[分享]中建预算管理资料下载

发表于2019-12-29

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中建公司项目管理手册－5－预算管理（doc 9) 立即下载

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内容简介某公司项目管理手册－5－预算管理（doc 9)

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中建四局BIM技术应用简介立即下载

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BIM技术应用简介 BIM: 建筑信息模型，具备数字建造、信息共享、协同平台的特征。通过数据化模型，实施数字化的技术与经济的管理。 q技术方面: 深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护。经济方面: 工程量计算、预算管理、合同及成本管理、劳务管理 •目录 •一、BIM 基本概念 •二、BIM 产业定位 •三、BIM 基本应用 •四、BIM 典型案例 •五、BIM 应用规划 BIM:建筑信息模型，具备数字建造、信息共享、协同平台的特征。&nb

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在查看详情

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中建预算管理资料下载-[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在

摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛时间：2014年6月28日上午地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！欢迎各位来参加2014中国建筑业信息化高峰论坛，我是主持人冯殊。应该说在建筑领导各企业的大力支持下，住建部领导，本次活动由中国建设报主办，上海建业信息有限

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金地集团全套成本管理经验分享查看详情

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关键词：项目成本管理设计成本控制施工成本控制工程量清单报价

金地集团成本控制在地产圈，金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆，网上的资料也不少，但是大多都过时老旧，今天就邀请来自金地的网友，从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验，希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%，设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。一、方案设计阶段的成本管理心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

中建预算管理资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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建筑“五大员”的职业发展路子怎么走？查看详情

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摘自公众号丨中建三局入行建筑业可从“五大员”做起，建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员，这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后，越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”，并在此基础上成长为行业的高级人才。所以，在这个强调经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步入行业的“基石”。预算员进入门槛高，在建筑工程领域，预算员主要职责有四：第一，掌握设计预算和施工预算管理；第二，发包合同控制；第三，索赔管理；第四，工程结算。

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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

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关键词：营销策划方案工程管理手册

大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告知名地产集团基于战略的绩效优化方案知名地产房产营销渠道拓客活动方案知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇）知名地产SSGF前期策划方案知名地产项目工程度质量控制要点知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分）知名地产建设工程总承包施工合同范本知名地产集团房地产成本核算指导万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程知名地产项目工程质

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透过日本建筑行业，给我们带来哪些启发？查看详情

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日本建筑企业的先进之处很多，诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等，但这些并不是照抄照搬就可以运用自如的。试问：中国与日本建筑市场相比是不是有着类似的发展历程？国际通行的项目总承包模式能否成为中国未来的一种主流模式？日本先进的施工工艺能否被中国广大业主所接受？如果这些问题的答案是肯定的，那么中国的企业在未来的一段时期内，就有可能经历与日本建筑企业相同或者类似的发展过程。有专家预言，中国建筑业在未来5-10年内将面临第二次剧变，这次剧变是建筑企业大洗牌的过程。把握方向，未雨绸缪，方能长盛不衰。因此，我们不仅要关注保持现有的竞争力

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地方政府购买服务项目迎整改：转换为PPP或代建模式查看详情

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在防风险的大背景下，财政部对地方政府债务的管理逐步收紧。6月2日，财政部发布《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（87号文），通过负面清单的方式对政府购买服务作出规范。 87号文与此前一个月六部委联合发布的《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（50号文）一起，初步实现了对当前地方政府及其部门主要违法违规融资方式的政策全覆盖。尽管相关部委和市场机构均认为，这两份文件并未超出新预算法和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（43号文）的内容，只是对原有规定的重新梳理和强调，但仍在市场上引发较大震动。过去几年间，随着地方债

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施工总包方在PPP项目中的角色定位与参与机会查看详情

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施工单位参与PPP的机会给大家分享的是施工总承包方在一批项目当中的角色定位及参与的机会。从参与角色看一个PPP项目里面有哪些利益相关的利益。可以看的出来，我们施工总承包方参与的角色有哪几块儿？如施工企业可以做社会资本方，做施工总承包或单独的施工，都没有问题。从施工方参与的角色方便找准定位，也就是未来要去找关系，打交道到底找谁等。如果做投资人，就可以看到政府肯定是跑不掉的，或许可能还有政府方的出资代表。那也意味着投资人的角色就需要多余政府或政府相关的出资人多跑。如果只做单纯的施工，那么扮演的角色，就是设计施工。也就是要重点打

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推行项目经理责任制形成“两点一线”体系查看详情

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关键词：施工安全管理项目经理责任制工程项目管理

摘要：随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。推行项目经理责任制随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设

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利用BIM解决工程造价管理问题查看详情

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‍‍一、BIM概述‍‍ 建筑项目是一个涉及多个环节的复杂工程，在整个建筑工程项目中有不同的参与者以不同的方式进行参与，因此建筑工程的造价信息也就比较复杂。BIM的核心是信息，因此通过构建BIM模型可以实现对建筑信息的随时调整，实现了建筑信息的共享。BIM模型具有参数化、可视化、模拟化以及可协调性。目前，国内比较常用的BIM工程造价软件是班、广联达、清华斯维尔等。将BIM软件应用到造价管理中具有以下优势：一是实现了造价数据的共享。传统的工程造价模式无论是人工管理还是计算机管理，信息都是分散的，而将BIM应用到造价管理中则实现了信息的共享。通过BIM软件可以将所有

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想不到吧，建筑五大员发展方向是这样的！查看详情

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入行建筑业可从“五大员”做起，建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员，这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。在国家对该行业实施持证上岗制度以后，越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”，并在此基础上成长为行业的高级人才。所以，在这个强调经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步入行业的“基石”。预算员进入门槛高，预算员主要职责有四：第一，掌握设计预算和施工预算管理；第二，发包合同控制；第三，索赔管理；第四，工程结算。这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求：大专以上学历，土木

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建筑工程施工企业费用管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理中建总公司内部控制手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 费用预算编制　　1.1 每年11月份，各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。　　1.2 股份公司及各级子（分）公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要，本着节约原则，依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用（主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等）预算，并确定归口管理的固定费用（包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用）年度预算，经本部门经理审核签字后报财务部，财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总，编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。　　1

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