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企业内部装配式建设项目实施流程概念讲义
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【简介】本资料为企业内部装配式建设项目实施流程概念讲义，PDF格式，49页。根据装配式建筑特征建立规范科学的项目实施流程。可提高项目实施的运作效率。 【相关内容】 1、前言 2、施工准备 3、工艺流程 4、质量控制 5、项目管控 建筑物 设备选择 预制剪力墙安装
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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
项目精细化管理
项目部管理制度
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件：细化管理办法相关表格 1
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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”
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关键词： 施工现场管控
施工成本控制
项目成本管理
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还
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干货，房地产企业多项目管控模式！
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关键词： 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向
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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪?
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关键词： 企业成本管控问题
成本管理控制
全面预算管理
近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。 对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。 那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想 部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主
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“4+3”管控装配式建筑，这些要点不可不知
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关键词： 装配式混凝土
装配式建筑技术
质量控制措施
随着我国建筑发展形式发生转变，建设城市的概念也不单单是追求现代化，而是更加注重绿色、环保、人文、智慧以及宜居性，装配式建筑具有符合绿色施工以及环保高效的特点，因此，全面推进装配式建筑发展成为建筑业的重中之重。 随着我国的装配式建筑逐渐进入规模化、主业化的发展阶段，未来，对于继续加大推进装配式建筑发展，施工企业应该如何做呢？ 1、做好人才培养和发展的长效计划 对于企业来说，除了不断吸纳外来人才，更要在企业内部设置装配式相关的机构，制订有利于装配式建筑人才培养和发展的长效计划，不断培养与装配式建筑发展相适应的自有专业人才队伍，加快建设专业化的装配式建筑技术
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装配式建筑秘籍来袭，这些管控要点不可不知
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关键词： 装配式建筑管控要点
装配式建筑深化设计
装配式建筑工程质量管控
装配式混凝土
随着我国建筑发展形式发生转变，建设城市的概念也不单单是追求现代化，而是更加注重绿色、环保、人文、智慧以及宜居性，装配式建筑具有符合绿色施工以及环保高效的特点，因此，全面推进装配式建筑发展成为建筑业的重中之重。 随着我国的装配式建筑逐渐进入规模化、主业化的发展阶段，未来，对于继续加大推进装配式建筑发展，施工企业应该如何做呢？ 1、做好人才培养和发展的长效计划 对于企业来说，除了不断吸纳外来人才，更要在企业内部设置装配式相关的机构，制订有利于装配式建筑人才培养和发展的长效计划，不断培养与装配式建筑发展相适应的自有专业人才队伍，加快建设专业化的装配式建筑技术
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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关键词： 项目成本管理
目标成本管理工作的基础
确定责任成本的编制依据
保证目标成本实现的关键是过程控制管理
作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键 一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应
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一级造价师全科集训班【安装】
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学员数 251
好评率 98%
关键词： 一级造价工程师
安装造价工程师
安装工程技术与计量
安装造价案例分析
安装工程管理
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二级造价师协议保障班【土建】
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学员数 192
好评率 98%
关键词： 二级造价师考试时间汇总
二级造价师报名时间二级造价师报考条件
二级造价师
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词： 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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九项监理现场监控要点，重点管控这些地方吧！
