[分享]项目总工作技能资料下载

发表于2020-03-26     3人浏览     0人跟帖     总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目总工作技能专题为您提供项目总工作技能的相关资料与视频课程,您可以下载项目总工作技能资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价必备技能——项目经理的工作清单 查看详情

浏览数:911

关键词: 项目成本控制 工程竣工验收 工程施工质量 造价必备技能 项目经理的工作清单

造价必备技能——项目经理的工作清单
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
查看详情

项目总工程师提升班(技术篇) 查看详情

浏览数:1289

项目总工程师提升班(技术篇)
 课程内容  【活动详情】 1.活动期间购买《项目总工程师技能提升班( 技术篇)》 可免费获赠《项目总工程师技能提升班(管理篇)》(价值980元); 2.活动时间:1月8日~1月12日; 3.本次优惠活动限99个名额,赠完即止。  最新更新课程,加量不加价解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯(含配套教材550页) 价格399元 总工必备技能之施工计算(手算、软件、实例) 价格199元  一、复杂条件下深基坑工程施工技术第1节 复杂条件
查看详情

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数:2615

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
查看详情

一位项目总工程师的情书,太有才了! 查看详情

浏览数:7173 回复数:22

一位项目总工程师的情书,太有才了!
【内容来自筑龙施工官方微信,搜索“筑龙施工”或者扫描最下方二维码添加】    ♥致我亲爱的人: 张开双眼,我知道我又一次为你失眠了。虽然我很清楚,在你眼中我就像一颗自攻螺丝一样引不起你的注意,但是你在我的心里就像一台大功率的挖掘机。自从我第一眼看见你,你就轰隆隆的开进了我的心里,并在我的内心深处挖出了一个大大的并且是永远无法填平的基坑。从此,你就像是悉尼歌剧院一样再也无法让我释怀了。  宁静的清晨,是我想起你的最好时刻。就让我聚精会神地再次想起你那如脚手管一般纤细的身材;你那如聚氨酯一样乌黑油亮的飘飘长发;你那如养护用的麻袋
查看详情

项目总工程师必须具备的六项能力 立即下载

等级:     文件 7KB 格式 doc

关键词: 工程施工总结 标准化施工工艺 施工现场照片 施工技术总结

内容简介 项目总工程师必须具备的六项能力主要内容包括:     技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要:       1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案        这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名
立即下载

项目总工如何提升技能? 查看详情

浏览数:762

关键词: 项目总工程师 土方开挖方案

项目总工如何提升技能?
 导读  项目总工程师技能提升课程从十四个内容方向出发,覆盖施工现场各类问题要点,今天将从施工最开始的步骤——基坑工程出发,带大家全面了解本课程。  工业建筑及其地下管线工程在施工时,都要进行深基坑的开挖,一些面积小和深度浅的基坑可以直接放坡开挖。但随着基坑的开挖面积和深度的增大,就需要采用支护技术进行施工。  近几年,尽管在复杂环境下深基坑的施工技术得到了一定程度的发展,积累了一些宝贵的经验,但是在实际中仍然存在问题,本文将带你一起探讨在复杂环境下深基坑的施工特点及其施工方式的问题。 01 复杂环境下深基坑施工特点&n
查看详情

项目部八大核心岗位实战技能内训班开启,抢位中! 查看详情

浏览数:1052

项目部八大核心岗位实战技能内训班开启,抢位中!
  套餐课程  1、项目经理:建筑施工项目经理技能提升班  课程价格:940元 2、项目总工:项目总工程师提升班(技术篇)  课程价格:980元 3、项目总工:项目总工程师提升班(管理篇)  课程价格:980元 4、 生产副经理:项目生产副经理实战提升班  课程价格:860元 5、土建工程师/施工员:施工技术与质量验收速成班  课程价格:1680元 6、安全员:安全员岗位技能解读   课程价格:399元 7、质检员
查看详情

项目经理必备技能[精品] 查看详情

浏览数:526

关键词: 项目经理施工 土建项目经理 市政项目经理 施工进度计划

项目经理必备技能[精品]
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”: 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
查看详情

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 509 好评率 98%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

造价全才集训营 —土建/安装方向
立即试听

建筑识图基础+案例实操讲解 立即试听

学员数 211 好评率 98%

关键词: 高层案例识图 建筑施工图识图 结构图识图讲解 人防工程识图讲解

建筑识图基础+案例实操讲解
立即试听

围观!项目总工在工作中需要掌握的几点技巧 查看详情

浏览数:52

围观!项目总工在工作中需要掌握的几点技巧
    技术管理经验欠缺? 工作难点及技术管理要点难掌握? 技术问题无从下手?    一、项目总工程师的地位和作用、项目总工管理技巧  项目总工程师在从事技术工作时,要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来,形成项目的技术工作体系。  二、在工作中的技术管理  项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导,并主持项目的日常技术工作。  三、项目总工应具备的能力素质&nb
查看详情

