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发表于2019-12-18

标签：项目利益相关者管理资料项目利益相关者管理讨论项目利益相关者管理视频

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6012 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 26378 好评率 100.00%

关键词： GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学，新版计价软件

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基于利益相关者的建设项目全过程造价管理立即下载

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内容简介运用利益相关者理论，对建设项目造价管理全过程进行深入研究，结合建设项目特点，针对目前建设项目造价管理中存在的问题，从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析，为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。

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项目利益相关者管理资料下载-[博士]基于博弈模型的BOT项目利益相关者利益协调机制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】南京大学【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2011 【论文级别】博士本文以工程项目BOT融资模式为背景,结合其实际运作程序,综合运用项目管理、项目融资、系统论、博弈论、决策论、信息经济学等理论和方法,主要基于委托代理的视角研究了BOT项目运作中的利益相关者之间利益协调机制。首先,本文在对工程项目BOT融资模式概述的基础上,分析了BOT项目运作中的利益相关者及其复杂合同关系,并根据系统理论,论证了构建以项目公司为核心的BOT项目合同体系的必要性。然后,通过分析BOT项目合同体系中利益相关者之间委托代理关系,指出从合同角度

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项目利益相关者管理资料下载-[硕士]利益相关者视角下BOT项目的风险分担问题研究[2010]

内容简介【学位授予单位】长沙理工大学【学科专业名称】会计学【学位年度】 2010 【论文级别】硕士 BOT在我国的基础设施建设中发挥了积极的作用。但是,BOT项目投资规模大、持续时间长、涉及利益相关方众多,结构复杂、具有很大的不确定性,面临的风险比一般建设项目多。因此,BOT项目的风险管理十分重要。国内外BOT项目建设的理论和实践均表明,BOT能否被成功运用,关键在于识别BOT项目的各种风险,并运用一定的方法将其在项目利益相关方之间进行合理的分担。本文通过引入公司治理中的利益相关者理论,视BOT项目为利益主体多元化的综合系统,在识别BOT项目风险因素,分

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项目利益相关者管理资料下载-[硕士]房地产开发企业利益相关者分析及其客户满意度研究[2010]

内容简介【学位类型】硕士【授予单位】合肥工业大学【年份】2010 自20世纪90年代以来，我国房地业发展迅速，已经成为我国的支柱产业。然而，在我国房地产业高速发展的同时，也存在诸多问题，如房地产开发企业忽视对自身发展有着重要影响的各利益相关者的分析，对客户需求及满意问题重视不够，从而一方面导致不利于该产业发展的舆论环境，同时也在一定程度上影响了房地产开发企业的产品销售。因此，本文希望通过对房地产开发企业以利益相关者的分析和客户满意度研究，提出促进房地产企业开发企业健康发展的策略。本文的研究不仅具有一定的理论意义，而且也具有实际应用价值。第一章绪论，简要地阐

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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项目质量管理-40页立即下载

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关键词：质量管理规划项目质量管理

简介：项目质量管理-40页，PPT格式；主要内容：为了满足项目利益相关者的需要而展开的确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。仅供参考；质量管理对照工具规划质量管理全面管理质量成本

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10大常见项目问题及解决办法，管理者不知道就惨了！查看详情

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关键词：常见项目问题及解决办法缺乏项目报告工具过多的质量问题

来源：筑龙项目管理一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖问题表现：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅

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敏捷项目管理：顺利向敏捷转型的16个技巧查看详情

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关键词：敏捷项目管理向敏捷转型16个技巧

下面有一些技巧和策略可以帮助你踏上敏捷之旅，极大地提高转型到敏捷的几率。确定并记录你的业务目标在转向使用新的项目管理方法之前，重要的一点是要确定并记录你的业务目标，确定如何切换到采用新方法并且更好地实现这些目标。业务分析可确保你的业务所采用的方法能够有效地帮助实现公司的目标。在使用什么方法以及这些方法如何帮助项目团队实现业务目标之间，应该有明确的界限。分析你的公司结构和文化并非每个组织都可以从敏捷方法中受益，因此重要的是，要绘制出你的公司层次结构，以更好地了解你是否有能力支持向敏捷的切换。首先确定你是否具备履行敏捷开发承诺

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项目管理中有哪些常见的疑难杂症弄得你头疼？查看详情

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工期一拖再拖【对症】：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。【下药】：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这

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