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[分享]项目收尾竣工文件编制资料下载

发表于2020-03-13

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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做好项目竣工结算，竣工图编制、管理要点查看详情

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关键词：混凝土强度等级工程结算文件

进入年底，很多工程项目陆陆续续完工了，工程人们奋战了N个日日夜夜，就指望着项目竣工结算。可想要顺利结工程款，其中很重要的一项材料就是竣工图，此外竣工图还有审计作用、后期维修人员依据竣工图进行检查、维修等重要作用。对于初次接触工程人来说，画好竣工图真是个很磨人的工作啊！画竣工图难在哪？殊不知我们在画竣工图的时候，总会有被各种难题困扰，不知道从何下手： 1、图纸要与现场一样，需要大量复核工作。 2、需要大理现场测尺，测都测不过来。 3、施工图与现场不同，都不知道从哪改起来。 4、要拍大量照片，300+张起。手机拍到没电。

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高等级公路竣工文件编制的几点浅见立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 pdf

内容简介为了编制出一套高质量的竣工文件，提出竣工文件编写必须达到完整、准确、系统、美观的总要求，对编制体系、职责分工、内容格式等都做出了明确的规定，在实施中采取了早做准备、注重积累、集中突击、迅速收尾的做法，成效显著。

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画图必备：竣工图编制、管理要点快速掌握！查看详情

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关键词：工程造价审计工程结算文件

进入年底，很多工程项目陆陆续续完工了，工程人们奋战了N个日日夜夜，就指望着项目竣工结算。可想要顺利结工程款，其中很重要的一项材料就是竣工图，此外竣工图还有审计作用、后期维修人员依据竣工图进行检查、维修等重要作用。对于初次接触工程人来说，画好竣工图真是个很磨人的工作啊！画竣工图难在哪？殊不知我们在画竣工图的时候，总会有被各种难题困扰，不知道从何下手：1、图纸要与现场一样，需要大量复核工作。2、需要大理现场测尺，测都测不过来。 3、施工图与现场不同，都不知道从哪改起来。 4、要拍大量照片，300+张起。手机拍到没电。 5、竣工图主要

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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路查看详情

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关键词：项目收尾阶段项目工程管理

项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把

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超完整的竣工图编制要求，值得收藏！查看详情

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1编制竣工图的范围、内容 1.1 竣工图编制范围 1.2 竣工图编制基本内容由以下两方面组成：总体方面和专业方面 1.2.1总体方面 1.2.2各专业方面包括土建工程(含建筑、结构)竣工图；给排水工程竣工图；电力、照明电气和弱电(包括通讯、避雷、接地、电视等)工程竣工图；暖通工程(包括采暖、通风、空调)竣工图；煤气(以及氧气、乙炔气、蒸气、压缩空气等等)工程竣工图；设备及工艺流程竣工图。具体内容如下： 1）建筑工程竣工图：图纸目录——设计说明；屋面、楼面、地面(含地下室工程)、分层平面图、立面图、剖面图、门窗

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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！查看详情

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关键词：竣工收尾阶段施工竣工效率收尾阶段成本控制管理

建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。存在问题竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。汇报工程量和工程价款计量中的问题（1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。控制措施

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

项目收尾竣工文件编制资料下载-从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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暖通课本中缺失的一页，细说竣工图编制要求查看详情

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一、编制竣工图的范围、内容 1.1 竣工图编制范围在《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》第二条规定：“各项新建、扩建、改建、迁建的基本建设项目都要编制竣工图。特别是建设项目中的基础、地下建筑、管线、结构、井巷、峒室、桥梁、隧道、港口、水坝以及设备安装等工程，都要编制竣工图。”要求所有上述规定范围内的工程项目都要编制竣工图，特别是工程的隐蔽部位要重点做好竣工图的编制工作。 1.2 竣工图编制基本内容由以下两方面组成：总体方面和专业方面。 1.2.1总体方面 1）项目总平面布置图、位置图及地形图2）设

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细查看详情

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导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目

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项目收尾的六大关键点，让你抓好项目收尾阶段！查看详情

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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

项目收尾竣工文件编制资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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工程项目竣工验收七个要点，一定要掌握! 查看详情

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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.24MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目收尾竣工文件编制资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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