[分享]项目过程合同管理资料下载

发表于2019-12-26

标签：项目过程合同管理资料项目过程合同管理讨论项目过程合同管理视频

项目过程合同管理专题为您提供项目过程合同管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目过程合同管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6012 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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建设工程全过程造价控制及合同管理立即下载

等级：文件 744.50KB 格式 ppt

【简介】该资料为建设工程全过程造价控制及合同管理，共165页【工程概况】主要内容为建设工程全过程造价控制及合同管理相关知识【目录】工程造价控制的若干个阶段及其造价控制工程造价控制的关键阶段－－设计阶段招投标阶段投资控制重点施工阶段合同价格的确定与控制建设工程款结算变更工程造价的确定与控制工程索赔建设工程全过程造价控制及合同管理工程造价是工程项目的造价费用工程造价控制的若干个阶段及其造价控制设计

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政府投资项目建设工程合同管理规范化研究立即下载

等级：文件 3.67MB 格式 caj

该文件为政府投资项目建设工程合同管理规范化研究，caj格式，57页主要内容为建设工程施工合同管理及索赔问题的研究，本文在对政府投资项目以及工程合同管理现状进行分析的基础上，提出合同管理过程中存在的问题，并对其中的“阴阳”合同、招投标不规范以及施工挂靠等问题存在的原因进行分析，通过分析合同管理在技术上存在这些问题的原因，针对相应问题提出解决办法，帮助解决政府投资项目存在的问题，从技术上规范合同管理，避免在日后的合同管理中出现类似问题，提高政府投资项目合同管理的有效性和合理性。内容含有： 1、绪论 2、政府投资项目合同管理的相关理论 3、政府投

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工程项目招投标与合同管理（PPT）立即下载

等级：文件 456.00KB 格式 ppt

简介：工程项目招投标与合同管理，PPT格式；65页；主要内容：目录: 一、工程项目招标与投标概述二、工程项目施工招标与投标招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。仅供参考；工程项目招投标与合同管理合同类型技术表得分中标通知书

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建设工程项目施工合同索赔管理研究立即下载

等级：文件 2.29MB 格式 pdf

该文件为建设工程项目施工合同索赔管理研究，caj格式，共49页。主要内容为全生命周期工程造价管理研究，本文首先对我国建设工程项目施工合同管理的现状及管理中的不足进行了剖析，然后更加地深入详细地研究了施工过程中不可避免会遇到的的索赔管理，建设工程项目施工合同管理工作的最重要的一项工作就是索赔管理。本文首先对索赔的定义进行概括，介绍索赔工作的标准操作程序，总结出了索赔管理工作的重要意义。最后本文通过分析真实的合同管理索赔案例，证实了索赔管理在施工合同管理中甚至于企业管理中的重要性。内容含有：第1章绪论第2章建设工程项目施工合同及索赔的理论

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2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理立即下载

等级：文件 14.91MB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务项目合同成本管理工程造价管理施工成本管理

本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目合同成本管理冲刺资料，共78页。资料概况： (1) 单价合同工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同，一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。 (2)总价合同。是指承建双方在合同约定时，将工程项目的总造价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同

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DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 caj

该文件为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究，caj格式，85页主要内容为DBB模式下施工合同全过程管理效率评价研究，本文基于管理有效性提出了一种可以消除施工企业客观基础条件优劣的影响，真实反映由于管理行为本身而使效益提高的方法，并通过合同管理绩效的相对动态变化来定量地描述合同管理本身的有效程度，即施工合同管理效率评价。内容含有： 1、绪论 2、施工合同全过程管理效率相关理论 3、施工合同管理效率的提出与界定 4、施工合同全过程管理绩效评价值的获取分析 5、施工合同全过程管理效率评价模型 6、实证分析

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工程项目信息化系统要求及合同实施管理立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理项目信息管理

简介：工程项目信息化系统要求及合同实施管理，编制于2018年，共计168页；主要内容：目录：一、工程项目信息化的概念二、工程项目管理信息化的意义国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理技术为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软件或几台机器所能胜任。仅供参考；工程项目信息化系统要求及合同实施管理分类广域网进度管理数据库

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建设工程施工合同管理及索赔问题的研究立即下载

等级：文件 1.39MB 格式 caj

该文件为建设工程施工合同管理及索赔问题的研究，caj格式，64页主要内容为建设工程施工合同管理及索赔问题的研究，本文从我国工程建设施工合同管理的历史背景入手，研究了建设工程施工合同管理与索赔工作的国内外现状，并进一步的进行了分析和探讨，在查阅相关工程资料与调研的过程中，运用了调查研究、数据统计、分析研究及归纳类比等方法，发现了我国合同管理以及工程索赔工作的一些问题。内容含有： 1、绪论 2、合同概述 3、建设工程施工合同管理 4、工程索赔管理与研究 5、调研结果分析 6、关于建设工程施工合同管理及索赔管理的几点

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《建设工程招投标与合同管理》讲义教案立即下载

等级：文件 887.22KB 格式 doc

该资料为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案，word格式，共219页。主要内容为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案,通过本章教学，使学生明确学习这门课的重要性，熟悉工程招标投标的基本过程、方式及其发展历史及国内外现状以及建设市场的概念、管理体制及发展历史建设工程交易中心的性质与作用、基本功能、运行原则及一般程序。内容含有：第一章建设工程招投标制度概述第二章建设工程招标第三章建设工程投标第四章建设工程合同概述第五章建设工程施工合同与管理第六章国际工程合同条件《建设工程招投标与合

