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发表于2020-03-13

标签：工程项目市场投标培训资料工程项目市场投标培训讨论工程项目市场投标培训视频

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建设工程项目招投标实务精讲立即下载

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关键词：建设工程项目工程项目招投标实务工程项目施工招标文件

工程项目市场投标培训资料下载-建设工程项目招投标实务精讲

资料为建设工程项目招投标实务精讲，共71页，PPT格式。目录：概述工程项目施工招标程序招标实务工程项目施工招标文件的编制相关图片：建设工程项目招投标实务精讲建筑市场与工程项目招投标什么是招标

建设工程项目投标的技巧查看详情

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关键词：建设工程项目投标的技巧不平衡报价法多方案报价法

工程项目市场投标培训资料下载-建设工程项目投标的技巧

　1．不平衡报价法　　不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。不平衡报价法是充分的利用了资金时间价值变化的方法，通常有以下常见的方法：　　(1)能够早日结算的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。　　(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价可适当增高，这样在最终结算时可多赚钱；而将来工程量有可能减少的项目单价可以降低一些，工程结算

关于加强建筑市场监管一体化工作平台工程项目信息入库管理工作的查看详情

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摘要进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台（以下简称“全国平台”）工程项目信息入库管理工作，提高数据的准确性和完整性，推进省级建筑市场监管一体化工作平台（以下简称“省级平台”）建设，现将有关事项通知如下建市招函[2018]16号关于加强建筑市场监管一体化工作平台工程项目信息入库管理工作的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，北京市规划国土委，新疆生产建设兵团建设局：为贯彻落实《住房城乡建设部办公厅关于扎实推进建筑市场监管一体化工作平台建设的通知》（建办市函﹝2017﹞435号，以下简称《通知》）的要求，进

32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

工程项目市场投标培训资料下载-32套项目质量/安全管理策划书资料合集

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

[硕士]建设工程项目招标投标过程中存在的问题和对策（2007）立即下载

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内容简介【学位授予单位】郑州大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2007 　　【论文级别】硕士　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，以及工程建设领域业主负责制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制、风险管理制等基本制度的建立和逐步发展，建设市场主体的行为更加规范化、法制化和国际化，建设工程招标投标制度、合同管理在企业经营、工程项目管理中的地位和作用显得更加突出和重要。建设工程项目招投标和其他行业的招投标采购一样，是在建立社会主义市场经济的目标下，逐步在我国得到推广、应用和发展的。招投标作为最具竞争力的一种采购方式，正不断地深入到社会生活的各个

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目市场投标培训资料下载-如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

工程项目市场投标培训资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

市政工程造价广联达计价软件实操培训立即试听

学员数 793 好评率 98%

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工程项目市场投标培训资料下载-市政工程造价广联达计价软件实操培训

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造价小白到进阶全能营立即试听

学员数 207 好评率 98%

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

工程项目市场投标培训资料下载-支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项

工程项目利润提高，必看查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

工程项目市场投标培训资料下载-工程项目分包管理存在的常见问题及对策

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

工程项目五算详解，你了解吗？查看详情

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关键词：工程预算定额安装工程预算安装工程预算定额工程项目五算详解工程项目五算

工程项目市场投标培训资料下载-工程项目五算详解，你了解吗？

估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个

试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

工程项目市场投标培训资料下载-试述建设工程项目分包管理思路与对策

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

[最新]2016版公路工程建设项目招标投标管理办法解读立即下载

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关键词：造价培训讲义公路工程建设项目招标投标管理办法招标投标管理办法

工程项目市场投标培训资料下载-[最新]2016版公路工程建设项目招标投标管理办法解读

内容简介 [最新]2016版公路工程建设项目招标投标管理办法解读，本办法于2016年2月实施，PPT格式，共156页，本管理办法主要特点一次性清理和废止了不再适用的13个规章和规范性文件，简政放权，将招标备案权限下放省级交通运输主管部门，“五公开”全面披露信息，广泛接受监督，“三记录”有据可循，避免人为因素干预，坚持“公开公平公正”，增加“择优”的导向性，重拳打击投标人围标串标、弄虚作假，解决违法分包、工程变更等突出问题，减轻企业负担，保护企业和公民的合法权利，推进招投标进入公共资源交易市场，四类用语（不得、禁止，应当、必须，原则上、一般，可以），三个项目层次（公路工程建设项目，依法

建筑工程项目管理及控制策略查看详情

浏览数：693

关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

工程项目市场投标培训资料下载-建筑工程项目管理及控制策略

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

浏览数：591

关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

工程项目市场投标培训资料下载-浅谈建筑工程项目管理及控制策略

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

如何区分工程项目的五算查看详情

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关键词：工程预算定额安装工程预算安装工程预算定额工程量清单计价清单计价规范

工程项目市场投标培训资料下载-如何区分工程项目的五算

估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个

工程项目竣工结算阶段的工程造价管理查看详情

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工程结算对于进行工程建设的各方都有重要意义，施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益，业主通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算，衡量工程的造价管理水平。现针对工程项目竣工结算阶段出现的问题进行分析和总结，归纳总结出建筑工程竣工阶段结算的一些需要控制的内容与控制方法，由此来提高建筑工程的管理水平。　　1.建筑工程竣工阶段工程结算审核的内容　　1.1套用单价　　工程竣工结算造价定额的形式和内容，具有权威性和科学性的基本要求，为便于计算单位和数量标准的执行，除了需要审核直接套用的定额单价，还需要保证换算定额单价和补充定额单价的准

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