[分享]设计院项目管理组织方案资料下载

发表于2020-04-09    

设计院项目管理组织方案专题为您提供设计院项目管理组织方案的相关资料与视频课程,您可以下载设计院项目管理组织方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[硕士]面向项目管理的综合勘察设计院组织结构研究(2009) 立即下载

等级:设计院项目管理组织方案资料下载_1     文件 14MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 软件项目管理 综合业务管理系统 天津联通公司

内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2009   【论文级别】 硕士    随着通信事业的持续发展,通信行业的业务种类日渐繁多,目前处于快速发展的阶段。为了更好的支撑不断发展的业务种类和日益增多的用户,满足多类型的服务内容,众多通信运营商通过采用客户-账户-服务实例的三户模型系统架构模式来组织业务支撑系统。天津联通公司的业务发展迅速,业务前景良好,天津联通公司将对现有的支撑系统进行重新整合改造以适应业务的拓展性,新建一套基于三户模型架构的新一代支撑系统。 文章首先对软件项目管理的现状进行分析,提出在通信企业中用项目管理的思想和方法
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设计院高层住宅主楼工程项目技术管理方案(123页) 立即下载

等级:设计院项目管理组织方案资料下载_2      文件 1MB 格式 doc

关键词: 项目进度管理 项目质量管理 高层住宅楼工程 项目技术管理

设计院项目管理组织方案资料下载-设计院高层住宅主楼工程项目技术管理方案(123页)
简介:设计院高层住宅主楼工程施工组织设计方案-123页,doc格式; 主要内容:施工组织设计大纲系建筑有限公司对设计院高层住宅主楼工程的投标文件之一(技术标):本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。仅供参考;   项目技术管理   给排水  引出管安装  质量保证措施  质量管理&nbs
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:2328

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

设计院项目管理组织方案资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇 查看详情

浏览数:1131 设计院项目管理组织方案资料下载-设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇

一、设计院向工程公司转型的组织设计  设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。  根据笔者的观察,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。  初级阶段:设计院组织体系+临时总承包项目组织  设计院向工程公司转型的初期,此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做,在业务上仍
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深圳勘察设计院人工挖孔桩施工方案(专家论证版) 立即下载

等级:设计院项目管理组织方案资料下载_3     文件 5MB 格式 doc

关键词: 人工挖孔灌注桩施工 桩基安全专项方案 桩基质量安全保证措施

设计院项目管理组织方案资料下载-深圳勘察设计院人工挖孔桩施工方案(专家论证版)
本工程桩基设计为人工挖孔灌注桩,工程基础设计等级为甲级。总桩数为458根,桩长6~22米,桩径1.2~3米,桩基持力层为中风化花岗岩,入岩深度为1米。工程场地地层依次为人工填土、粗砾砂、含砂粉质粘土、淤泥质砂、中粗砂、砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩、微风化花岗岩。 【工艺流程】 桩位测量—桩基井圈施工—孔口挖土—支模、调教、插筋—浇筑护壁混凝土—挖土—岩性鉴定—桩底凿岩扩底—清孔验收—钢筋笼孔内制作—钢筋验收—浇筑桩芯混凝土—桩基检测 【质量安全保证措施】 1项目管理组织架构;2质量保证措施;3施工安全技术措施;4孔内有害气体检
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设计院们,再不转型就晚了! 查看详情

浏览数:288 设计院项目管理组织方案资料下载-设计院们,再不转型就晚了!

 上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看,这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。 无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢? 意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨,欢迎设计院的朋友们点评指导,不足之处请海涵! &nb
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他们为什么离开设计院? 查看详情

浏览数:1155 设计院项目管理组织方案资料下载-他们为什么离开设计院?

 前记:虽然离开已经一年多了,不过为了避免不必要的麻烦,只能选择匿名了。但是本人绝对是遵纪守法的好公民,爱家爱老婆爱女儿。大部分内容也只是描述一些设计院的真实写照,籍以一叶知秋,如有雷同,纯属巧合,也请勿对号无座! 综合甲级设计院(下均简称综甲院)可谓是设计界的航母。下文分类剖析之,由于答主并不是十分清楚要写什么内容,所以只能随遇而安,随想随写,率性而为。 综甲院之人员结构人员结构 50后大部分已经退休,还有极少数坐等退休,基本上可以说是退出了设计院的历史舞台,暂且不表。 60后主要以80年代毕业的大学生为主,辅以部分中专生,目前中层以上的领导
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工程总承包,设计院和施工企业谁更行? 查看详情

浏览数:925 设计院项目管理组织方案资料下载-工程总承包,设计院和施工企业谁更行?