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建设工程合同管理存在的问题立即下载

等级：文件 33.18KB 格式 pdf

【简介】本资料为建设工程合同管理存在的问题，合同管理是建筑工程综合管理中一部分，对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然，近几年建筑工程的合同管理工作在不断地完善，但在实际的操作过程中仍存在诸多问题，影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手，提出解决问题的对策。。PDF格式，共25页。【相关内容】随着我国经济的快速发展，加强合同的建设与管理具有重大意义。合同管理是工程管理中的重要组成部分，管理水平的高低直接关系工程的质量。建筑物建设工程合同管理存在的问题1 建设工程合同管理存

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目前建设工程合同管理中存在的问题与对策立即下载

等级：文件 127.07KB 格式 pdf

关键词：工程总承包合同建设工程合同管理

该文件为目前建设工程合同管理中存在的问题与对策，pdf格式，4页主要内容为目前建设工程合同管理中存在的问题与对策，作为合同的一种特定类型, 建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性 ,合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。内容含有： 1、目前建设施工合同管理中存在的主要问题 2、完善建筑工程施工合同 3、结语目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

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论合同管理在企业中的重要性查看详情

浏览数：17

关键词：合同管理制度企业经营管理

企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务。随着当今社会的不断完善发展和人们法律意识的不断提高，内容完善、履行良好的合同管理工作对企业运用法律手段维护合法权益，防止财产流失、提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段和保证。下面本文将从以下几方面正确认识合同管理。一、合同管理在企业管理中的重要性许多企业的领导者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分，同他们谈营销管理、质量管理，口若悬河，侃侃而谈，但一同他们谈合同时，变无话可说，仿佛合同管理与他们的企业管理无关，只是律师或者是公司法律事务部门的事情。其实这是种误解，企业

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项目总承包全过程管理(图文并茂) 立即下载

等级：文件 311.00KB 格式 doc

简介：项目总承包全过程管理(图文并茂)，doc格式；55页；主要内容：目录： 1施工总承包管理目标、范围和对象 2施工总承包管理 3施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 4施工组织协调管理 5总承包对分包现场管理实施细则施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。仅供参考；项目总承包全过程管理管理手段

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市政公用工程合同管理查看详情

浏览数：41

关键词：工程量清单计价分包管理办法施工总承包合同市政工程施工合同风险防范

施工阶段合同履约与管理要求一、施工项目合同管理（一）合同文件组成 (1)合同协议书：承包人按中标通知书规定的时间与发包人签订合同协议书。除法律另有规定或合同另有约定外，发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，合同生效。 (2)中标通知书。 (3)投标函。 (4)投标函附录。 (5)技术标准和要求。 (6)图纸。 (7)已标价工程量清单。 (8)其他合同文件：指经合同双方当事人确认构成合同文件的其他文件。（二）发包

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建设工程招投标与合同管理(219页) vip 立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 doc

简介：建设工程招投标与合同管理(219页)，doc格式；主要内容：目录：第一章建设工程招投标制度概述第二章建设工程招标通过本章教学，使学生明确学习这门课的重要性，熟悉工程招标投标的基本过程、方式及其发展历史及国内外现状以及建设市场的概念、管理体制及发展历史建设工程交易中心的性质与作用、基本功能、运行原则及一般程序。仅供参考；建设工程招投标与合同管理(219页) 评标因素设备报价表施组编制程序一般程序

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

浏览数：608

关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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施工项目合同管理立即下载

等级：文件 77.00KB 格式 doc

内容简介施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。

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国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细) 立即下载

等级：文件 324.50KB 格式 ppt

简介：国际工程项目索赔全过程分析管理(流程详细)，PPT格式；75页；主要内容： 1索赔分类和成因 2施工索赔的依据 3承包商可索赔的情况 4关键性合同条款 5解释合同的规则 6索赔程序和资料（案例） 7建立索赔体系 8商务谈判 9 冲突管理和争议解决施工索赔管理在施工合同管理中占有重要地位。索赔管理的根本任务，是通过合同实施过程中出现的计划外的事项，如工程变更、施工条件变化、施工干扰等，索取投标报价以外的、由于事项引起的附加成本开支，以维护承包商的合理的经济利益。每项索赔的成功与

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[干货]工程合同管理之索赔合理性认定知识查看详情

浏览数：10

关键词：工程合同管理工程造价案例分析建设工程造价案例分析

一索赔合理的事件对于下表中所罗列的索赔事由，均认定为应由发包人（业主）负责，发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。二应由合同当事人双方共同承担的事件不可抗力事件是应由合同当事人双方共同承担的事件。不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争等。根据GF-2017-0

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九个细节让你成为合同管理高手查看详情

浏览数：631

关键词：竣工结算审计综合单价包干工程施工合同工程合同管理招标文件合同条款

一、工程合同管理与审计 1、合同价格的风险范围招标文件应明确综合单价中投标人承担的风险范围及其费用，没有明确的，应提请招标人明确，承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照本规范附录A的方法计算调整材料、工程设备费。省级或行业建设主管部门发布的人工费调整由发包人承担…… 人工费的调整并未直接确定波动幅度，而是直接按政策性调整文件的规定进行调整。机械费调整和人工费调整类同。

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