[分享]施工企业内部分包资料下载

发表于2020-03-24    

施工企业内部分包专题为您提供施工企业内部分包的相关资料与视频课程,您可以下载施工企业内部分包资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

施工企业内部承包如何防控风险? 查看详情

浏览数:398 施工企业内部分包资料下载-施工企业内部承包如何防控风险?

 内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式,这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。 但不可否认的是,其也暴露出不少系统性缺陷,在法律风险上主要包括: 内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同,被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险;内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险;内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险;内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。 笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发,对内部承包责任制的固有风险予以分析,
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春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险 查看详情

浏览数:536 施工企业内部分包资料下载-春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险

内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式,这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。 但不可否认的是,其也暴露出不少系统性缺陷,在法律风险上主要包括: 内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同,被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险;内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险;内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险;内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。 笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发,对内部承包责任制的固有风险予以分析,并提出相应的
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企业内部工程分包合同(空白范本) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_1     文件 12KB 格式 rar

内容简介 某施工企业内部对下的分包合同,主要内容包括:分包合同宗旨、分包人施工范围工作内容及承包方式、合同工期、分包价款、质量标准、计量支付等。  
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房地产公司施工合同(企业内部范本) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_2     文件 41KB 格式 doc

施工企业内部分包资料下载-房地产公司施工合同(企业内部范本)
内容简介 房地产公司施工合同(企业内部范本),WORD格式,共18页,可供参考。   为进一步明确责任,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上,按照《中华人民共和国合同法》及深圳市有关规定,根据本工程的具体情况,以及甲乙双方原已签订的工程施工合同,签订本合同。      4.2. 工程承包方式及计价依据:   4.2.1. 合同价款是由乙方按照甲方招标文件、承包范围、本合同条款、现场条件、施工组织设计等,根据经甲方确认的投标报价的单价并依照招标文件规定的工程量计算原则按照4.2.4条款确定。除本合同中另有约定的情况以
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2010年版企业内部施工总承包合同范本(81页) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_3     文件 98KB 格式 doc

施工企业内部分包资料下载-2010年版企业内部施工总承包合同范本(81页)
内容简介 2010年版企业内部施工总承包合同范本,WORD格式,共81页。   第一篇、合同协议书   第二篇、专用条款   第三篇 合同附件   1、工程质量保修书   2、廉洁协议   3、安全生产合同   4、真实发票保证书       乙方总承包管理与配合服务的范围:    □2.1.3.1对自身分包单位的总承包管理    乙方对自身分包单位承担建设主体的施工管理责任。乙方不能将项目的主体工程分包,只可依法将不超过工程造价30%的非主体工程、或自身不具设计或施工资质的特殊专业工程、或部分劳务工程分包给具备相应设计、施工或劳务资质的施工单位,分包须经甲方事前书面同意。    □
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_4     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

施工企业内部分包资料下载-工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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路桥工程项目管理手册760页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_5     文件 3MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理指导 工程项目管理手册 项目施工技术管理 工程项目审计管理

施工企业内部分包资料下载-路桥工程项目管理手册760页(知名企业内部资料)
资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:施工企业内部分包资料下载_6     文件 720KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目精细化管理 项目部管理制度

施工企业内部分包资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料)
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件:细化管理办法相关表格 1
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分包工程招标存在的主要问题有哪些? 查看详情

浏览数:1116

关键词: 路桥工程项目投标 分包工程招标 施工企业招标问题

施工企业内部分包资料下载-分包工程招标存在的主要问题有哪些?
   经过与多家施工单位交流时发现,施工企业普遍存在着一些这样或那样的问题。   1、委托项目部招标,存在不利因素   大型施工企业在分包招标管理模式上各有不同,有的将分包招标工作由公司总部统一管理,有的委托专业分公司管理,有的直接委托项目部招标。   但项目部招标存在着诸多不利因素,   (1)存在着企业内部招标标准不统一;   (2)项目部为临时组建机构,存在着经济、技术等专业人员数量不足和个人综合素质参差不齐的问题,不能有效满足分包商资格评审和评标的需要;   (3)不利于专业招标团队的建设。   2、审批流
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工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包 查看详情