降低工程项目成本的6大技能,你get了吗? 查看详情

浏览数:702

关键词: 降低工程项目成本 工程质量成本 材料费用成本 人力资源成本 施工工期成本

降低工程项目成本的6大技能,你get了吗?
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析,仅供参考。 工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。 (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。 (2)另一种情况是企
查看详情

合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧! 查看详情

浏览数:1542

关键词: 安全技术交底 施工进度计划

合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧!
 一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工; 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件),方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作,报公司项目管理部; 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施(办公区、生活区)
查看详情

项目日常管理制度,总有一个能用到! 查看详情

浏览数:1371

项目日常管理制度,总有一个能用到!
 目 录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2、开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益
查看详情

住建部:《建设项目工程总承包管理规范》明确采用BIM技术将加分 查看详情

浏览数:579

关键词: 桥梁三维动画 道路BIM技术 BIM建造技术

住建部:《建设项目工程总承包管理规范》明确采用BIM技术将加分
 近日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法,工程建设相关各方需要深入了解。 工程总承包项目管理办法 第一章 总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以
查看详情

项目总工必备的六项技能,看看你是否都具备了? 查看详情

浏览数:2698

项目总工必备的六项技能,看看你是否都具备了?
技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要: 1、工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案   这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的,尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会,做到集思广
查看详情

熟记“10大必备技能”,妥妥地做好工程总承包! 查看详情

浏览数:1135 回复数:7

关键词: 安全技术措施 工程质量管理

熟记“10大必备技能”,妥妥地做好工程总承包!
 现今,建筑行业早已成为我国举足轻重的行业,一系列政策与通知的出台也让我国建筑项目与规模正不断扩大。  行业的飞速发展带动着人才需求量的与日俱增,各施工企业对工程总承包的要求也越来越严苛,熟记“十大必备技能”,妥妥地做好工程总承包!  01 团结协作,携手共进——工程总承包虽质量技术工作非常重要,但在管理服务上也绝不能疏忽,全体施工技术人员能够做到齐心协力、团结共进、责任共担,便是奠定了项目成功的夯实基础。  02 耐心沟通,凸显专业——在项目进行时,免不了要与设计院、甲方、监理、分包商、材料供给商、施工
查看详情

建设项目工程总承包管理规范实施手册(1448页内容全面) 立即下载

等级:     文件 7MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程总承包管理实施手册 工程总承包管理规范 总承包项目管理

建设项目工程总承包管理规范实施手册(1448页内容全面)
资料目录 建设项目工程总承包管理规范 第一篇 建设项目工程总承包管理总论 第一章 建设项目工程总承包管理概述 第一节 建设项目的系统构成 第二节 建设项目的成长过程 第三节 建设项目的实施方式 第二章 建设项目工程总承包企业的培育 第一节 总承包的基本模式 第二节 建设工程总承包的发展及主要特点 第三节 总承包的基本责任 第四节 总承包的培育环境 第三章 建设工程总承包项目招标投标 第一节 总承包项目的招标依据 第二节 总承包项目的招标方式 第三
立即下载

一个工程总承包项目的管理反思 查看详情

浏览数:514

关键词: 工程总承包项目 施工项目管理

一个工程总承包项目的管理反思
“X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。  (一) 项目背景  “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。  早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展
查看详情

项目经理4大协调技能和9条成功法则,你与优秀项目经理还差多远? 查看详情

浏览数:929

项目经理4大协调技能和9条成功法则,你与优秀项目经理还差多远?
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。  成为优秀的项目经理是每一个工程人奋斗的目标,那么怎么才能成为项目经理,项目经理要具备哪些特
查看详情

知名总承包公司资料员基本技能培训讲义(79页) 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 工程资料管理 工程资料填写注意事项

知名总承包公司资料员基本技能培训讲义(79页)
内容简介 主要内容:    1、公司工程资料管理的现状    2、工程资料管理的重要性    3、公司资料员的职责和权限    4、公司对项目资料管理的要求    5、工程资料的填写要求及注意事项    ……   工程资料管理的重要性:    1)工程资料是工程实体质量的真实写照,反映了工程实体质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的执行情况等。    2)工程资料管理贯穿全部工程建设过程,工程资料管理水平不仅是是工程项目管理水平的体现,也是企业标准化管理的综合体现。    ……   岗位职责:   (1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设
立即下载

扫码加入筑龙学社  ·  工程造价微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点

分享