[分享]工程风险分解资料下载

发表于2019-12-20

标签：工程风险分解资料工程风险分解讨论工程风险分解视频

工程风险分解专题为您提供工程风险分解的相关资料与视频课程，您可以下载工程风险分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加。风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果。按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针对性措施进行更有效的风险管理。　　

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工程项目施工阶段任务分解（78页）立即下载

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关键词：施工阶段任务分解施工项目进度管理施工项目质量管理施工项目安全管理项目安全管理

工程项目施工阶段的任务分解，内容包括一、施工项目进度管理二、施工项目质量管理三、施工项目安全管理四、施工项目环境管理和现场管理五、施工项目成本管理六、施工项目风险管理七、施工项目沟通管理与组织协调 ...... PPT格式，共78页。工程项目施工阶段任务分解施工阶段的质量控制施工项目成本管理的手段

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桥梁工程安全风险评估报告（含多表）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：桥梁工程安全风险评估项目风险评估桥梁工程风险控制桥梁工程总体风险评估指标项目风险管理

本资料为桥梁工程安全风险评估，word格式，共66页。工程概况：本合同段内桥梁主要为预制空心板和现浇箱梁，共有中桥12座，小桥10座，单孔跨径都在25米以下，桥梁高度均在14米以下，其中有2座分离式立交桥和1座现浇桥对施工安全影响较大。施工过程中对各项观测监控数据要求精度高，应有专门监控和复核方案，在冬季和大风季节施工时，应采取足够的安全措施，保障施工安全。目录：第一章评估报告编制说明第二章评估项目情况介绍第三章评估过程和评估方法第四章评估内容第五章评估结论 ......&nbs

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工程项目风险管理培训PPT讲义（491页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程风险管理概述施工阶段风险管理项目决策阶段风险管理项目风险管理

工程项目风险管理培训PPT讲义，讲解详细，主要内容包括：一、工程风险管理概述二、工程项目风险管理的基本理论三、项目决策阶段的风险管理四、设计阶段的风险管理五、施工阶段的风险管理六、运营阶段的风险管理七、工程保险八、工程担保 ...... PPT格式，共491页。风险处置流程图工程保险索赔依据一览表工程风险管理的基本框架图环境风险分解结构图矩阵式风险管理组织模式图

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立交桥工程施工安全风险评估报告（word，24页）立即下载

等级：文件 413KB 格式 doc

关键词：立交桥工程施工施工安全风险桥梁施工作业安全管理制度

内容为：立交桥工程施工安全风险评估立交桥工程桥长度为，（3×30+1×35+1×40+1×35+3×30）290米，桥梁净宽8.5米，两侧各设0.5米防撞墙。桥梁跨线交角15°平曲线半径1500米。桥梁上部主梁共有，40m箱梁3片、35m箱梁6片、30mT梁24片。下部钻孔灌注桩共有，直径1.6m桩12根每根26米、直径1.4m桩4根每根30米长米、直径1.2m桩6根每根36米。【目录】 1、编制依据 2、主要技术指标 3、工程概况 4、评估过程和评估方法 5、风险评估内容 6、风险控制 7、评估结论

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工程量清单计价需加强费用风险控制查看详情

浏览数：457

关键词：工程量清单计价强费用风险控制

风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预期结果与实际结果的变动，意味着预期与实际的偏离，偏离的程度大小反映了风险的大小。建筑市场僧多粥少，竞争激烈，由此增加了建筑业的风险性，我们无论从事建设活动，还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施，引起了计价方法的改变，虽然这种方式招标取得了显著的效果，但是同是也暴露

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监理如何做好工程安全风险管控查看详情

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关键词：工程安全风险管控安全监理责任制度安全文明工地安全风险管理体系现场临时用电

百年建筑，质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险，历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。一切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为，与施工单位相配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责，切实履行

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 1177 好评率 98%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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建设工程项目风险管理讲义（103页）立即下载

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关键词：工程项目风险项目实施过程风险管理过程的风险项目风险管理

资料介绍：PDF格式，共103页目录： 1、工程项目风险的特征 2、现代工程项目风险管理的特点 3、项目环境系统信息收集 4、项目实施过程风险 5、项目行为为主体产生的风险 6、管理过程的风险 7、项目目标的风险 ...... 风险定义：风险是一个不确定的事件或条件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响。风险的属性：一个事件、发生概率、造成影响...... 工程项目风险的特征： 1、风险的多样性、普遍性、全局性、客观性、偶然性、可变性及规律性.... 收集风险信息

