项目进度管理培训讲义
内容简介 OPM ——业主方进度控制   业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,它包括:    设计前准备阶段的工作进度;    设计工作进度;    招标工作进度;    施工前准备工作进度;    工程施工和设备安装工作进度;    工程物资采购工作进度;    项目动用前的准备工作进度等。    1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证;    2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;    3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;    4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的
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业主方BIM招标技术要求 查看详情

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业主方BIM招标技术要求
BIM技术协同和集成的理念与装配式建筑一体化建造的思路高度融合,特别是在EPC工程总承包管理模式下,基于BIM的装配式建筑信息化应用的作用和优势越显突出。  根据当前BIM技术的发展状况及其优势,结合装配式建筑的系统性特征,在EPC工程总承包模式下,分析BIM技术在装配式建筑一体化建造全过程中应用,通过BIM的技术应用和BIM-ERP的管理信息化应用,深度挖掘BIM技术在装配式建筑中的应用价值,助推装配式建筑的一体化高品质发展。    1、基于BIM的装配式建筑信息化应用优势 BIM技术能够将建筑、结构、机电、装修各专业有效
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EPC合同模板(含设计单位。三方) 立即下载

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EPC合同模板(含设计单位。三方)
EPC合同模板(含设计单位。三方),Word格式,共93页。 目录: 第一章总则 8 第二章合同各方 10 第三章工程设计、建设和规模 14 第四章风险分担 15 第五章工程建设管理 16 第六章工程建设计划与图纸 26 第七章培训和调试 30 第八章变更令 31 第十章锅炉岛工程总承包合同价格和付款 41 第十一章损失及责任 44 第十二章保险 46 第十三章不可抗力 47 第十四章中止和提前终止 48 第十五章违约责任 50 第十七
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业主如何对工程进度进行控制 查看详情

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关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监! 查看详情

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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!
   NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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信息化监理进度控制有效方法略述 查看详情

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关键词: 信息化进度控制 项目进度推进会议 项目进度表控制

信息化监理进度控制有效方法略述
 摘要信息化项目监理包含质量、进度、投资、变更、合同、安全、文档信息和沟通协调等“四控三管一协调”的监理方法。在项目的监理过程中,项目进度控制尤为重要,是关乎项目建设成败的关键。    在信息化项目监理过程中,根据项目实际情况,一般采用以下控制方法:  总分项目进度表控制法1 制定总进度计划 包括总进度计划、里程碑计划、阶段性计划以及周计划,必须具备真实性和科学性。特别是周进度计划,其和其它各进度计划进行比较,是控制项目进度的重要方法,一般要求承建方每周的最后一个工作日17:00前以邮件形式发给建设方和监
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如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

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关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章 查看详情

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关键词: 施工进度计划 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 项目进度控制

​2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章
>>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1:项目进度控制的工作环节 项目管理各方都有进度控制的任务,但其控制的目标和时间范畴不相同。 进度控制是一个动态的管理过程。它包括: (1)目标分析和论证(目的:论证进度目标是否合理,有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究,编制进度计划 (3)跟踪检查 (4)纠偏或调整 考点 2:项目进度控制的目的 进度控制的目的:通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现,还直接关系到质量和成本。  最基本的工程管理原则
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