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发表于2020-03-13    

监理如何管控施工进度专题为您提供监理如何管控施工进度的相关资料与视频课程,您可以下载监理如何管控施工进度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

商务经理试听课 立即试听

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关键词: 高阶组价技巧 沟通谈判能力 合同管理能力 施工商务经理 全过程成本管控

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施工单位成本控制与管理 立即试听

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关键词: 成本控制与管理,施工单位工程造价,成本控制培训

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如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

浏览数:811 监理如何管控施工进度资料下载-如何科学做好施工进度管控,送你5大招

施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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把控施工进度,这5招必不可少! 查看详情

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监理如何管控施工进度资料下载-把控施工进度,这5招必不可少!
施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一编制进度控制计划▼ 进度控制流程图  一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 1)工程总控制进度计划
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装配式混凝土结构,监理如何控制? 查看详情

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关键词: 装配式混凝土结构 监理现场控制 施工进度计划 现场施工安全

监理如何管控施工进度资料下载-装配式混凝土结构,监理如何控制?
1 装配式混凝土结构施工过程监理控制要点  1.1 装配式混凝土结构施工的核心问题 装配式混凝土结构施工的核心难点在于现场的拼装施工,现场施工存在很多的不确定性,且装配式混凝土结构构件种类繁杂而多,要想顺利完成既定的质量、安全及工期目标,就必须对施工现场进行有效的管理,特别是针对现场施工的核心技术管理。 1.1.1装配式混凝土结构构件的运输和堆放管理难度大 构件的运输和堆放管理是装配式混凝土结构施工的难点之一。现场的墙、梁、板等的堆放支架需要进行安全计算分析,确保堆放期间的稳定性和安全性。 1.1.2装配式混凝土结构构件的
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看BIM如何对工程变更实行动态管控 查看详情

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关键词: 3d建筑模型 BIM工程变更 BIM动态管控 BIM变更阶段 BIM技术应用

监理如何管控施工进度资料下载-看BIM如何对工程变更实行动态管控
由于建设工程项目的特殊功能性,决定了它在建筑结构、防火、照明、采暖通风等方面的复杂性和动态性,这些特征决定了工程变更是不可避免的,工程变更对合同工期、合同价格都有很大的影响。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题,不利于工程变更的管理,通过结合BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进,有助于工程变更的有效管理和动态控制,消减工程变更带来的不利影响。 工程变更的因素  (1)发包方原因:业主本身的需求发生变化,工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化,以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的,特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差,业主
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控? 查看详情

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关键词: 工程项目施工阶段 实现高效的成本管控 影响工程成本和经济

监理如何管控施工进度资料下载-工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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监理单位如何对分包单位进行进场交底? 查看详情

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关键词: 施工进度控制 施工过程质量控制 施工进度计划

监理如何管控施工进度资料下载-监理单位如何对分包单位进行进场交底?
一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料  1、提交分包资质(企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证)复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书;特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构(单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码)(注:需五大员齐全并加盖单位公章)。4、提交完整、规范的施工组织设计(附施工现场平面布置图、施工进度计划等)及各专项施工方案。  二、施工过程中质量控制的有关要求  1、规范
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BIM浪潮来势汹汹,身为监理如何逐浪前行 查看详情

浏览数:498 监理如何管控施工进度资料下载-BIM浪潮来势汹汹,身为监理如何逐浪前行

随着政府指令的强制推行,BIM技术逐渐从电脑中跨出藩篱,走进了工程实例,随着BIM技术在国内的推广和应用,BIM的相关研究也不断深化,应用BIM技术的工程项目的规模和数量也不断增加。作为工程建设的一个重要参与主体,工程监理属于咨询性服务行业,为工程项目提供智力、技术服务。BIM技术是建筑业的一种新技术,监理企业需要引起足够的重视,掌握好BIM技术,辅助自己更好的完成项目的管控。  1 BIM简介     BIM,是建筑信息模型(Building Information Modeling)的简称,具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点,
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危大工程如何实现高质量监理? 查看详情

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关键词: 危大工程质量管控 危大工程高质量监理 危大工程专项施工方案 安全技术交底 施工进度计划

监理如何管控施工进度资料下载-危大工程如何实现高质量监理?
0 引 言  根据JTG F90—2015《公路工程施工安全技术规范》第3.0.2条规定:对于附录A中危大工程应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,或组织专家论证、审查。《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)第十一条规定:专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师(以下简称“总监”)审查签字、加盖执业印章后方可实施;第二十一条规定:对于按照规定需要验收的危大工程,施工单位、监理机构应当组织相关人员进行验收,验收合格的,经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后,方可进入下一道工序。JTG G10—2
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施工现场管控要点 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划

监理如何管控施工进度资料下载-施工现场管控要点
安全文明施工 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒
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智慧交通工程轻量化管控解决方案 查看详情

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关键词: 安全隐患排查 监理收费标准 高处作业安全 建筑企业特级资质

