617

[分享]项目全过程进度计划表资料下载

发表于2020-04-01

标签：项目全过程进度计划表资料项目全过程进度计划表讨论项目全过程进度计划表视频

项目全过程进度计划表专题为您提供项目全过程进度计划表的相关资料与视频课程，您可以下载项目全过程进度计划表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页立即下载

等级：文件 0KB 格式 doc

关键词：成本管理文件项目管理表格

项目全过程进度计划表资料下载-建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页

内容简介建设项目全过程管理表格大全（300页），本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格，在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表，较为实用，可供参考：　　第一部分项目进度控制 1 　　项目施工生产完成情况 2 　　... 　　工程项目施工作业总进度计划 6 　　... 　　开发计划进度表 20 　　开发计划进度表 21 　　... 　　工程检查表 35 　　　　第二部分项目质量控制 36 　　分项工程（

立即下载

[山东]高层公寓项目全过程管理手册(施工方法施工组织设计) 立即下载

等级：文件 157KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计工程质量保证措施安全施工措施

项目全过程进度计划表资料下载-[山东]高层公寓项目全过程管理手册(施工方法施工组织设计)

资料目录第一章编制依据及原则 1.1编制依据 1.2编制原则第二章工程概况 2.1建筑设计特征 2.2结构设计特征 2.3场地地形地貌及工程地质条件 2.4水文地质情况 2.5三通一平 2.6工程施工特点第三章施工部署 3.1施工管理机构 3.2总体施工部署原则 3.3运输方式与设备选择 3.4施工总进度计划第四章施工准备 4.1技术准备 4.1.1专项方案编制计划 4.1.2试验工作计划 4.1.3技术、资料准备 4.1.4“四新”应用与科研开发计划 4.1.6坐标与水准点的引入 4.2生产准备 4.2.1施工场地 4.2.2现场排水 4.2.3施工道路 4.

立即下载

[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织设计施工现场总平面布置

项目全过程进度计划表资料下载-[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工

内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置)，2014年编制，WORD格式，共718页，本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。包含的内容有：编制总体思路，编制内容及范围，编制依据，招标文件，主要规程、规范，主要图

立即下载

[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱（全过程管理立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

项目全过程进度计划表资料下载-[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱（全过程管理

资料目录其中：工程项目管理表格全集第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19

立即下载

20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

浏览数：925

关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

查看详情

项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

浏览数：3041

关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

查看详情

超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施（99页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：房建项目管理质量保证措施安全与文明保证措施工期保证措施工程进度计划其他管理资料

项目全过程进度计划表资料下载-超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施（99页）

资料目录目录：质量管理体系与保证措施3 第一节质量管理原则3 第二节质量管理目标3 第三节创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3

立即下载

建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图查看详情

浏览数：39188

导读：建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，

查看详情

招投标从零基础到独立完成标书立即试听

学员数 11619 好评率 98%

关键词：招投标文件编制技术标编制商务标编制投标报价技巧电子招投标技巧

立即试听

地产项目股权投资，如何做好全程投后监管？查看详情

浏览数：31

关键词：地产项目股权投资项目开发管理项目规划管理

随着监管层面对地产融资渠道的限制，地产开发项目的投资方式逐渐由债权投资转向股权投资。在这一过程中，投资地产开发项目的风险在提高，对金融机构的投资监管能力的要求也在提高。如何做好已投资房地产开发项目的投后监管，顺利实现项目的安全退出并且获取最大收益，是投资人十分关注的问题，这也体现了受托投资机构对所投资项目的主动管理能力。投资机构在决定对某个地产开发项目进行股权投资后，需要参与管理此地产项目的前中后期全过程，进而能从项目中取得最大的收益。地产项目的投后管理可根据项目开发建设阶段分为项目规划管理（前期）、项目开发管理（中期）、项目退出管理（后期）三个阶段。

查看详情

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

立即下载

BIM技术在郑州美术馆项目中的应用查看详情

浏览数：889

一、项目概况 1.1 项目基本信息郑州美术馆、档案史志馆建设项目由郑州建设投资集团有限公司投资建设，中建七局建筑装饰工程有限公司承建。该项目位于郑州市的中心城区，总建筑面积约9.6万平方米，其中地上建筑面积约59985平方米，地下建筑面积约35080平方米。美术馆地上三层、地下二层，史志档案馆地上六层、地下二层，建筑层数地下二层，总高度约32.6米。 1.2 项目施工难点（1）工程框架结构复杂，档案史志馆为钢筋砼框架结构，美术馆为带沾滞阻泥墙的钢框架中心支撑结构体系，施工难度较大。（2）美术馆地上部分大量采用斜柱和大跨结构，斜

查看详情

[硕士]六沾铁路复线勘察设计进度计划与控制研究[2007] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：路桥毕业设计进度计划控制

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：工学硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2007年　　铁路项目投资巨大，如果在前期设计工作中不能进行有效的控制和管理，就会延误后续的一系列设计、施工工作，给国家带来重大的损失。勘察设计项目处在项目开发全过程的前端，它影响着以后施工工作的正常进行，并且对项目投入使用后的成本、质量、社会效应等也有着重大的影响。进度计划是工程项目管理工作的重中之重，控制好进度，就能在很大程度上控制项目的其它相关工作。因此，论文对六沾复线勘察设计项目进度控制的研究有着重要的现实意义。论文的主要工作如下：　　l、阐述了论文的项目背景和选题意义，

立即下载

央空调主机房项目施工组织设计查看详情

浏览数：1381

某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】第一节编制说明第二节、工程简介第四节、施工进度计划及保证措施第五节、质量保证计划与措施第六节、安全保证措施第七节、文明施工措施第八节、劳动力安排计划第九节、主要机具使用计划第一节编制说明一、编制范围和内容根据工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出

查看详情

[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）立即下载

等级：文件 268KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目开工准备管理项目接收管理

项目全过程进度计划表资料下载-[深圳]政府工程常设管理机构项目管理手册（204页图表丰富）

资料目录第一章项目管理组织机构与职责 1 第二章项目接收管理 3 第三章设计管理 5 第四章开工准备管理 9 第五章招标管理 12 第六章进度管理 17 第七章质量管理 20 第八章投资管理 24 第九章合同管理 28 第十章变更及签证管理 30 第十一章安全文明施工管理 20 第十二章机电专业管理 38 第十三章项目文件档案管理 42 第十四章工程验收及移交管理 45 第十五章保修管理 50 第十六章 BIM在项目管理中的应用 52 附录一附件附件1-1 项目管理业务总框图 54 附件1-2 项目管理运作图、项目组组织结构图 55 附件1-3 项

立即下载

提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！查看详情

浏览数：743

关键词：工程项目沟通管理工程施工管理

项目全过程进度计划表资料下载-提高工程项目沟通效果的方法和技巧，你会越来越得心应手！

工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。今天，我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧，希望大家有所收益。一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、

查看详情

房地产开发项目投资收益管理查看详情

浏览数：303

关键词：房地产开发项目投资策划阶段投资收益管理构建项目收益评价体系项目收益管理房地产开发成本管控

众所周知，房地产属于资金密集型行业，经营风险也很大。就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则十几亿。可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。那么，如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢？一、构建适合的投资收益测算模型 01 建立投资收益模型的目的第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策；第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚

查看详情

成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：858

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

查看详情

2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页立即下载

等级：文件 290KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理铁路工程项目管理项目管理手册项目管理过程控制项目终结管理

项目全过程进度计划表资料下载-2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页

资料目录第一章总则1 第二章项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目全过程进度计划表资料下载

猜你爱看