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浅谈工程监理安全风险的防范措施查看详情

浏览数：2122

关键词：建筑工程安全风险工程管理体系建设安全文明施工工程规章制度

如何采取有效的防范措施以减少监理安全风险，是监理单位在目前、今后必须面对的重要工作内容之一。在监理活动中，只有对潜在风险有充分认识，并结合自身具体情况，采取相应措施，才能将损失降低到可接受的最小程度。树立依法、依规、依标进行安全监管的理念，有组织地对工程项目管理的各个环节实施安全管理，切实履行2004年国务院《建设工程安全生产管理条例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责；是我们在目前安全管理形势下的必然选择。下面就如何采取有效措施防范监理安全风险，谈谈我的看法与大家交流。 1 、完善各项

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如何处理影响工程进度的风险因素查看详情

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关键词：建筑工程进度控制进度计划调整

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前

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防治工程问题，从风险管控开始查看详情

浏览数：871

随着建筑业的飞速发展，施工技术的不断提高，工程安全成为重中之重。因此，如何有效识别施工过程中不能预先确定的内部和外部的干扰因素变得尤为重要，即应采取合理有效的风险管控，以免发生问题拖延工期，影响工程质量。风险管控一般包括风险识别、风险评估、风险控制，现整理相关要点如下。 ” 风险识别对工程进行风险识别时，应通过了解项目的总目标，项目工程当中的支持资料，明确项目建设的过程，假设风险状况及其制约因素，收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。分部分项工程危险源（1）基坑工程施工：土方开挖边坡稳

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[桥梁工程]公路桥梁工程施工安全风险评估指南（共57页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：桥梁工程安全风险评估桥梁工程重大危险源辨识桥梁工程施工工艺人工挖孔装安全作业架桥机安全控制

[简介] 桥梁工程施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。总体风险评估针对桥梁工程整体上发生重大事故的风险进行估测，确定整座桥梁的施工安全风险等级。专项风险评估针对桥梁工程具体施工作业活动进行风险源辨识、风险分析、风险估测，确定其风险等级。 [目录] 1 总则 2 术语 3 总体风险评估 3.1 一般要求 3.2 桥梁工程安全风险总体评估 4专项风险评估 4.1 一般要求 4.2 风险源辨识流程 4.3 辨识方法 4.4 风险估测 5 专项风险估

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风险无处不在--大型工程技术风险控制要点查看详情

浏览数：2613

为指导建立大型工程技术风险控制机制，住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》，全文共七大部分，近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视，但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》，就是为了控制风险，有效减少风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目，主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。建设单位为工程技术风险控制的首要

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工程进度有风险？让您的管理动起来查看详情

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关键词：施工进度目标计算机项目管理系统

进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况，所以动态的控制措施必不可少，我们总结整理了相关技巧，下面与您分享。分析进度偏差（1）分析进度是否为关键工作，如为关键工作，则一定会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应调整措施；反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差，若超过则须采取相应的调整措施，反之对总工期无影响，仅对后续工作出现影响。（3）分析进度偏差是否大于自由时差，如大于该工作自由时差则会对后续工作产生影响，

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工程进度有风险？让您的管理动起来！查看详情

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筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训查看详情

浏览数：776

关键词：安全文明现场观摩安全文明标准化安全文明标准化图集

摘要：2015年11月25日，淮海融泰控股公司工程管理和风险控制企业内训在淮海融泰总部举办。本次培训由淮海融泰控股公司工程技术部主办，筑龙教育派遣高级讲师，对工程系统内各板块工程管理人员进行内部培训。淮海融泰控股有限公司1996年创始于山东青岛，1998年依托红色沂蒙临沂市实现了公司的稳健发展，2009年以泉城济南为管理中心不断发展壮大。经过十几年的发展和不断整合，2012年，控股公司于北京注册成立，注册资本5亿元，公司成长为以投资与建设为核心产业，横跨金融投资、房地产开发、交通、市政、园林、装饰装修、物业、酒店、物资贸易、城市综合、能源开发、教育产业等多元产业于一体的大型企业，具

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如何编制危险性较大工程施工方案查看详情

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本文主要详细介绍了编制施工方案的法律要求及施工方案必须包含哪些内容，最后一部分是介绍了编制技巧。写的很详细、系统，能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。危险性较大工程专项方案原因 2003年11月12日国务院第二十八次常务会议通过《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现

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