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招投标从零基础到独立完成标书
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关键词： 招投标文件编制
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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制
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关键词： 建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控
工程造价基础知识讲解
一、签订施工合同应重点把握的事项 建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题： 1、严格审查承包方资质等级及履约信用 发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合
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建筑工程施工合同签订阶段的法律风险防范
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建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产之前的最后阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点。因此，施工企业在签订施工合同时应高度重视，把握并处理好下列问题，以防范相应的法律风险： 一、严格审查发包方资质等级及履约信用。 施工单位对发包方主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是经依法批准的合法项目，如果项目不合法会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在订立合同时，应先审查建设单位是否依法取得企业法人
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[合同管理]建筑工程施工合同签订、履行过程中应注意的问题
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一、合同主体应适格 对通过市场跟踪所选择的合同当事人，应核查其资质证书、企业资信、注册资本等工商登记信息，并核查其使用的印鉴是否合法与真实，及验明其是否具有主体资质、权利能力、行为能力。 对于联合体投标的项目，国家有关规定或者招标文件对投标人的资格条件具有相关的规定，联合体各方均应具备规定的相应资格条件，由同一专业的单位组成的联合体应按照资质等级较低的单位确定联合体的资质等级，并应由联合体各方共同确定联合体投标单位的牵头人。 对于代订合同的经办人，应请其出具委托人的授权委托书，并核查其是否处于委托书的委托权限和期限内。
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施工合同签订应注意的问题
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关键词： 成本管理文件
施工合同签订应注意的问题
内容简介 施工合同签订应注意的问题 鉴于合同条款在施工中的重要地位，要求在合同的签订中必须保证内容的合法性、全面性和严密性。但是不少承包商在任务承揽，工程结算审计，资金回收等方面投入很多，而在合同谈判及签订方面投入很少。合同评审往往在谈判后进行，谈判前未认真分析合同条件，确定谈判方案，化解合同风险，合同签订时马虎草率，内容不全面、条款不规范、语言不缜密，涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而出现经济纠纷时，使自己处于被动、败诉的地位。而一些民营施工队伍，即使面对精明的房地产公司，他们也能找到突破口，签订一个理想的合同。下面列举几个
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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单
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关键词： 项目成本控制
工程竣工验收
工程施工质量
工程成本控制
导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶
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工程合同建设工程合同签订基本原则
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（一）合同第一性原则 在市场经济中，合同作为当事人双方经过协商达成一致的协议，签订合同是双方的民事行为。在合同所定义的经济活动中，合同是第一位的，作为双方的最高行为准则，合同限定和调节着双方的义务和权利。任何工程问题和争议首先都要按照合同解决，只有当法律判定合同无效，或争议超过合同范围时才按法律解决，所以在工程中，合同具有法律上的最高优先地位。合同一经签订，则成为一个法律文件，双方按合同内容承担相应的法律责任，享有相应的法律权利。所以，合同双方都必须用合同规范自己的行为，并用合同保护自己。 在任何国家，法律确定经济活动的约束范围和行为规则，而具体经济活动的细节由
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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！
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关键词： 项目成本控制
工程竣工验收
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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工程合同签订后，不可不知的几大法律要点
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关键词： 工程合同签订
建设工程合同
工程法定抵押权
工程款的拨付是工程建设各环节中的重要一环。工程承（发）包合同签订之后，工程款能不能按时足额到位，直接关系到材料采购、施工进度以及工程质量和安全生产等问题。 先来区分几个基本概念… 法律性质不同 付款担保属于履约担保的一种，是由《中华人民共和国担保法》规范的一种法律制度。担保是当事人之间遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，依照法定程序设定的保证债务履行的民事法律行为。 与付款担保不同，法定抵押权和代位权源于法律的直接规定，而非当事人的约定，它是债权人享有的实体权利，是由法律规定而产生并依附于债权的一种从权利。 其中，法定抵押权的法律性质应为一种
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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细
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导言 做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目
