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发表于2020-03-13

标签：工程项目材料成本控制措施资料工程项目材料成本控制措施讨论工程项目材料成本控制措施视频

工程项目材料成本控制措施专题为您提供工程项目材料成本控制措施的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目材料成本控制措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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关键词：招投标文件编制投标报价技巧电子招投标技巧避免废标技巧

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工程项目内部成本控制要点及主要措施查看详情

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关键词：成本控制要点工程造价基础知识工程项目内部控制要点

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。一、工程项目内部控制要点 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。 (2)项目经理部编制目标成本。 (3)项目经理部实施目标成本。 (4)商务部会同工

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建筑工程项目成本控制培训讲义立即下载

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关键词：工程项目成本成本的全过程控制

【简介】该资料为建筑工程项目成本控制培训讲义，共57页2019年PDF文档。利润最大化是一个企业追求的最根本的目标，为了实现这一目标，企业需要从增加和降低成本两个方面进行努力。【相关内容】 1、成本的概念 2、房地产项目成本组成 3、成本控制的方法 4、工程成本-工程造价的组成以及计价方法 5、工程成本的全过程控制建筑工程工程造价的组成定额计价清单计价定额对比合同价款的确定

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

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关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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建筑工程项目成本控制与管理立即下载

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关键词：加强成本控制工程项目内部成本控制的主要措施中标后开工前的成本控制与管理项目工程成本成本核算控制

【简介】本资料为建筑工程项目成本控制与管理，word格式，共28页。【相关内容】第一章、加强成本控制第二章、工程项目成本管理的控制的过程第四章、工程项目内部成本控制的主要措施第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理第六章、中标后开工前的成本控制与管理建筑工程项目成本控制与管理编制成本建筑工程项目成本控制与管理健全成本责任制

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建筑工程项目管理之成本控制立即下载

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关键词：项目成本管理成本核算控制成本控制实例

【简介】本资料建筑工程项目管理之成本控制，PDF文档，共30页【相关内容】一、施工成本控制的依据二、施工成本控制的方法三、赢得值法案例分析四、其他内容等等铁路建筑成本控制依据成本控制方法

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中海地产建筑工程项目成本控制要点立即下载

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关键词：成本控制要点成本管理制度成本管理手册

【简介】本资料为中海地产建筑工程项目成本控制要点，PDF格式，共27页。【相关内容】一、中海地产建筑工程项目成本控制要点建筑物节选1 节选2

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工程项目管理之工程成本控制讲义立即下载

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【简介】本资料为工程项目管理之工程成本控制讲义，PDF格式，共75页。【相关内容】一、建设人工成本上升的原因二、建设材料成本上升的原因三、土地其他成本等等建筑物原因人工费上涨上涨原因

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建设项目材料及设备采购成本控制措施及技巧立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例成本控制策略

内容简介建设项目材料及设备采购成本控制措施及技巧，PDF格式，本资料内容具体如下： 1、采购管理成本控制措施（项目采购成本控制总策略、降低采购成本六项措施） 2、知名地产企业成本管理标准（项目采购过程控制、采购控制程序制度、甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）、工程桩（钢筋砼预制方桩）进货检验指导书、塑钢门窗进货检验指导书、材料价格确定的工作程序、甲供材料（设备）采购及管理工作程序及工程部付款控制程序）

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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建筑工程项目成本控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制策略工程造价基础知识讲解建立健全成本控制体系

1建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。 1)形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。 2)建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议查看详情

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关键词：成本控制的浅探工程造价知识成本控制的重要性

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。一、建筑工程成本的控制与管理工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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建筑工程项目的成本控制管理查看详情

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关键词：工程项目的成本控制工程造价基础知识成本控制管理的措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念

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工程项目成本控制方法查看详情

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关键词：项目成本控制成本控制体系

随着我国社会经济的发展，工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中，如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。（1）预算管理制度。完善预

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工程项目成本控制“十制” 查看详情

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在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到

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水利工程项目投标阶段的成本控制查看详情

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关键词：水利工程项目投标阶段的成本控制直接工程成本组成影响直接工程成本的因素分析技术因素对直接成本的影响

承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平计算投标报价,投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响,投标报价的核心是直接工程成本。 1 直接工程成本组成 (1) 人工费用。系指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用的总和,包括标准工资、施工津贴

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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考查看详情

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关键词：建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考工程造价基础知识

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

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关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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