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造价人的归宿:施工单位、咨询单位、地产甲方?
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关键词: 工程造价人员职业路径
造价人员的职业路径
造价职业发展之路
成本控制流程
建筑工程造价
前几天有这样一个讨论: 工程造价人员的职业路径是不是施工单位—询单位—地产甲方? 是不是说施工单位就是这三者之中最差的一个? ■■■■■//那么事实真是如此吗?//其实我们的职业发展之路从长远来看就是我们的一个人生之路。 古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路,现在我们也可以借用。 1奴:非自愿工作,需要别人监督鞭策;2徒:能力不足但自愿学习;3工:按规矩做事;4匠:精于一门技术;5师:掌握规律,并传授给别人;6家:有一个信念体系,让
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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT!
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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,
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朝阳房地产可行性研究报告编制单位朝阳
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朝阳项目可行性研究报告咨询公司朝阳朝阳可行性研究报告专业编写公司朝阳朝阳房地产可行性研究报告编制单位朝阳朝阳可行性研究报告最权威编写公司朝阳朝阳可行性研究报告格式与范本朝阳朝阳可行性研究报告编写机构朝阳优森柯咨询(大连)有限公司 国家发改委工程咨询甲级资质单位-能评咨询甲级资质单位-环评咨询甲级资质单位 规划咨询甲级资质单位-评估咨询甲级资质单位 全国地区联系电话:4000-555-080 大连地区联系电话:0411-84802090 0411-84800831 相关案例请到公司网站查询www.unifythink.com 格式:1、总论项目提出的背景(
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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集
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关键词: 房地产工程产品标准化
房地产设计标准化
产品标准化研究
产品标准化体系
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[济南]房地产造价咨询委托合同
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文件 32KB
格式 doc
资料目录 第一条 委托项目 2 第二条 工作内容 2 第三条 原则和依据 3 第四条 时间要求 3 第五条 质量要求 3 第六条 费用计取及支付方式 4 第七条 甲方责任 4 第八条 乙方责任 4 第九条 违约责任 5 第十条 其他 6 第十一条 附件 7 编 制 要 求 9 第一条 清单编制依据 9 第二条 清单编制要求 9内容简介 [济南]房地产造价咨询委托合同,委托内容:包括工程量清单编制、标底价、招标控制价及过程控制资料和竣工结算备案资料手续的出具和完善。 第二条 工作内容 2.1 根据甲方《××造价咨询业务委托单》完成委托项目的工程量清单编制。 2.2
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房地产公司组织体系建设模板(106页)
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文件 3MB
格式 ppt
关键词: 房地产公司组织体系
部门工作职责
组织定岗定编
本资料为房地产公司组织体系建设模板,PPT格式,共106页。 负责开发项目的工程设计工作: 1、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 2、负责组织规划方案招标和评选工作 3、负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计 目录: 一、部门的工作职责 二、组织的定岗定编 三、部门主管职位以上人员的职位说明书 ...... 房地产公司组织体系建设模板 工程技术部功能描述 过渡期组织结构方案 市场营销部功能
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理
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关键词: 房地产项目采购
成本精细化管理
房地产成本管控
战略合作协议
房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。 项目采购管理 材料设备采购 采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理 土建工程采购 采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词: 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4279
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
立即试听
施工单位成本控制与管理
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学员数 4057
好评率 98%
关键词: 成本控制与管理
施工单位工程造价
成本控制培训
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房地产开发报建岗深度解读
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关键词: 城市规划设计
房地产开发报建岗深度解读
房地产开发报建
报批报建工作
工程量清单计价
很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就比较难。 毕竟
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
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关键词: 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产项目12大开发成本,读这一篇就够了!
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关键词: 房地产项目开发成本
土地成本解析
目标成本科目组成
项目开发成本管控
前言:本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知; 01:目标成本科目组成 土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本; 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用; 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用,公共配套费用; 三费:营销费用,管理费用,财务费用; 备注:不同地产公司成本科目的划分归属有所不同,但是其本质并无不同。 02:土地成本解析&nb
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词: 房地产公司成本控制
规划环节成本控制
施工阶段成本控制
材料进场计划
物业管理方案
前言 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项
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测算房地产常用成本分析 (建议收藏)
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关键词: 房地产成本分析
项目投资测算
房地产成本测算
城市维护建设税
城市建设配套费
前言 现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。 但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。 简单说下房地产成本的组成: 1、土地
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房地产项目的规划设计管理
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关键词: 房地产项目规划设计管理
房地产投资开发
房地产开发规划设计
控制性详细规划
规划设计方案
规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。 规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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房地产五证办理顺序流程
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关键词: 房地产五证办理流程
建设用地规划许可证
修建性详细规划
建筑工程设计
地产开发过程中,证照办理伴随项目开发始终,关乎项目成败,其中尤其以五证最为关键,下面大家一起重温一下五证办理流程,办理五证先后顺序是: 1.建设用地规划许可证 2.国有土地使用权证 3.建设工程规划许可证 4.建筑工程施工许可证(又称建筑工程开工证) 5.商品房预售许可证 详细步骤介绍: 一、建设用地规划许可证 (一)申办程序1.建设单位在每个工作日(周一至周五,以下同)持有关材料到规划局窗口(以下简称窗口)申报。 2.窗口工作人员在核收申报材料时,如发现有可以当场更正
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[BIM动态]BIM在房地产企业未来市场中的应
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BIM在设计,施工,运维等不同阶段都有不同的运用;它可以是设计工具,也可以是分析、展示工具,同时也说是项目沟通的新窗口。 传统的二维模式设计到现场施工时通常会造成大量的变更,而BIM的应用可以有效规避这些二维设计先天存在的缺陷。传统方式的项目即使在施工准备阶段有深化设计,也只是在二维图纸上解决,无法从三维空间上以及整体协调上进行高效决策。 PART1应用篇:中国房地产企业为何选择BIM? BIM刚开始在国内起步的时候,面临最大的问题就是要消除客户的疑虑,建立客户对BIM的信心。大部分地产商在选择应用BIM时总会有个错误的观
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从小白到高手,房地产开发报建岗深度解读!
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关键词: 房地产开发报建
房地产开发流程
城市规划设计
很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝,请客送礼,其实不然,报批报建工作绝非如此简单。 很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系,熟人多而已,没有什么技术含量。其实不然,报建需要掌握的基础知识很多。 很多时候没有熟人,没有关系,也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西,其实人都是讲感情的,一回生二回熟,要建立也不难,要破坏人脉关系也很简单。 很多人以为,政府门难进脸难看,里面工作人员整天悠闲没事做,喝茶看报纸过一天,其实不然。就我接触的深圳各个政府职能部门,日常工作也很多,都很忙;门好进、脸也好看,有问题的文审批起来就
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词: 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 &n
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房地产设计管理中,成本控制的几个要点!
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关键词: 房地产设计管理
房地产项目成本控制
机械式立体停车库
建筑结构设计
01结构优化控制 结构优化的缘起 : 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低,不能成为卖点。 3、一旦施工图完成,既成事实,往往没有时间进行优化,或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况,水分较大,差异巨大。 我们现在如何控制的? |重点控制两个指标: ①钢筋含量 ②混凝土含量 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化: 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系; 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作;&
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