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土建施工员晋升现场主管提升班（施工技术与项目管理） 一、基坑施工监理监控要点1、基坑施工应按照施工组织设计或专项施工方案要求进行; 2、深度超过2米的基坑临边应设置防护; 3、坑壁支护应按照方案实施，并按要求实施基坑环境监测，基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值; 4、基坑施工应设置有效排水系统; 5、坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定的要求; 6、上下基坑必须设置登高措施; 7、进场施工机械已通过验收、司机持证上岗、作业区域设警戒线。 二、模板支撑系统监理监控要点 1、钢管支撑材质符合规定，外径不
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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的
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一年省几亿，万科变更管控5大招[转]
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免责声明：信息来源明源，如有问题请随时与我们联系 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： 1.设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 2.现场施工类 施工工艺困难、施工进度要求、材料
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11月15日资料更新（质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等）
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关键词： 项目质量管理
项目管理手册及制度
施工现场管理
项目质量管理 钢筋工程培训讲义（实例） 隧道施工质量控制与安全管理（82页） 工程施工技术质量综合管理培训（含案例） [知名地产]重点工程质量问题处罚表 建筑工程质量安全及绿色施工标准化图集(图文并茂) 工程质量样板引路管理培训（多图） 实测实量质量管理-73页 全套精装修标杆房企质量标准-277页 全套万科地产质量管理手册-32页 精装修五大样板-98页 精装修施工工艺及质量标准-60页 精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准及
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专家深度解读资质取消4大问题！建筑企业要面对现实！
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关键词： 专家深度解读
企业资质取消
建筑企业资质
资质怎么可能取消呢？！今天我们就这个问题再与大家谈一谈，从政策的角度分析“大部分资质或将被取消”的必然性，资质取消不是杞人忧天，而是建筑企业要面对的现实！ 一、理清行业发展大势，顺势而为 2014年7月，为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，住房和城乡建设部出台《推进建筑业发展和改革的若干意见》（以下简称《意见》）明确提出：坚持淡化工程建设企业资质、强化个人执业资格的改革方向，探索从主要依靠资质管理等行政手段实施市场准入，逐步转变为充分发挥社会信用、工程担保、保险等市场机制的作用，实现市场优胜劣汰。 &n
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“施工总承包”与“工程总承包”的区别
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关键词： 采购施工总承包
施工总承包模式
项目管理体系
建设项目工程总承包管理规范
企业资质管理
“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？ 过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新
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BIM技术发展三步曲
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关键词： 公路工程设计
公路工程信息化
三维协同设计平台
IM技术发展
BIM技术应用
随着交通运输部相继出台的一系列文件，国内大型公路勘察设计研究院均开始组建BIM团队，依托科研课题以及示范工程开展相关研究工作，并取得了阶段性的研究成果。但现阶段，仍然面临较多问题——交通运输部相关行业标准尚未正式发布，公路BIM模型建模效率不高，基于模型的应用尚待规范。本文阐述了BIM技术在公路工程中应用推广需要经历的发展阶段，并重点说明在不同阶段应解决的问题，提出相应的解决方案，供业内同行借鉴、批评和指正。 转型升级非一朝之功 近年来，国家及各相关部委对BIM技术在工程建设项目中的应用与推广高度重视，从政策层面积极引导、鼓励工程参与方探
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最牛的地产采购人，同时拥有3重身份！
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关键词： 采购合同评审
房地产开发商
地产行业的规模之战濒临熄火，而利润之争正在兴起。白银时代，开发商的利润是一分一分扣出来的，房企开始向供应链要利益、向采购要利润。 市场趋冷和政策趋紧下，房地产面临的风险正在变大，小小隐患事故就可能造成巨大损失。在某种程度上，采购不仅属于地产前端最核心的部门之一，还在整个工期中发挥了重要的防风险作用。 品质时代，产品质量被提到了高点。这又为房地产采购提出了新要求，如何在控制成本与提高品质之间平衡？如何发掘优质的供应商甚至达成战略？ 不仅是地产前端最关键的部门之一，采购在整个地产项目中，从成本、进度再到质量，都扮演了重要
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监理企业如何应对施工企业被重罚时的连带责任？
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1 当前经济概要分析 近半年来，国内经济环境似乎出现了一些异样的不稳定：自2016年10月国家对楼市的新一轮调控开始，已经过去近两年时间，对楼市的政策只有加紧而没有放松的信号；不仅如此，各城市对楼市的调控采用了一城一策，精准到客户群的做法，以达到遏制楼市泡沫的迅速扩大，楼市的春天仿佛已经远去。自今年四月份开始，由美国发起的中美贸易冲突，试图让中国承兑加入WTO时所许下的诺言；在2018年7月6日终于上升为贸易战，并展开了第一轮较量。接下来的贸易战对中美双方的经济影响如何？各类学者看法不尽相同，国内外部分经济学家对中国的经济前景看法不甚乐观，这从最近
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