[分享]建设工程材料供应合同资料下载

发表于2020-04-03

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内容简介南京市建设工程预拌混凝土供应合同实例，WORD格式。　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本市建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致的基础上，就XXX工程所需的预拌混凝土供应事宜签订本合同，以资共同遵守。　　工程结构框剪　　浇筑用量该项目所用混凝土量　　浇筑范围该项目所用混凝土　　1 C15 　　2 C20 　　3 C25 　　4 C30 　　5 C35 　　

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建筑工程材料管理要点秘籍查看详情

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关键词：建筑工程材料管理材料存放管理材料发放管理

　项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。施工前的准备工作　　（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。　　（2）了解材料的供应方式。　　（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。　　（4）做好现场材料平面布置规划。　　（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作　　（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

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2020一级造价师冲刺班立即试听

学员数 82 好评率 98%

关键词：一级造价师考前冲刺一造备考

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一级造价师考试建设工程技术与计量《安装》立即试听

学员数 576 好评率 98%

关键词：一级造价师|建设工程技术与计量|安装工程

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用工程材料撑起施工现场的保护伞查看详情

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关键词：施工现场材料管理施工现场工程材料

施工现场所用材料极多，如果管理不到位不仅会影响工程成本还会对施工人员的安全造成影响。今天我们总结了施工现场材料管理的重点，一起来看吧。材料管理的特点（1）根据建筑施工生产周期长的特点，决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多。（2）因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化，决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法，保证建筑施工的顺利进行。（3）由于施工现场材料管理存在着特殊性，也决定了它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。（4）施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不

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建设工程施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：土方工程结算工程结算审核造价咨询公司工程施工合同工程量计算规则

微信关注【筑龙造价学社】，每天学习更多造价技巧工程结算审核的10大要点 1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度项目管理制度项目质量管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂

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浅谈住宅工程全过程造价管理查看详情

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关键词：浅谈住宅工程全过程造价管理工程造价基础知识讲解

　一、全过程造价管理的基本内容　　1.1全过程造价管理概念的提出　　全过程造价管理又称全面造价管理，(英文名称为:Total Cost Management，简称TCM，是原AACE会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的)其基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。　　1.2全过程造价管理的基本内容　　根据建设项目的进度及管理的侧重点不同，可以将建设工程分为以下几个阶段，分别为投资决策阶段，工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、

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