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甲供材VS甲控材合同签订技巧
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营改增后，“甲供材”的涉税风险到底有哪些？合同签订时有怎样的技巧？“甲控材”规避税收风险的实操要点又有哪些？ 一、营改增前后“甲供材”的区别 1“甲供材”的定义根据财税[2016]36号附件2的规定，甲供材是是指全部或部分设备、材料、动力由发包方或业主自行采购，并将自行采购的设备、材料、动力交给施工企业进行施工的一种建筑工程现象。 基于此规定，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。 甲供材”中的业主或发包方自己购买的材料、设备或建筑配件在整个建筑工程造价中所占的比例，在税法中没有规定具体的比
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建设工程合同合同签订中常见的疏漏
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资料来源：网络 建设工程合同合同签订中常见的疏漏 1、承包人资质 常见疏漏：签订前对承包进行核查，与不具备与相应资质和法人资格的承包人签订合同。正确方式：应在合同签订前对承包人进行核对与审查。2、委托书 常见疏漏：委托事项中的委托内容未能全面、详细列出。正确方式：应认真填写委托书，委托事项的具体内容应尽可能的描写详细。3、委托人义务 常见疏漏：委托人的义务填写
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合同签订阶段存在问题及解决措施
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对房地产企业合同管理的重要性有了基本的认识，实践中，合同管理通常会有哪些突出问题，又如何应对呢?首先看合同签订阶段存在的问题，大致有以下几种情形： 1、选择履约主体1、选择履约主体时往往没有充分考虑风险性。 鉴于房地产开发工程量大、开发周期长，合同当事人主体是否合格，是合同得以顺利履行的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。法律对此有着严格的界定，比如，广州市水电设备安装公司第五工程处、泛华公司广州分公司等，如果没有其法人主体的授权是不能成为签约主体的。因为上述主体不具备法人资格，对外不能独立承担民事责任和义务，一旦不能
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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版
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关键词： 工程专项施工方案
标准化管理手册
施工现场平面布置
专项施工方案
工程施工技术
编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。 项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表 输电线路工程施工方案（措施）目录 使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加
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施工合同风险管理锦囊，不用抽直接送
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关键词： 施工合同风险管理
施工合同风险防范措施
合同风险控制
工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 合同风险 采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是
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建设工程施工合同与管理基础知识
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关键词： 建设工程施工合同
建设工程施工合同管理
工程承包合同
项目层次的合同管理
【简介】：建设工程施工合同与管理基础知识，PPT格式，共44页 【目录】： 第一节 工程施工合同管理概述 第二节 合同管理的任务和主要工作 第三节 工程承包企业的合同管理 第四节 项目层次的合同管理 建设工程施工合同与管理基础知识 工程承包企业合同管理的层次与内容 工程施工合同管理的特点 工程施工中合同管理的任务 合同管理的主要工作 合同签订前的准备阶段的合同管理 业主对合同的管理
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弱电工程项目运作程序及施工注意事项
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关键词： 弱电工程项目
施工初步设计
本资料为弱电工程项目运作程序及施工注意事项 弱电工程项目施工程序主要有可行性研究、安装预算、招标、合同签订、施工初步设计、正式设计、施工、系统调试及竣工验数等过程。 一、项目可行性研究 通常在建设单位实施弱电工程项目之前必须先进行工程项目的可行性研究，因为可行性研究报告批准后，方可进行正式工程立项。研究报告可由建设单位或设计单位编制，并对被防护目标的风险等级与防护级别、工程项目的内容和要求、施工工期，工程费用等方面进行论证。其中，弱电系统施工时间表的确定由建设单位组织弱电各系统设备供应商、机电设备供应商以及工程安装承包离进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
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关键词： 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措
抓成本管理必须全员参与
从施工要素控制工程成本
工程造价基础知识讲解
一、工程项目成本控制的几点措施 1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程 成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。 2、抓成本管理必须全员参与 抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是
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施工项目部：如何配置？如何分工？
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关键词： 施工配备标准
竣工验收资料
建筑施工安全
现场临时用电
雨季施工措施
岁末年初，是施工项目部进行组织调整的好时机，旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，根据项目规模提出了岗位人员的配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助，值得大家参考借鉴，来年用得上！ 关键岗位人员配备标准 注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
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