[分享]工程专业分包履约管理资料下载

发表于2020-03-27     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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工程专业分包履约管理专题为您提供工程专业分包履约管理的相关资料与视频课程,您可以下载工程专业分包履约管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[硕士]工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究(2010) 立即下载

等级:     文件 8MB 格式 pdf

内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(河北);   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    施工企业大量使用劳务分包队伍是大势所趋。但是,由于我国电力劳务分包工作开始时间短,实际运行中还存在多方面问题,针对这些问题,在多个方面,如劳务分包队伍用工人员资格审查、用工计划月报管理、用工备案管理、用工安全培训管理,劳务分包队伍规范用工考核管理,等等,本文提出了加强电力工程项目劳务分包管理的措施,并建议应建立劳务分包队伍信息库,对劳务分包进行招投标,对劳务分包队伍的履约情况进行综合评价,并将履约情况评价结果作为招投标中选择劳务分包队伍的重要标
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告别风险,正确应对专业分包管理关键点 查看详情

浏览数:629

告别风险,正确应对专业分包管理关键点
导言 工程建设中,将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式,对于专业分包在实施中有什么风险?又有哪些注意措施呢?我们对此进行了整理,下面与您分享。  1合同内容不严谨 (1)合同中关于计价方法和标准不明确,存在模糊或歧义,应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据,合同的总价以总承包合同中标价格为标准,并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率,易导致实际工程量超过合同工程量,进而导致利润不足,质量下降。 (2)合同施工细节不清晰,使总承包企业与专业分包企业产生纠纷,后期修改返工时导致投入额外且不必
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建设工程法律问题解读 立即试听

学员数 2486 好评率 98%

关键词: 工程管理 建设工程 工程造价 法律解读

建设工程法律问题解读
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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 512 好评率 98%

关键词: 项目投标 合同签订 签证变更 洽商索赔 工程结算

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商)
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脚手架专业分包合同正式版 立即下载

等级:      文件 181KB 格式 doc

脚手架专业分包合同正式版
简介:脚手架专业分包合同正式版,word格式,39页。    授权委托书  分包工程履约承诺书  分包工程质量管理协议  安全生产管理协议书  分包工程签证月度确认单  工程质量保证金返还申请表  预留预埋工序验收交接单  廉洁从业责任书  分包单位治安责任书 
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工程分包结算审计内容重点都有哪些? 查看详情

浏览数:233

工程分包结算审计内容重点都有哪些?
   在经济高速发展的今天,工程分包施工已经普遍存在并广泛应用于工程建设的各个方面,为国家建设和民生发展做出了巨大贡献。与此同时,工程分包施工也存在一些问题。由于工程分包在法律法规层面没有更为详尽的规定,在实际施工操作过程中,容易引起分包各方的法律纠纷,而且这种纠纷也常常因为没有统一的规定,解决起来当对困难,结果就会造成工程分包结算无法正常进行。   本文将从工程分包的不同角度,通过审计独立客观的审查活动,真实评价工程分包所产生的社会效益与经济效益,以及分包结算控制效果是否合理展开论述。   1.工程分包结算审计目的   开展工程分包
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市政桥梁工程分包合同(专业分包) 立即下载

等级:     文件 18KB 格式 doc

市政桥梁工程分包合同(专业分包)
内容简介  市政桥梁工程分包合同,WORD格式,共5页。   根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲乙双方坚持平等互利、诚信合作的原则,经过友好协商,达成以下合同条款,共同遵守。      第三条 技术标准和质量标准    1、乙方必须按现行有关设计和施工规范、规程、图纸设计标准及业主结合本工程需要所拟定的《技术规范》内容执行。如上述规范、规程有不一致之处,应以比较严格者为准。    2、质量标准:达到国家或行业质量检验评定的合格标准。   工期:    1、施工工期:[项目部应制定相应的节点工期要求]。    2、工期延误:因乙方原因造成工期延误,每延误一天乙方按结算总价的千分
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[天津]大型商业项目基坑支护工程分包合同(固定综合单价 51页) 立即下载

等级:      文件 159KB 格式 doc

关键词: 专业分包合同 基坑支护工程分包合同

[天津]大型商业项目基坑支护工程分包合同(固定综合单价 51页)
内容简介 [天津]大型商业项目基坑支护工程分包合同,编制于2010年,WORD格式,共51页,采用固定综合单价,本分包工程承包范围:本工程基坑支护的设计、施工等全部工作内容,分包合同价约为79万元,本合同包括:协议书(工程概况、工期、工期等)、通用条款、专用条款(双方一般权利和义务、违约、争议等),并附有专业分包方履约承诺书,不拖欠民工工资承诺书,工程材料款支付承诺书,关于对施工现场作业队伍管理实施奖罚的有关规定等,内容详实,可供参考。   专业分包工程承包方式:包工包料、包工期、包质量、包安全、文明施工、包环保。     进度结算流程图  工程最终结算
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建筑公司项目分包、劳务管理制度 查看详情

浏览数:1593

建筑公司项目分包、劳务管理制度
  项目分包、劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划,委托项目部组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、
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