来源:建筑前沿 (psd-01) 作者:韩璐  音符  2012年,建设部举办了EPC工程总承包专题研讨会,会议重点讨论设计院、施工企业、监理单位,由谁来牵头做工程总承包项目。会议上,大家普遍认可不能由监理单位来牵头,而对于余下的两个选择,主管部门和设计院都认为由设计院来牵头更有优势,而施工单位认为自己更有优势。其实,由设计院牵头还是由施工企业牵头的争论早在上世纪八十年代便已存在,甚至建设部的设计司和施工司(现在这两个司都已不存在)分别抓了一批试点,而直到今天这个问题依旧没有一个统一的结论。  从过去的市场情况来看,设计院在
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一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词: 一级造价工程师 安装造价工程师 安装工程技术与计量 安装造价案例分析 安装工程管理

设计院项目管理组织方案资料下载-一级造价师全科集训班【安装】 立即试听

建设工程造价管理协议保障班 立即试听

学员数 1053 好评率 98%

关键词: 建设工程造价管理 造价工程师考试 一级造价工程师

设计院项目管理组织方案资料下载-建设工程造价管理协议保障班 立即试听

设计院向工程公司转型实践经验(含案例) 查看详情

浏览数:1688

关键词: 市政道路工程设计 桥梁工程设计 设计总承包模式

设计院项目管理组织方案资料下载-设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。    转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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为何会逃离设计院? 查看详情

浏览数:4385 回复数:6

设计院项目管理组织方案资料下载-为何会逃离设计院?
来源:知乎  前记:虽然离开某围城已经一年多了,不过为了避免不必要的麻烦,只能选择匿名了。但是本人绝对是遵纪守法的好公民,爱国爱党爱家爱老婆爱女儿。大部分内容也只是描述一些设计院的真实写照,籍以一叶知秋,如有雷同,纯属巧合,也请勿对号无座,答主不会坐排排发果果哦!  综合甲级设计院(下均简称综甲院)可谓是设计界的航母。下文分类剖析之,由于答主并不是十分清楚要写什么内容,所以只能随遇而安,随想随写,率性而为。 综甲院之(组织机构&人员结构)组织机构: 设计部:配置1200人;EPC项目部:配置约250人;职能管理及辅助部:配置约
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说说现在设计院的那些事儿 查看详情

浏览数:998 设计院项目管理组织方案资料下载-说说现在设计院的那些事儿

 作为一个在某省级国有设计院混了十年的小工程师,结合我了解的一些情况,简单写一点小小的感想。  我们这家设计院,地处某省省会,现隶属某大型央企。2007年的时候,只是一家普通的省级设计院,主要是某建设行业工程设计,总人数七八百人左右。  别看单位不大,招人门槛可不低,要硕士以上,还得是双985高校。设计院招人,自然主要是做设计画图。但其实这活很多年前本科生乃至大专生一样干得了。那个时候赶上经济增长强劲,行业发展突飞猛进,项目多得不了,忙都忙不过来。可能一些人不知道,很多国有设计院的计奖体系是产值计奖,也就是拿计件工资。大概意思就是不同的项目由计
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为何会逃离设计院 查看详情

浏览数:1341 设计院项目管理组织方案资料下载-为何会逃离设计院

知乎热论:为何会逃离设计院前记:虽然离开某围城已经一年多了,不过为了避免不必要的麻烦,只能选择匿名了。但是本人绝对是遵纪守法的好公民,爱国爱家爱老婆爱女儿。大部分内容也只是描述一些设计院的真实写照,籍以一叶知秋,如有雷同,纯属巧合,也请勿对号无座,答主不会坐排排发果果哦!  综合甲级设计院(下均简称综甲院)可谓是设计界的航母。下文分类剖析之,由于答主并不是十分清楚要写什么内容,所以只能随遇而安,随想随写,率性而为。 综甲院之(组织机构&人员结构)组织机构: 设计部:配置1200人;EPC项目部:配置约250人;职能管理及辅助部:配置约550人。总
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鸿业科技BIMSpace2020发布会—助力设计院向高效率高质量设计转型 查看详情

浏览数:824 设计院项目管理组织方案资料下载-鸿业科技BIMSpace2020发布会—助力设计院向高效率高质量设计转型

    2019年8月13日,鸿业科技在北京举办了以“BIMSpace2020——助力设计院向高效率高质量设计转型”为主题的新品发布会,行业协会领导,国内知名房地产开发商,设计院领导,施工单位领导,BIM负责人,BIM设计师在内的共500余人出席了本次发布会。      鸿业作为国内正向设计的引领者,始终站在BIM正向设计的最前沿,BIMSpace2020作为鸿业科技在BIM正向设计领域的又一力作,代表着鸿业科技在BIM正向设计之路又向前迈出了坚实的一步,大幅推动了BIM正向设计的发展。   本次
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EPC工程总承包,设计院的现实还是未来?是必经路,还是不归路? 查看详情

浏览数:853 设计院项目管理组织方案资料下载-EPC工程总承包,设计院的现实还是未来?是必经路,还是不归路?

