[分享]项目的目标成本资料下载

发表于2020-03-26     6人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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项目的目标成本专题为您提供项目的目标成本的相关资料与视频课程,您可以下载项目的目标成本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建筑施工住宅项目的精益成本管理研究 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 caj

建筑施工住宅项目的精益成本管理研究
该文件为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究,caj格式,82页 主要内容为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究,本文以某住宅项目的成本作为研究对象,以降低其项目成本为研究核心,具体研究精益成本管理在住宅项目中的应用,并提出相应的改进措施,为同类建筑施工项目的成本管理提供借鉴。 内容含有: 第1章 绪论 第2章 相关基础理论 第3章 建筑施工住宅项目的精益成本管理 第4章 实证案例分析 第5章 精益成本管理案例应用效益评价 结论与展望  建筑施工住宅项目的精益成本管理研究  研究
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[南京]住宅项目目标成本测算实例 立即下载

等级:     文件 58KB 格式 xls

关键词: 房产企业管理 目标成本测算 项目投资估算 土地获得价款

[南京]住宅项目目标成本测算实例
内容简介 [南京]住宅项目目标成本测算实例,2014年编制,EXCEL格式,总占地面积为29210m2,建筑密度为0.182,容积率(不计容积率建筑面积)为1.962,绿地率为42.20%。产品构成为联排别墅,高层住宅,公共配套建筑及停车场。包含的内容有:成本汇总(土地获得价款,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,社区管网工程费,园林环境费,配套设施费,开发间接费,期间费用),公摊费用及期间费(合作款项,红线外市政设施费,拆迁补偿费,开发前期准备费,报批报建费等),高层主体建安工程费,商业主体建安工程,地下车库主体建安工程费,费用汇总表,各类产品建筑标准等等。 
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[山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析(全套报表) 立即下载

等级:      文件 39KB 格式 xls

关键词: 投资估算实例 房地产规划指标 目标成本分析

[山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析(全套报表)
  • 适用地区:山东

  • 建筑功能:住宅工程

  • 结构类型:框架,框剪,剪力墙

  • 基础形式:独立基础,桩基础

  • 建筑层数:18层

  • 是否有地下室:有

 内容简介 [山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析(全套报表),本项目包括11层小高层及18层高层住宅楼,建筑面积约4万平方米;地下车库建筑面积约3万平方米,本次目标成本分析为详细的成开发成本测算,含土地费、前期准备费、报批报建费、建筑安装工程费、配套公建设施费及其它、工程相关费用、开发间接费用等费用详细测算,内容具体,报表详尽,可供参考:   一、土地费用:包括土地出让金、土地契税等;   二、前期准备费:包括勘察费、设计费、报批报建费、三通一平费、临时设施费; 三、报批报建费:包括大配套费、工程报建费; 四、主体建筑工程费:包括地基基础工程费、主体结构、装饰工
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万科、绿城家的目标成本是这样测算的 查看详情

浏览数:774

万科、绿城家的目标成本是这样测算的
  房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点,综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等,追求供应链总成本合理化,创造整体成本领先优势,同时让客户最大化满意。对价格和品质的权衡选择,正反映了房企战略和产品发展的取向。  成本测算是目标成本的开始,目标成本的编制准不准,首先在于成本测算准不准。  一、使用“目标成本测算表”,关注规划指标和建筑标准 一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础,作为成本测算的统一格式。就目标成本测算而言,其过程并不复杂,一般来说分为以下五步:首先,依据本阶段总平面图
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[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书 立即下载

等级:     文件 437KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理 房地产工程管理

[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书
资料目录 一、项目开发总目标 二、各部门作业目标内容简介 [标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书,本资料主要介绍了该项目的项目概况、经营目标、销售目标、开发计划、成本目标等基本信息,并着重分析该项目财务管理部、设计管理部、项目经理部、营销管理部、成本管理部的主要作业指标、工作时间目标、成本目标、控制要点、资金计划,内容详细,图表丰富,国内标杆案例,可供其他房地产项目目标成本控制借鉴参考。     各部门责任成本汇总  开发目标  资金计划  作业成本 
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[毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字) 立即下载

等级:     文件 22KB 格式 doc

关键词: 造价课程设计 工程造价毕业论文 工程成本核算 工程成本分析

[毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字)
内容简介 [毕业论文]论加强施工项目的成本核算(6000字),由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要,本文对此进行了分析,论点鲜明,论据充分,可供参考。  施工项目成本核算的方法  
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

浏览数:178

关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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[硕士]房地产开发项目目标成本管理研究[2010] 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 pdf

[硕士]房地产开发项目目标成本管理研究[2010]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】东南大学   【年份】2010   中国房地产市场经过二十多年的发展,随着市场由成长期步入成熟期,政府管理手段的成熟化与城镇居民消费观念的进步推动了房地产开发管理的成熟化,房地产开发企业再想依靠不规范的模式去获取暴利己经非常困难。随着房地产开发规模的扩大,房地产丌发成本管理的增减效应进一步放大,在只益激烈的市场竞争中,如果不能有效控制成本己难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。因此,房地产开发项目成本管理的作用也随之突现,并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。    成本控制是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 3082 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7905 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010] 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010]
内容简介 【学位类型】硕士   【授予单位】长沙理工大学   【年份】2010   随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈,加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识,目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法,目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念,我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段,有待于进一步加强,因此有必要对目标成本控制进行深入研究。      论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程,为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测,目标成本预测高低
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你需要知道的项目成本管理与风险控制 查看详情

