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建设单位招标阶段的成本控制方案（企业版）
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
资料目录 1.招标阶段成本控制的原则 3 1.1目标成本原则 3 1.2全员全过程控制原则 3 1.3可控性原则 3 1.4权、责、利相结合的原则 3 1.5招标阶段成本控制应遵循动态控制原理和主动控制原理 3 2. 招标阶段成本管理体系架构 4 2.1 招标阶段成本控制原则 4 2.2 招标阶段成本管理方案及要点 4 2.3 招标阶段成本管理体系架构。 5 2.4 招标阶段招标控制相关部门、人员职责 5 2.5 招标阶段的成本控制流程 5 2.6 成本管理指标体系 5 3. 招标阶段成本控制要点 5 3.1 招标方式的选择 5 3.2招标前准备工作。 6 3.2.1 由工程部牵头建
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词： 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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成本控制要点之四
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本文将按照成本科目的划分，注意对成本控制的一些问题进行阐述，希望大家一起汇总和增加，目的在于成本之路更轻松，本期从景观工程的成本控制开始 一、景观工程影响 如果景观成本控制得当，往往能产生四两拨千斤的效应。通过有效地控制，房企往往可以用有限投入实现最佳的景观效果。 从总造价来讲，景观费用只占项目开发总成本的2%~3%，但这微乎其微的一部分费用所产生的附属价值和效应可以用“四两拨千斤”来形容。由此，越来越多房地产企业加大对景观的投入来吸引和取悦客户，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不
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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~
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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类 施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类 市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的
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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理 成本控制)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
施工进度计划
施工组织设计
安全生产管理
资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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史上最全施工全流程要点汇总！
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施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。 随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析： 1施工全流程的重要性
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一篇文章搞懂BIM技术的要点和前景
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关键词： 市政道路工程
综合管廊工程
施工现场管理
城市规划设计
所谓BIM，既建筑信息模型（building information model）。是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。 如果要回顾BIM的起源，可以追溯到1974年，美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念，但真正形成世界级的风潮，还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑，迄今已有二十多年。尤其是2010年前后，全球进入BIM时代，BIM理念和方法已经成为建筑
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全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策
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关键词： 工程项目成本
工程造价管理
工程造价控制
全过程造价管理
工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管控。 ① | 造价管理基本内容及划分 | 1）造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2）全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面： 虽然各方的利益和角度有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才可实现工程造价的有效控制。 ② | 造价管理三大原则 | 1）以设计阶段为
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10个造价要点，做造价的必看！！
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关键词： 钢筋混凝土过梁
电梯井剪力墙
01：临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗? 答：按照合理的施工组织设计(经过建设单位和监理单位批准)而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。 即使在中加包干的清单报价招标工程中，投标单位在编制投标报价标书时，也应该把这项费用考虑入总报价中。 02：对于建设单位平行发包的工程，是否还可以计取施工配合费? 答：对于这种情况，应该看施工的工艺是否需要配合。还有施工合同是怎么样签订的。一般来讲，如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程，建设单位另行发包，实际上是需要做主体
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BIM技术的要点和前景
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关键词： 市政道路工程
综合管廊工程
施工现场管理
BIM技术要点
BIM技术应用
所谓BIM，既建筑信息模型（building information model）。是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。 如果要回顾BIM的起源，可以追溯到1974年，美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念，但真正形成世界级的风潮，还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑，迄今已有二十多年。尤其是2010年前后，全球进入BIM时代，BIM理念和方法
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全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策在这里！
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关键词： 工程项目成本
建筑工程定额
工程造价管理
全过程造价管理四大阶段
造价管理四大阶段控制要点
1.造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2.全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面： (1)全寿命期造价管理。建设工程从初始建造到建成后的日常使用成本之和称为全寿命期造价，包括了策划、实施、运行、维护和拆除、回收等各个阶段的费用，因不同阶段有诸多不确定性，主要作为一种让造价最小化的指导思想。 (2)全过程造价管理。是指覆盖建设工程策划决策和建设实施各阶段的造价管理。包括：决策阶段的
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工程管理中的施工管理要点分析
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关键词： 施工管理要点
工程项目安全控制
建筑工程质量控制分析
施工进度计划
项目成本控制
随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件 一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关
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BIM时代丨一篇文章读懂BIM技术的要点和前景
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关键词： 市政道路工程
综合管廊工程
施工现场管理
城市规划设计
所谓BIM，既建筑信息模型（building information model）。是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。如果要回顾BIM的起源，可以追溯到1974年，美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念，但真正形成世界级的风潮，还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑，迄今已有二十多年。尤其是2010年前后，全球进入BIM时代，BIM理念和方法已经成为建筑设施行业的基础元素。&n
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BIM丨一篇文章读懂BIM技术的要点和前景
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所谓BIM，既建筑信息模型（building information model）。是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。 如果要回顾BIM的起源，可以追溯到1974年，美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念，但真正形成世界级的风潮，还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑，迄今已有二十多年。尤其是2010年前后，全球进入BIM时代，BIM理念和方法已经成为建筑设施行业的基
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市政道路工程施工管理要点分析
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一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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房屋建筑工程造价要点及控制措施探讨
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关键词： 房屋建筑工程造价要点及控制措施探讨
建筑工程造价基础知识讲解
1、问题的提出 建筑工程造价是工程是否取得预期目标的重要衡量指标，也是重要影响因素之一。从当前建筑工程造价的实践情况来看，尽管多数建筑企业都能意识到其重要性，但具体操作中还存在着诸多的问题。基于此，笔者拟结合实践体会，就如何加强房屋建筑工程造价及有效控制，作以下探讨与分析： 2、房屋建筑工程造价控制要点及措施 2.1房屋建筑设计阶段工程造价的科学性与合理性 从工程造价控制的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种
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别放过工程中九大赚钱要点
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俗话讲得好，“走进大工地，脚踩人民币”。在工程中，哪里容易掉钱呢？下面让小编帮你梳理一下吧！ 土 石 方 部 分 1、土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了。 如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 2、现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。 因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买
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水电安装工程质量通病及施工要点
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随着住宅建筑的不断发展，水电安装工程中常出现渗漏等质量问题，这是由于设计不当，材料质量不合格或施工方法不合理等造成，给人们的生活带来很多不便。因此，实际施工中，应注重水电安装工程质量问题，并及时采取相应的防治措施，下面整理了相关要点以及施工注意事项，以供借鉴。 质量通病 1、电气工程 电气工程常出现防雷接地不符合要求；电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求；电气竖井楼板未进行防火封堵；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；卫生间未做等电位联结；储藏室插座无漏电保护器，配电间无挡鼠板，地面无绝缘板；室外进户管预理不符合要求等问题。
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斩断成本流失，工程变更要点尽在掌握
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在工程项目实施过程中，常会因工程量变化、施工方案或改变造成工程成本的变动，此时需进行工程变更，而工程变更的结果会直接影响工程造价。因此，在工程中应明确工程变更要点，并在工程实施之前采取适当措施规避工程变更。下面整理了工程变更的相关要点，为您提供借鉴。 引起工程变更的原因 在实际工程中工程变更常涉及发包方、承包方、监理方、设计方，甚至还包括不可抗力的自然因素等。而引起工程变更的主要原因包括勘察不到位或未对设计方案进行针对性勘察、设计不合理、施工现场情况发生变化、工程量计算有误、未按招标文件签订施工合同、建设单位提高建设标准等。 因此，工程变更一般包括设计
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