浏览数:68

关键词: 分包管理办法 施工总承包合同 分部分项工程 工程施工合同 安全管理人员

施工企业内部分包资料下载-工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包
 工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包、挂靠是实务中一个非常普遍的工程现象和常见的法律问题。对这几个问题的正确理解和把握是正确处理工程实务的基础。但由于每个工程项目的实际情况不同、实务操作中的形式各异,这几者的关系不好把握,容易引起混淆,特别是关于分包、转包、内包、挂靠这“三包一靠”的法律问题更是观点不一。因此,本文主要针对工程实务中的“三包一靠”法律问题进行简单总结。  “三包一靠”的法律含义 1、分包 根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律性规定,分包是承包人承包工程后,将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行
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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的 查看详情

浏览数:1304 施工企业内部分包资料下载-建筑工程项目分包合同管理是如何进行的

  随着建筑工程项目化管理更加深入,科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛,建筑业不断地向更高层次发展,建立起完善的专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点,在承包管理中或者采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。   分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同,合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商,承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下
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建筑工程项目分包合同管理 查看详情

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施工企业内部分包资料下载-建筑工程项目分包合同管理
  随着建筑工程项目化管理更加深入,科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛,建筑业不断地向更高层次发展,建立起完善的专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等 特点,在承包管理中或者采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。   分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同,合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商,承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制将与行
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施工安全技术交底合集~复工必备资料! 查看详情

浏览数:4092 回复数:6

关键词: 质量验收规范 安全技术交底 起重吊装安全 质量通病预防 施工技术交底

施工企业内部分包资料下载-施工安全技术交底合集~复工必备资料!
  资料下载说明: 以下50个资料均可下载,点击蓝色标题进入资料页面进行下载。 要一个一个下载,不能一键全部下载。 手机下载要用筑龙学社APP,电脑直接下载即可~ 一、施工技术交底、安全技术交底 桩基钢筋加工安装施工技术交底培训讲义PPT 防撞栏施工技术交底培训讲义PPT(2019年) 砌体工程施工技术交底培训讲义PPT(78页) 导墙开挖施工技术交底培训讲义PPT 灌木栽植施工技术交底培训讲义PPT(2018) 屋面工程施工技术交底培训讲义PPT(2016) 叠合
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[造价]施工索赔的51个潜在机会+四大技巧 查看详情

浏览数:1101 施工企业内部分包资料下载-[造价]施工索赔的51个潜在机会+四大技巧

一、索赔的51个机会1业主的行为潜在着索赔机会 1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2)业主未按合同规定交付施工场地; 3)业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; 4)业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要; 5)业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要
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“施工总承包”与“工程总承包”的区别 查看详情

浏览数:120

关键词: 采购施工总承包 施工总承包模式 项目管理体系 建设项目工程总承包管理规范 企业资质管理

施工企业内部分包资料下载-“施工总承包”与“工程总承包”的区别
“施工总承包”与“工程总承包”  政府正全力推进工程总承包模式,但目前建筑总承包的现状多为施工总承包,甚至土建总承包,与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题:(1)工程总承包未来的市场会如何?(2)工程总承包有哪些模式?(3)施工企业从事总承包的现状如何?(4)建筑施工企业朝工程总承包转型有多难?(5)大型国际工程总承包到底强在哪里?(6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里?   过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到2016年建筑业产值超过19万亿,从目前的发展态势看,未来的市场不会惯性前行,增长速度会显著放缓,建筑业新
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施工索赔的51个机会、4大技巧!(建议收藏) 查看详情

浏览数:2806

关键词: 预算定额计价 质量保证体系 工程进度延误 施工索赔技巧

施工企业内部分包资料下载-施工索赔的51个机会、4大技巧!(建议收藏)
   由于停工、材料上涨会对工程项目的建设成本将造成一定的影响,也容易引起较多的合同纠纷,建议承包方和发包人应尽早注意,尽早处理,以便事后更好的推进项目的建设。 【承包方可索赔的费用项目都有哪一些呢】原则上来讲,造成的额外支出和损失部分均可请求补偿。如果本事件为第三方客观原因造成的责任事件,因此,按行业惯例,建议不进行利润的补偿,求偿金额应以成本支出为主。   一、可以停工的理由及法律依据  1.先履行抗辩权。 适用条件:发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料或合同约
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