监理如何管控施工进度资料下载-智慧交通工程轻量化管控解决方案
交通工程管理痛点    辐射广泛的全国公路铁路道路等交通工程逐步进入信息化的现场管理阶段。作为重资产的细分建设领域,交通工程面临着这个行业所特有的一些信息化建设挑战。从组织结构这条线来讲,无论是对上行的指挥部/集团/分公司还是下行的项目部、现场人员,传统管理方式弊端日益显现,亟需通过信息化的手段来实现交通工程建造过程的优化升级,高效管控。     对于指挥部/集团/分公司,各项目间质量差异大、分布分散、均质性难以保障,管理层难以实时掌握现场进度和质量状况,且长期缺乏系统性数据积累、数据分析和可量化的监管考评机制。
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浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点 查看详情

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关键词: 群塔作业安全管控要点 现场环境安全检查 安全文明施工 群塔作业原则 群塔作业安全检查要点

监理如何管控施工进度资料下载-浅谈建筑施工现场群塔作业安全管控要点
随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。 01 坚守的作业原则  作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下:  1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业  2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入
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施工现场群塔作业安全管控要点 查看详情

浏览数:1415 监理如何管控施工进度资料下载-施工现场群塔作业安全管控要点

随着城市的快速发展,一座座高楼拔地而起,大型起重设备在建筑领域里被广泛使用,在我们承接很多大型的工程项目时,会遇到很多群塔作业的情况。 在现场施工中,安全操作不仅关系到个人的安危,更关系到他人的生命,更关系到企业的良性发展。  01坚守的作业原则 作为群塔作业,必须次序井然,才能保证安全高效的作业。 作业原则如下: 1、低塔让高塔 低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业 2、后塔让先塔 在两塔机塔臂交叉区域内运行时,后进入该区域塔机避让先进入该区域的塔机。 3、运行塔让静塔
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房建项目水电安装随砌随埋质量管控要求 查看详情

浏览数:751 监理如何管控施工进度资料下载-房建项目水电安装随砌随埋质量管控要求

二、作业条件 三、操作要点 四、质量要求 五、常见质量问题 为什么要随砌随埋? 随砌随埋可有效地防止墙体沿管道敷设方向裂缝的质量通病,减少了人工打洞凿槽、抹灰、加钉钢丝网的工作量,提高了经济效益,减少了建渣的清运,节约资源,有利于现场文明施工管理。 一、施工准备 1、机具准备 钢卷尺、手锤、錾子、PVC线管剪刀、弯管器、水平尺、红外线水平仪、热熔器等工机具。  2、物资准备 根据现场工程进度情况编制物资供应计划,及时组织充足的PVC线管、PPR管及相应辅材(如角钢等)进场,所有材料进场
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项目进度节点全面管控,这些合理化建议要收藏起来! 查看详情

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关键词: 项目进度管理 工程进度控制 施工进度计划

监理如何管控施工进度资料下载-项目进度节点全面管控,这些合理化建议要收藏起来!
在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工程,实现最优工期。 项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面,下面从这两方面分享项目进度管理要点,希望给大家提供借鉴。  制订项目进度计划 制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据,一般包含以下三项。 (1)项目实施计划:基于业主给定的重大里程碑时间,综合考虑设计、采办、施工、经济
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夏季高温高湿雷暴雨监理工作指南,收藏! 查看详情

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关键词: 夏季高温高湿雷暴雨 监理工作指南 夏季高温施工 雨天施工监理控制要点 高温天作业安全

监理如何管控施工进度资料下载-夏季高温高湿雷暴雨监理工作指南,收藏!
导语 夏季天气变化剧烈,高温、强风、雷雨等恶劣天气让人防不胜防,而对于时刻都不敢停歇的工程建设来说,如何应对特殊天气条件下的施工进度保障和质量安全管控显得十分重要,而对于监理工作来说更是极大的考验。 一、高温天作业安全注意事项 1、合理安排作息时间,避开高温时段,趁早晚较为凉爽的时间抓紧施工。 2、夏季高温露天作业应严格按要求佩戴好安全帽。 3、从业人员要学习夏季安全施工知识,掌握相关预防及防护技能。 4、在封闭(半封闭)空间内的高温作业场所,要采取恰当措施,搞好通风和降温,避免中暑。 5、高温天气应做好压力容器
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高温、强风、雷雨.....,夏季监理工作指南! 查看详情

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关键词: 夏季监理工作指南 施工进度保障 质量安全管控 监理工作内容 高处作业安全

监理如何管控施工进度资料下载-高温、强风、雷雨.....,夏季监理工作指南!
夏季天气变化剧烈,高温、强风、雷雨等恶劣天气让人防不胜防,而对于时刻都不敢停歇的工程建设来说,如何应对特殊天气条件下的施工进度保障和质量安全管控显得十分重要,而对于监理工作来说更是极大的考验。  一、高温天作业安全注意事项 1、合理安排作息时间,避开高温时段,趁早晚较为凉爽的时间抓紧施工。 2、夏季高温露天作业应严格按要求佩戴好安全帽。3、从业人员要学习夏季安全施工知识,掌握相关预防及防护技能。 4、在封闭(半封闭)空间内的高温作业场所,要采取恰当措施,搞好通风和降温,避免中暑。 5、高温天气应做好压力容器防高温、防晒处理
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