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[分享]施工准备阶段的成本控制资料下载

发表于2020-02-11

标签：施工准备阶段的成本控制资料施工准备阶段的成本控制讨论施工准备阶段的成本控制视频

施工准备阶段的成本控制专题为您提供施工准备阶段的成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载施工准备阶段的成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

施工准备阶段的成本控制资料下载-施工单位成本控制与管理

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论工程项目施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工阶段的成本控制工程造价基础知识成本控制的实施

施工准备阶段的成本控制资料下载-论工程项目施工阶段的成本控制

1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度

施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

施工准备阶段的成本控制资料下载-施工阶段全过程成本控制措施分析探讨

1. 工程概况武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。 2. 项目成本预测与分析项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

施工准备阶段的成本控制资料下载-施工单位的成本控制与管理

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

景观园林施工过程中的成本控制查看详情

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关键词：施工现场平面布置安全文明施工文明施工措施

施工准备阶段的成本控制资料下载-景观园林施工过程中的成本控制

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据以往的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此

浅谈工程施工阶段的成本控制立即下载

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内容简介施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。

浅谈施工企业的成本控制查看详情

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关键词：施工企业的成本控制工程造价基础知识成本控制的作用

施工准备阶段的成本控制资料下载-浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和

施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法以施工过程控制为重点的原则降低项目成本提高经济效益

施工准备阶段的成本控制资料下载-施工项目成本控制原则、方法

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项

施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

景观施工中的成本控制查看详情

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关键词：景观竖向设计景观项目管理景观平面布置

施工准备阶段的成本控制资料下载-景观施工中的成本控制

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观造价根据不同的品质，基本在300~700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%~2.1%。因此，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。一、设计阶段的成本控制1.功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留。2.在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平

高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

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关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工准备阶段的成本控制资料下载-高速公路施工成本控制目标的实现

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

企业施工项目管理与项目成本控制查看详情

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关键词：企业施工项目管理项目成本控制

施工准备阶段的成本控制资料下载-企业施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、

建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议查看详情

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关键词：成本控制的浅探工程造价知识成本控制的重要性

施工准备阶段的成本控制资料下载-建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、建筑工程成本的控制与管理工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源

施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

施工准备阶段的成本控制资料下载-施工单位成本控制与管理

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

施工成本控制的原则和方法查看详情

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一、施工项目成本控制的原则为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则: 项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。项目全过程成本控制原则。施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的

浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

施工准备阶段的成本控制资料下载-浅谈铁路施工企业成本控制

一、铁路企业成本控制存在的问题（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。（二）工程材料管理方面存在漏洞在铁路项目工程施工中，

建筑施工质量安全和成本控制查看详情

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关键词：建筑施工质量安全质量安全和成本控制建筑施工安全管理

施工准备阶段的成本控制资料下载-建筑施工质量安全和成本控制

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工质量决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响，甚至引发安全事故。另外，工程项目建成后，如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决，因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。一、建筑施工安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，

公路工程施工成本控制问题及其策略探究查看详情

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【摘要】公路工程施工成本包括施工前、施工过程中和竣工结算中产生的总成本，合理控制公路施工成本是施工企业追求利益最大化的必然要求。本文主要分析了我国公路施工成本控制中出现的各种问题，并在问题的基础上，探究合理控制公路施工成本的策略。一、引言成本控制是指企业在一定利润目标的约束下，在成本产生以前和成本控制过程中，对各种可能增加企业成本，影响企业利润的因素采取一系列措施进行预防和调控，以确保利润目标的实现。公路工程是一个漫长而复杂的过程，它的施工成本既包括前期投标过程中产生的各种办公费用，也包括施工过程中的材料费用、设备费用、

公路施工企业成本控制的几点思考查看详情

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关键词：成本控制的几点思考公路施工企业公路工程造价控制

施工准备阶段的成本控制资料下载-公路施工企业成本控制的几点思考

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项

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