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发表于2020-03-13

标签：项目实施目标及管控措施资料项目实施目标及管控措施讨论项目实施目标及管控措施视频

项目实施目标及管控措施专题为您提供项目实施目标及管控措施的相关资料与视频课程，您可以下载项目实施目标及管控措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

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三项管控措施造就优质项目工程，细节都在这里查看详情

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工程项目管理是工程实施过程中的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制定严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济效益、社会效益和环境效益。工程项目管理

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实测实量优则工程质量优！学习华润项目的三大管控措施查看详情

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项目实施目标及管控措施资料下载-实测实量优则工程质量优！学习华润项目的三大管控措施

源自丨华润置地建设事业部近日，华润城润府三期项目在第二季度第三方质量检查中取得了实测实量项99.10%的好成绩，名列华南大区第一名，华润置地项目部第二名。同时，第二季度安全检查成绩蝉联华南大区第一名。华润城润府三期项目工程用地总面积34954.61㎡，总建筑面积302879.52㎡，含7栋超高层建筑，其中最高装配式建筑高度为172.05m，为目前深圳在建最高的装配式住宅。结构形式为地下室框架结构，塔楼为剪力墙结构，6栋超高层均为装配式建筑，装配率超过56%。实测实量是在建筑施工过程及竣工

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你需要了解的混凝土养护管控措施及注意事项查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范混凝土坍落度混凝土质量控制标准

国家标准《混凝土质量控制标准》指出：浇筑后的混凝土是混凝土施工中的一个重要环节，养护的好坏直接影响到混凝土的强度与质量。因此，施工（生产）单位在施工（生产）前，应对其施工（生产）对象，根据所采用的原材料以及混凝土性能要求，提出切实可行而又能保证混凝土强度与质量的养护方案，并将其列为质量管理制度的内容，并应随时检查其执行情况。起始养护时间对控制早期收缩的重要性 1、对不掺用减水剂的普通混凝土而言，早期收缩很小，早期的洒水养护主要是使水泥充分水化，保证混凝土强度的发展。因此，我国混凝土结构工程施工质量验收规范的规定，混凝土的起始养护时间是浇

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影响项目管理中成本的因素与管控措施立即下载

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内容简介施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

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在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；&nbs

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十项工程管控措施，打造创优工程的不传之秘查看详情

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导言　　创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。俗话说一分耕耘一分收获，如此付出，如此的管理及控制，创优则会水到渠成。一、应用ＢＩＭ技术进行三维模拟１.通过ＢＩＭ系统进行三维设计，对管线进行排列综合管理，达到深化设计图纸的目的；落实按图施工的检查。确保布局合理，避免管线交叉时打架；２.针对支吊架数量过多的情况，将原有的各专业的支架在规范允许情况下变为统一个支托架，美观、统一。二、工期保证技术措施利用先进的技术和施工材料提高工作效率，成其是对钢筋的扎、模板的支撑等费时工作

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顶尖地产公司建筑工程质量管控措施图集（附图较多）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量控制措施计划管控方案

项目实施目标及管控措施资料下载-顶尖地产公司建筑工程质量管控措施图集（附图较多）

内容简介如何实现高品质：　　 1.计划管控、避免抢工　　 2.方案策划、运筹帷幄　　 3.样板先行、保证品质　　 5.严格管理、执行到位　　 5.安全生产、管制风险　　 …… 　　方案策划：　　 1、施工组织策划　　 2、工序质量策划　　 3、专项策划　　 …… 　　质量管控五部曲：　　前期策划，样板展示区，实体工程样板，工程实体实施，验收　　 …… 　　样板先行：　　 1、工发样板　　 2、工序实体样板　　 3、交房样板　　 …… 　　PDF格式共61页，编制于2014年。质量管控五部曲板筋绑扎样板

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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新冠肺炎疫情对高速公路项目有哪些影响？查看详情

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关键词：安全教育培训工程施工合同建设工程施工合同高速公路服务区

自2019年12月31日武汉市卫健委首次发布《武汉市卫健委关于当前我市肺炎疫情的情况通报》起，截至2月17日24时，据31个省份和新疆生产建设兵团报告，累计确诊病例72436例（信息来自国家卫生健康委员会官方网站），内地31个省份已全部启动突发公共卫生事件一级响应。对此，武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部最先于1月23日发布1号通告：自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。这一史无前例的“封城令”发出后，湖北省剩余的16

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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