浏览数:505

关键词: 项目成本管理 项目风险控制 项目成本核算 项目成本管理案例 成本费用构成

你需要知道的项目成本管理与风险控制
 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。  本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。  今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理:&n
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[硕士]基于目标规划的建设项目目标成本控制研究[2010] 立即下载

等级:     文件 10MB 格式 pdf

[硕士]基于目标规划的建设项目目标成本控制研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 沈阳工业大学   【学科专业名称】 技术经济及管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   建设项目的目标成本控制是工程项目管理重要组成部分之一,它对工程项目的效益起到了至关重要的作用。本论文针对建设项目施工前期阶段目标成本控制问题进行了进一步探究。论文中,首先阐述了建设项目目标成本的相关理论和成本控制方法;其次,通过建立建设项目目标成本控制模型,运用线性规划的单纯形法,对已建立的目标成本控制模型求解,依据该模型的满意解确定建设项目目标成本控制的满意值;再次,为更有效地控制建设项目目标成本,设计了建设项目目标成本赢得值预警区间分析;最后,将
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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

等级:     文件 10MB 格式 pdf

[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法
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不得不知道的项目成本控制措施 查看详情

浏览数:10

关键词: 项目成本控制 材料进场验收 成本控制措施 项目成本管理

不得不知道的项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预
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[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009] 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 建设施工企业 建筑施工项目

[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 北京交通大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   随着世界经济一体化,市场竞争日益激烈,经营条件日渐复杂,国有建设施工企业面临着来自国内外巨大的竞争压力。企业要生存、发展,就必须强化项目目标成本管理,采取各种措施降低成本,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。某大型建筑施工企业已经认识到成本管理的重要性,根据自己的管理实际,制定了项目目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定效果。但由
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[硕士]施工企业项目目标成本管理体系分析(2008年) 立即下载

等级:     文件 9MB 格式 pdf

内容简介 下载PDF阅读器   目标成本管理作为一种先进的成本管理体系,早己被日本和欧美企业广泛   采用,国内的制造业和很多企业也都开始陆续推行,但对国内的施工承包企业来   说,由于施工产品的单件性以及项目实施过程中各种条件的变化,导致施工项目   目标成本难以确定"通过长期的实践体会和对相关管理理论的研究,笔者认为目   前施工企业的成本管理普遍存在重视对工程总成本的控制指标,缺少指导单项工   程任务成本控制的具体指标!重视项目实施过程中的成本控制,忽略项目开始前   制订控制指标的管理等现象,导致目标成本管理难以实现"本文针对上述问题,   首先通过对施工项目产品特性的分析
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精细致远的项目成本控制之道-51页 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 成本管理的基本架构 责任成本管理 目标成本管理 项目成本管理

精细致远的项目成本控制之道-51页
简介:精细致远的项目成本控制之道-51页,PDF格式; 主要内容:责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。仅供参考;  成本管理  成本构成  动态成本管理  发展  管理的方向  管理流程  管理模式  基本框架  目标成本管理  实施过程  实施要点  责任成本 
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上海某建设项目目标成本测算实例(2011-03) 立即下载

等级:      文件 58KB 格式 xls

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 目标成本测算 项目开发成本

上海某建设项目目标成本测算实例(2011-03)
  • 建筑功能:住宅,酒店

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 基础形式:条形基础,独立基础

  • 高度类别:高层建筑

  • 建筑总面积:20000~12万

内容简介 上海某建设项目目标成本测算实例,于2011年3月编制,本项目规划用地面积119050平方米,总建筑面积96345.6平方米,可售面积76641平方米。建筑密度28.6%,绿地率40.0%,容积率0.65,住宅10栋、酒店1栋、会所1栋、门卫2栋、垃圾房2栋,共93栋,总户数368户。屋面防水II级、地下室防水II级,建筑工程等级住宅二级、商业三级。   本次成本测算包括完整的目标成本测算及描述,含项目开发成本、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、室外配套工程费、开发期间其他费用、营销成本、资本化费用、营销费用、管理费用及税金计算明细,具体说明如下:   1.工程
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

浏览数:231

关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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建设项目成本管控操作实务精讲(目标成本案例分析 87页) 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 成本管理文件 目标成本管理

建设项目成本管控操作实务精讲(目标成本案例分析 87页)
内容简介 建设项目成本管控操作实务精讲(目标成本案例分析 87页),本讲义主要针对典型案例成本管控进行分析,就项目成本的变化、成本管理的思路、方法、成本管理的目标与计划进行了讲解,图表丰富,内容具体,可供参考借鉴:   1项目成本变化解析   2典型成本控制案例分析   3成本管控思路与方法   4成本管控目标与计划        目标成本的制定  成本变动原因分析  成本管控的几个观点  
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