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工程造价成本控制管理专业论文
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【简介】该资料为工程造价成本控制管理专业论文,ppt格式,15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题,以便能够提高企业的核心竞争力, 关系到企业单位的生存和发展, 本文对工程造价控制谈点看法。 【相关内容】 一、事前控制――目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与 经营决策、编制成本计划, 建立责任成本中心、实行成本归口管理等 内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差; 采取纠正错误的措施, 使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规 定范围内;确保规定的目标成本。 建筑物 工程造
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词: 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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[毕业论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究
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关键词: 造价课程设计
工程造价毕业论文
内容简介 [毕业论文]建筑工程施工项目成本控制方法研究,施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制,伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开,可供参考。
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[硕士]青红公路工程建设项目成本控制途径研究[2009]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 江苏大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 随着我国工程施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本控制已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实
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[硕士]市政工程项目成本控制研究[2007]
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关键词: 造价毕业论文
项目成本控制
工程项目管理
内容简介 学科专业: 工商管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 华中科技大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 随着市场经济体制改革的不断完善和招投标体制的推进,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市场作为产业来经营。这给施工企业带来了机遇,但更多的是挑战。施工企业通过投标承揽工程项目,盈利空间十分有限,如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。在本文中,本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍,接下来详细描述了项目成本控制和风险识别工具和技术,有ABC分类法、AHP分析法和挣值分析
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[硕士]地铁建设工程项目管理与成本控制[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 成本控制是地铁项目建设过程中一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。随着建筑企业经营环境所发生的巨大变化,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。 项目成本控制是项目管理的重要部分,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目控制的目的,作为施工项目管理才有存在的必要。 施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制,还需对材料堆放场地、进场数
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