[分享]建筑工程施工成本管理手册资料下载

发表于2020-02-11

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[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2012] 立即下载

等级：文件 932KB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】在不同过程中,建筑公司成本支出不同,其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节,成本支出最多的是施工过程。因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。建筑工程成本管理是本文的理论基础，把我国建筑工程项目成本控制问题作为出发点，以成本的管理、控制为着眼点，重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。本文首先重点分析了建筑工程的特点，针对其成本的庞大性、复杂性和流动性的特点，重点剖析影响建筑工程项目成本的因素以及其构成要素，其中项目工程期限、资源消耗、工程质量、工程水平

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[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

建筑工程施工成本管理手册资料下载-[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2007]

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 401KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 标价分离与项目管理目标责任书的签订　　1.1 投标报价交底　　股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）：　　——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书　　—

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建筑工程施工项目进度计划类型及控制立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

本资料为建筑工程施工项目进度计划类型及控制，共61页。内容简介：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录：施工项目进度计划施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目成本计划施工项目成本核算&

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 963 好评率 98%

关键词：高层案例识图建筑施工图识图结构图识图讲解人防工程识图讲解

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工程技术与计量协议保障班（土建）立即试听

学员数 638 好评率 98%

关键词：工程技术与计量工程量计算方法建筑结构材料建筑工程施工技术

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基于建筑工程施工过程的成本控制研究立即下载

等级：文件 3MB 格式 caj

该文件为基于建筑工程施工过程的成本控制研究，caj格式，55页主要内容为基于建筑工程施工过程的成本控制研究——以某中学教学楼工程为例，本文的研究重点就是如何管理与控制建筑具体的建筑过程中的资金成本，将最大程度的对建筑施工项目进行管理利润进行提升。本论文首先阐释了建筑过程中具体施工项目的管理成本理论，其次，分析了建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素，并以某学校的综合教学楼为实例，并融合不同方式对建筑施工过程中经费管理加以分析，根据实际情况，把存在的问题一一列举，进而总结了成本控制的难点与措施。内容含有：第1章绪论第2章建筑工程项目成本管理理论分

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建筑工程施工现场索赔与签证管理(附表格) 立即下载

等级：文件 571KB 格式 ppt

简介：建筑工程施工现场索赔与签证管理(附表格)，PPT格式；68页；主要内容：目录： 1.清单计价规范关于工程结算总价计算程序 2.如何进行索赔 3.如何进行现场签证在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。仅供参考；建筑工程施工现场索赔与签证管理(附表格) 工程款支付申请表索赔申请表现场签证表

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建筑工程施工合同与费用索赔管理(多案例) 立即下载

等级：文件 341KB 格式 ppt

简介：建筑工程施工合同与费用索赔管理(多案例)，PPT格式；53页；主要内容：目录： 1.索赔概述 2.工程变更管理 3.工期索赔的处理 4.费用索赔的处理当事人在合同实施过程中，根据法律合同规定及惯例，对并非由于自己的过错而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了损失，向对方提出补偿的权利要求。仅供参考；建筑工程施工合同与费用索赔管理(多案例) 比例计算法变更价款确定索赔案例

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建筑工程施工全面质量管理策略查看详情

浏览数：495

关键词：建筑工程施工全面质量管理策略工程造价基础知识讲解

　一、建筑工程施工全面质量质量管理内涵　　指把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对从立项、设计、施工到竣工验收全面进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。　　二、建筑工程施工质量管理存在的问题　　（一）不愿意为提高质量花钱　　高质量意味着高成本是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。重要的是要懂得在现代生产中，质量是注入产品的。质量首先是以不同消费者的需求层次为目标，

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建筑工程施工项目的成本控制措施查看详情

浏览数：1286

关键词：建筑工程施工项目的成本控制措施工程造价基础知识讲解

1施工成本预测　　为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。　　因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程

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建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结施工技术管理

建筑工程施工成本管理手册资料下载-建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）

内容简介建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集，包括信息化管理、施工质量管理、精细化管理、绿色施工管理、成本管理、企业管理等，结合工程案例，具有很高的参考价值，编写工程职称申报总结等可参考借鉴。　　1、SHOP DRAWING 编制及其管理　　2、财务管理信息化　　3、超高层建筑又好又快建造技术的应用与研究　　4、基于EPC-M 的国际工程项目管理探讨　　5、加强钢结构建筑桥梁工程施工质量的措施　　6、加强工程项目管理做好施工成本控制　　7、简介中建.雲鼎大观3#地块项目科技创新助推降本增效　　8、结合某超高层项目浅谈工程科技创效　　9、津滨枢纽项目科技创

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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

等级：文件 348KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

建筑工程施工成本管理手册资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

内容简介第一章总则　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

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