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中铁六局五项措施强化蒙华铁路项目管理查看详情

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　　人民铁道网讯（通讯员王兵华孟国利）日前，中铁六局党委书记、董事长季志华在蒙华铁路十七标施工现场检查指导工作，提出五项管理措施，强调保安全优质量，快速推进工程建设。　　精心组织施工，掀起大干高潮。中铁六局蒙华铁路指挥部及各参建单位围绕保铺架工期和项目建设目标，积极优化施工资源配置，科学组织施工，严把工序安全质量关，协调沟通各方关系，克服一起苦难，全面掀起大干高潮，确保工程建设按期或提前兑现工期目标。　　加强执行力建设，严把安全质量关。中铁六局蒙华铁路指挥部对工程建设的进度、质量、安全、技术等方面管理负直接责任，严格执行管理制度

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[广东]铁路项目施工技术方案策划书（含路桥隧）立即下载

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关键词：路桥施工方案站场施工方案桥梁施工方案隧道施工方案

资料目录 1 项目概况 1.1 项目基本情况 1.2 项目全线总体概况 1.3 主要技术标准 1.4 项目主要工程量 1.5 地质资料 1.5.1 工程地质特征 1.5.2 水文地质特征 1.5.3 气象特征 1.5.4 地震动参数 1.6 项目特点 1.6.1设计标准高 1.6.2 结构物类型多 1.6.3 质量标准高、施工技术新 1.6.4 施工组织管理要求高 1.7 技术管理总体思路 1.8 项目主要技术质量管控重点 2 项目管理模式及人力资源配备 2.1 项目管理模式 2.2 总体施工思路 2.3 分部施工任务划分 2.4 项目管理团队 3 项目目标 3.1 项目定位 3.1

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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施安全文明管理

项目实施目标及管控措施资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）

资料目录第一章前言 6 第二章工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章项

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[四川]国际广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计（LEED绿色认证）立即下载

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关键词：施工组织设计地下室施工组织设计 LEED绿色认证大体积混凝土施工

项目实施目标及管控措施资料下载-[四川]国际广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计（LEED绿色认证）

资料目录前言 1 第一篇编制总说明 . 7 第一章编制依据 7 第二章招标书的主要规定 9 第三章工程现场条件及状况 10 第四章工程概况 11 一、工程建设概况 11 二、建筑工程设计概况 11 三、建筑工程结构设计概况 . 12 第二篇项目施工策划. 13 第五章工程重难点分析及综述 14 第六章工程管理体系及总承包项目组织机构 17 第一节工程总承包项目管理规划 . 17 第二节地下室工程及总承包管理组织架构设置 . 17 第三节地下室建筑施工及总承包服务管理的组织构架及主要管理人员名单 . 18 第四节项目团队高效、规范、精细化运作的保障措施 .

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[四川]框剪结构广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计（附图丰富）立即下载

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关键词：施工组织设计单侧支模方案防水工程施工方案地下结构施工方案

项目实施目标及管控措施资料下载-[四川]框剪结构广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计（附图丰富）

资料目录前言 1 一、对汇日国际广场项目——地下室建筑承包工程的认知 1 二、中国华西企业股份有限公司承建该工程具有的主要优势 . 2 三、用于本工程的公司工法 5 四、打造成都市的封面建筑、标杆工程以及示范展示工程采取的措施 5 五、获奖工程、类似代表性工程展示 6 第一篇编制总说明 . 7 第一章编制依据 7 一、文件依据 7 二、法律、法规依据 7 三、规范依据 7 四、规程、标准依据 8 五、美国LEEDTM 绿色建筑认证评分系统2.1 版本 . 9 六、中国华西企业股份有限公司的管理体系 9 第二章招标书的主要规定 9 第三章工程现场条件及状况 10 第四章工

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[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

项目实施目标及管控措施资料下载-[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）

资料目录一、工程概况 1 1工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2工程简介 1 2主要工程量及材料用量 2 2.1路基工程 2 2.2桥涵工程 2 2.2主要材料用量 2 3工程特点、难点及重点 2 3.1工程特点 2 3.2工程难点 3 3.3工程重点 3 4 主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 3 5 主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明 5 二、自然、社会条件 6 1地形、地质、水文及气象条件 6 1.1地形地貌 6 1.2气候、气象条件 6 1.3地质构造 6 1.4水文地质 6 2水电供应、交通、通讯、网络条件 7 2.1生产用水 7 2.2电力供应 7

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[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目前期策划书季节性施工保证措施项目总承包管理

项目实施目标及管控措施资料下载-[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）

资料目录第一章工程概况 3 第二章项目管理目标 5 第三章项目部管理团队 6 第一节组织机构及职责 6 第二节主要管理人员配置 13 第四章计划管控 14 第一节网络计划图 14 第二节模块计划管控 15 第三节计划控制 25 第四节工期保证措施 26 第五节季节性施工保证措施 32 第六节劳动力组织保证措施 45 第七节环境保证措施 48 第八节计划管控办法 54 第五章设计管理 56 第一节组织体系 56 第二节图纸管理 57 第三节项目设计管理协调程序 64 第四节深化设计管理 64 第五节设计变更管理 67 第六章机电管理 70 第

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