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某公司建筑施工成本测算数据库
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某公司建筑施工成本测算数据库，EXCEL格式，主要内容包含： 1、清包工价格信息库 2、材料采购价格信息库 3、周转材料租赁价格信息库 4、机械租赁价格信息库 5、专业分包价格数据库 6、临时设施单价库 7、管理费数据库 8、其他成本项数据库
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大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议
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转自：地产成本圈 数据是新科学，大数据能hold住一切答案。 by帕特·基尔辛格（EMC CEO Pat Gelsinger） 诸多企业在安装了成本ERP软件后发现也只能起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要靠Excel，这显然已不能适应当今大数据时代的管理要求。 笔者在数家地产公司从事过数次成本招采管理业务的信息化系统建设工作，并为多家地产公司的成本、招采业务给出过一些行之有效的管理建议。近期接受某地产公司成本部总监的委托，为其订制了一套成本招采数据库信息化建设全过程解决
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景观采购数据库（非总包交钥匙）使用心得
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浏览数：781
资阳项目-朱净成本之家 一、景观采购数据库使用流程 非总包交钥匙 合约规划调整（调整为使用库内供方）→分包单位确定-新增价格事项上报（若有）→新增价格确认（若有）→合同核价→合同审批→合同签订 二、景观采购数据库注意事项 1. 在项目要使用采购数据库前，提前跟集团相关领导沟通，取得采购数据库清单，仔细研究分析清单组成及使用范围、方法，对于存疑的问题及时跟集团领导沟通，提早解决疑问，避免后期跟施工单位对接时自己还处于浑浑噩噩的状态； 2、设计阶段提早介入，尽可能的让设计单位使用集采数据库中现有的主材，对于必须的新增主材提前做
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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浏览数：1663
关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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大唐地产内部成本控制制度及管理方法[样式表格及制度]
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关键词： 地产成本控制
大唐地产成本管理制度
【简介】 加强集团及所属各城市公司预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，尤其是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。 明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。 通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。本资料为一整套成本管理资料，包括各类制度，附表及管理办法。 目录 附表 工程竣工验收报告&
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房地产成本管理资料汇编
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浏览数：1278
关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
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如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨
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浏览数：1655
关键词： 如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨
工程造价基础知识讲解
1、现行电力工程造价管理中存在的问题 影响电力工程造价上涨的主要因素有物价因素、政策性调整、厂址条件和其他外部条件变化、火电施工取费、火电工程其他费用的增长等,这些因素造成投资计划缺口进一步增大,投资效益降低。工程造价管理中存在的问题具体表现为以下两方面: 1.1估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价 (1)定额、指标陈旧,存在一个时间差,不能适应市场价格变化的要求。 (2)指标定额之外的所有造价要素,设备、装材、土地都缺少信息支持系统,无法准确进行价格的选择计定。&
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4314
好评率 98%
关键词： 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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施工单位成本控制与管理
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学员数 4058
好评率 98%
关键词： 成本控制与管理
施工单位工程造价
成本控制培训
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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浏览数：146
关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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浅谈地产成本数据自动沉淀新范式
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浏览数：1194
关键词： 成本精细化管理
地产成本数据
地产成本数据自动沉淀
数据驱动成本管控
随着网络信息技术的飞速发展，“大数据”已经成为了当今时代非常热门的名词，正在逐渐渗入各个行业和业务职能领域。麦肯锡在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出，“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。而对于房地产行业，正面临着黄金时代的结束，白银时代的到来。据中指研究院监测数据显示，2018年共计156家房企跻身百亿军团，其中千亿级房企也已达到了31家。对于百亿房企来说，项目高周转和成本精细化管理也成为了共同的诉求，成本大数据如何服务于成本管控，也一直被探索。 一、数据驱动成本管控转型升级 近些年来，
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
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如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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这3大工作没做好，导致成本超了200%
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土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。 土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其实承包人通常对从土方工程中获取额外利润寄予希望。土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等多方面特性，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。先来看两个案例： 案例1 发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广
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模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！
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模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点： 第一，招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。 第二，过程阶段对成本可知。 在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合
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你不知道的成本管理那些事儿
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浏览数：1417
序言：目标成本管理的意义 一、目标的内涵 不限于目标成本价值本身，更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中，需要各部门，通力协作完成产品品质、成本等目标。 二、目标成本的作用 目标成本不是上限成本，它是一个基准。目标的作用在于心中有数。 三、目标成本的范围 成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。 目标成本不仅仅是成本本身，他是一个产品目标；是通过地产公司内及上下游产业链共同通力协作完成的目标。 目标成本并不是一个上限成本，他会随着项目的推进不断的校正
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
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关键词： 成本管理工作的要点
工程造价基础知识
施工企业推动项目部
项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和
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[广东]知名房企成本管理细则详解(表格丰富)
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关键词： 房产企业管理
目标成本管理
资料目录 一、成本数据库建立流程 可研测算成本编制流程 目标成本编制流程 目标成本审批流程 成本测算任务书 二、成本管理细则内容简介 本资料是由知名房企编制关于成本管理细则详解，主要内容有成本库建立，成本编制流程，目标成本审批等内容。 目标成本： 目标成本订立之垢原则上不可以修改，修改需要办理专项审批。办理报批的责任部门是成本责任科目的管理部门。为准确项目成本的执行情况进行动态监督控制，通过合约成本和进度产值变动成本等的监控反映项目总体的实际情况。 数据库的使用： 集团成本管理部，地区审核中心在编制于复核测算成本，目标成本，标底价及招标时，可草考使用成本数据
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！
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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断
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2017房企生死就看成本控制！舍不得花钱的房企，没有省钱的能力！
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在2016年规模“井喷”的情况下，想通过规模增长来实现利润增长，比较困难（部分巨头通过并购实现规模增长另说）；在限购限贷已经重重加码，众多一二线城市出台了“限价令”的情况下，想通过平均单价提升赚取更多利润也不现实。 在2017年乃至以后，想要提升利润，更多只能是通过“省钱”，也就是控制成本，来提升利润。 ✤明源君认为，想要通过控制成本来提升利润，其实关键就是两个“舍得”，有“舍”才有“得”： 1、在企业内部要“舍得”花钱，才有省钱的能力。 2、在产品上要在该投入的地方“舍得”投入，才能赚更多钱。
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建筑造价丨这项工程的3大工作没做好，结果成本超了200%
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关键词： 混凝土工程施工方案
土方工程结算
土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其实承包人通常希望能从土方工程中获取额外利润。 土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等多方面特性，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。 先来看两个案例 案例 1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。主合同签约金额310.5万元，补充协议追加594万元，现场零星签证11
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