2016年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,明确提出“深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制”,其中“建设单位在选择建设项目组织实施方式时,优先采用工程总承包模式,政府投资项目和装配式建筑积极采用工程总承包模式”,2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一,省市层面也纷纷出台文件,积极推进工程总承包模式,2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》,对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定,随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规,住建部《房
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从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院的转型升级 查看详情

浏览数:1385 设计院项目管理组织方案资料下载-从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院的转型升级

来源:中国勘察设计    2018年7月,住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》(以下简称《试点复函》),引发同业广泛关注。  《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制,推进全过程工程咨询服务,改进工程建设组织方式,实施工程总承包企业负总责。  本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》(征求意见稿)等文件的内在逻辑
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设计院向工程公司转型,是必经路,还是不归路? 查看详情

浏览数:1271

关键词: 向工程公司转型 设计院未来模式

设计院项目管理组织方案资料下载-设计院向工程公司转型,是必经路,还是不归路?
在竞争日趋激烈的勘察设计行业,国际型工程公司作为大型设计院的未来发展方向已成为不争的事实。近年来,国内大型勘察设计企业的工程总承包的收入所占比重在持续增长,在一些转型较早建筑相关领域,工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而,对于众多中小设计院而言,向工程公司转型的过程举步维艰,甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期内难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型,管理者需要重点关注和解决四方面问题。  第一方面更新旧有观念,统一发展意识 转型是一场变革,首先需要解决的是观念问题,即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难,并积
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传统设计院如何在残喘之中谋得生路…… 查看详情

浏览数:881 设计院项目管理组织方案资料下载-传统设计院如何在残喘之中谋得生路……

在之前,小编分享了一篇文章叫《传统设计院还能残喘多久?!》引发了网友热切讨论,传统设计院转型迫在眉睫,这篇文章,从几个方面简述了设计院该如何转型,各位同行,可以一读。仅代表个人观点,不喜勿喷。  首先就战略转型来说。  01设计院战略转型的几种趋势  1.1 业务纵向延伸,向工程公司转型  在整个工程建设的价值链上,设计单位可以在投资咨询、招标代理、设备采购、项目管理、工程监理、工程总承包、设计施工一体化、监理等业务链上延伸实现全过程化的服务体系,以设计为龙头,带动整个工程建设。特别在化工、冶金、电力等行业,EPC
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全国勘察设计收入TOP10设计院大比拼 查看详情

浏览数:3006 设计院项目管理组织方案资料下载-全国勘察设计收入TOP10设计院大比拼

文/沙可 【勘察设计前沿】原创  根据《2017年全国工程勘察设计企业统计资料汇编》,全国将近2.5万家单位报送了年报数据,通过对这些单位2017年勘察设计收入指标的排序,得出了“2017年全国工程勘察设计企业勘察设计收入前50名榜单”。榜单前10名的企业从细分行业来看,包括4家铁道、2家市政以及建筑、电力、通信、核工业行业各1家,并且其中7家企业拥有工程设计勘察双综合甲级资质;注册所在地在北京的企业最多,数量高达3家,此外湖北、四川、天津、陕西、上海、广东和浙江各1家。那么今天就跟随小编来一睹这些大佬们的风采吧! 1 中铁第四勘察设计院集团有
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设计院为什么要全员做BIM?数据分析告诉你! 查看详情

浏览数:3088 设计院项目管理组织方案资料下载-设计院为什么要全员做BIM?数据分析告诉你!

来源:建筑科技。  BIM设计是近几年非常热门的一个话题,那么为什么要做BIM设计,BIM设计对设计院能带来哪些好处呢?设计院为什么要做全员BIM设计,通过以下各项数据来进行分析: 一、目前BIM发展分析  1、中国BIM发展现状数据调研 2017年中国BIM应用价值分析报告(图1)指出,华北、华南、华中、华东、西南这五个地区中,华北地区应用BIM设计是最高的。  图1 国内企业对BIM设计价值认知(图2)所提供的数据可以看出,减少施工图漏错在69%左右,优化设计方案在66%左右,提高客户参与度并增进了解
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