[分享]房地产预算部成本管理报表资料下载

发表于2019-12-31

标签：房地产预算部成本管理报表资料房地产预算部成本管理报表讨论房地产预算部成本管理报表视频

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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[知名地产]房地产预算部成本管理报表（全套24个文件）立即下载

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房地产预算部成本管理报表资料下载-[知名地产]房地产预算部成本管理报表（全套24个文件）

内容简介 [知名地产]房地产预算部（成本管理）报表（全套），共24个文件，内容如下，可供参考： 1成本控制指导书 2目标成本调整审批表 3目标成本编制作业指引 4工程预结算编制及审核作业指引 5成本管理软件操作指引 6责任成本管理体系操作指引 7区域成本信息共享管理维护操作指引 ... 24工程结算明细表

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

房地产预算部成本管理报表资料下载-房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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房地产预算部成本管理报表资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性

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景观工程的成本管理要点查看详情

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合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。景观工程分为硬景和软景，硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等，软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。从成本管理角度而言，影响景观工程管理的要点有以下8点： 1、种植土的回填厚度、筑坡造景； 2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例，以及养护期； 3、硬景中的地面铺装范围、数量、比例、材料与图案构成、建

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房地产基础知识：开发流程查看详情

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开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

房地产预算部成本管理报表资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白查看详情

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房地产预算部成本管理报表资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白

摘要：2014年11月14日，由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站，论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。时间：2014年11月14日地点：辽宁大厦【主持人】：各位亲爱的地产HR同仁们，尊敬的各位来宾，大家早上好！非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办，在此也要感谢此次论坛的合作伙伴，中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来，让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾

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房地产企业财务管理培训课程立即下载

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资料目录第一讲现代公司理财思路第二讲预算管理第三讲房地产投资决策第四讲现代成本管理与控制第五讲证券投资与资本运营第六讲财务报表的阅读和分析内容简介第三节财务管理的方法 1、财务的预测和决策（事前管理）财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。财务预测的内容：投资前景的预测，资金需要量的预测，资金来源的预测，销售收入预测，成本费用预测，利润预测等。财务预测方法

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房地产公司营销部管理手册立即下载

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内容介绍：一、公司企业文化二、营销部管理架构图三、岗位职责四、人员招聘五、日常管理六、营销礼仪七、部门专用表格 ...... 日常管理： 1、部门管理基本规章 2、现场管理制度 3、办公管理 4、考勤管理 5、卫生和办公设施管理 6、销售统计管理 7、销售合同管理制度 8、例会制度 9、保密义务 10、工作交卸办理 ...... WORD格式，共67页。房屋保留期间签约联系登记表目标责任书售

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

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一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理案场管理制度业务流程规范项目定位研究

房地产预算部成本管理报表资料下载-[知名房企]房地产日常管理与售楼部案场管理与制度(图表丰富)

资料目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售部组织架构第二节、主要岗位职责第二部分、案场管理制度第一节、日常管理制度一、工作守则二、考勤管理制度三、项目例会制度四、业务管理规范五、礼仪行为规范六、业绩分配制度七、薪酬福利制度第二节、业务流程规范一、来电流程管理二、来访流程管理三、成交、签约流程管理四、退房流程管理五、相关表格及填写要求第三部分、销售培训第一节、销售培训流程一、培训工作流程二、现场培训流程第二节、销售培训内容一、房地产基础知识二、房屋建筑结构分类标准三、房地产专业名词四、房地产面积的测算第三节、市场调研一、房

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房地产工程部贯标资料及表格（全套贯标资料）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)

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