[分享]公司内部投标工作管理办法资料下载

发表于2020-03-31

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【简介】该资料为公司内部制定招投标管理制度。为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。PDF文档，共23页。【相关内容】第一节总则第二节招标范围第三节招标管理机构及职责第四节招标计划第五节招标细则等等其他内容建筑物公司内部制定招投标管理制度公司内部制定招投标管理制度2

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重庆龙湖区域公司招标管理办法查看详情

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一、招标方式及招标分类 1.招标方式通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。 2.招标分类按办理职能部门分类，主要可分为：由研发部负责实施的设计类招标；由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；由工程部负责实施的工程类招标；按招标与否的角度，可以分为四类：第一类：明确需进行年度招标的；第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的；第四类：

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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中交二航局项目策划管理办法（2015版）立即下载

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中交二航局项目策划管理办法（2015版）.rar 目录 1、总则............................................... 1 2、管理职责........................................... 1 3、项目策划程序....................................... 3 4、项目策划要求....................................... 4 5、项目策划书............................

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全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

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重磅 | 《招标投标法》将迎来大修！查看详情

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关键词：工程量计算规则中华人民共和国招标投标法工程项目投资最低价中标法经评审的最低投标价法

重磅 | 中标候选人不再排序！“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人！ 2019年，招投标无可置疑地成为“网红”。从中央到地方，相关文件层出不穷。近日，自1999年颁布已经施行近20年的《招标投标法》将迎来大修！此次修订内容，主要涉及一些在招投标领域长期存在、行业广泛关注的问题。中标候选人不再排序《招标投标法》原第四十条修订为：第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个

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试析关于水利工程建设项目招投标工程查看详情

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关键词：试析关于水利工程建设项目招投标工程工程造价基础知识讲解水利工程招投标的现状和问题

目前，水利工程建设项目招投标工作正向纵深发展。但是，尽管招投标取得了以上成效，仍然存在一些严重问题。工程专业论文发表《云南建筑》由云南省建设厅主管，云南省土木建筑学会，云南省设计学院昆明市建筑设计研究院有限责任公司。杂志社设有编辑部、广告部、发行部和排版中心，云南建筑建筑刊物。云南省土木建筑学会会刊。主要刊载城市规划、城乡建设、建筑创作、建筑结构、建筑设备、施工安装、工程经济等专业的学术论著，图文并茂，力求反映我省地外高原边疆和民族地区的地方民族特点。本刊在刊登优秀学术论文和建设科技信息的同时，还开辟有名人专访、单位介绍及广告宣传专栏，介绍业界名人的创业历程以及企业的

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从投标到竣工结算，建设方是什么心思，作为乙方的你一定要看！查看详情

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从投标到竣工结算，建设方是什么心思？一起走进作者的实践总结，让我们一探究竟。一、怎样写招标文件招标文件写的好不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模版可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要，很多变更情况对于这样资质的施工单位是可以考虑到的而不用进行经济洽商。其他的问题，记住不

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[江西]市政道路工程监理投标大纲217页（技术标、原创参考价值高）立即下载

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关键词：监理技术标书监理投标大纲道路工程质量控制

公司内部投标工作管理办法资料下载-[江西]市政道路工程监理投标大纲217页（技术标、原创参考价值高）

地区：江西市政工程类别：市政道路监理范围：施工准备阶段监理, 施工阶段监理, 验收保修阶段市政道路重点难点：路基, 基层市政桥梁重点难点：基础监理控制措施：质量控制, 进度控制, 造价控制, 安全控制, 合同管理, 信息管理, 组织协调市政桥梁工程监理控制点：钢筋, 预应力筋监理流程图：10~20资料目录第一章监理目标控制承诺书 7 第二章监理大纲 9 第一节工程概述 10 一、工程概述 10 二、监理工作适用法律及监理依据 10 三、监理范围 11 四、监理目标 11 第二节质量控制监理方案 13 一、质量控制目标 13 二、质量控制方法 13 （一）、影响质量的因素及控

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地铁集团全套管理文件(内部资料) 立即下载

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关键词：路桥项目管理安全管理制度计量支付管理

内容简介安全生产管理岗位职责　　安全质量交底制度　　变更管理办法（试行）　　财务管理制度　　工程（土建）结算管理办法　　关于要求落实2012年度地铁建设资本金的请示　　关于印发《地铁集团有限责任公司部室工作职责》的通知　　关于印发《地铁工程建设安全生产检查制度》的通知　　地铁工程建设安全质量交底制度　　合同管理办法　　计量支付管理办法　　建筑起重机械使用安全管理规定（试行）　　考勤管理制度　　招投标投诉处理程序的规定　　质量管理办法（试行）　　中共市委、市人民政府关于加快地铁建设的若干意见（试行）　　资金管理暂行办法　　…… 　　总共241页　　

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水利部规范水利工程施工转包、违法分包认定查处工作查看详情

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摘要：近日，水利部印发《水利工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理暂行办法》(以下简称《办法》)，进一步规范水利工程施工转包、违法分包、出借借用资质等违法行为的认定查处工作。水利工程施工转包违法分包《办法》主要内容包括制定《办法》的目的、依据和适用范围，各级水行政主管部门在认定查处工作中的职责，转包、违法分包、出借借用资质三种违法行为的具体情形，有关认定、处罚、信息报送和公示等规定。《办法》的适用范围为依法必须进行招标的水利工程建设项目。《办法》明确了各级水行政主管部门对三种违法行为认定查处工作的职责，水利部负责全国水利工程施工转包、违法分包

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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容查看详情

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关键词：项目经理工作内容工程项目资料管理规定总包单位管理工程资料管理

一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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公司内部投标工作管理办法资料下载-房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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如果让你负责一个PPP项目，可以这样做施工管理工作（全套流程）查看详情

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一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对

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[标杆地产]房地产建筑工程管理大全(内部资料)518页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目工程管理房地产施工招标合同工程招标管理办法

公司内部投标工作管理办法资料下载-[标杆地产]房地产建筑工程管理大全(内部资料)518页

资料目录第一、施工招标合同第二、施工合同管理办法第三、工程招标管理办法(第二版) 第四、住宅统一设计要求第五、工程管理手册第六、建筑工程施工图设计文件审查要点内容简介 [标杆地产]房地产建筑工程管理大全(内部资料)518页，内容主要包括施工招标合同、施工合同管理办法、工程招标管理办法、住宅统一设计要求、工程管理手册、建筑工程施工图设计文件审查要点；　　施工招标合同：1、施工招标文件；　　 2、施工合同书；　　 3、施工合同条款；　　 4、施工合同专项条款；　　 5、技术规范；　　 6、工程量清单；　　 7、图纸和技术资料；　　 8、投标文件；　　

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