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[分享]项目的开发成本预算资料下载

发表于2020-04-21

标签：项目的开发成本预算资料项目的开发成本预算讨论项目的开发成本预算视频

项目的开发成本预算专题为您提供项目的开发成本预算的相关资料与视频课程，您可以下载项目的开发成本预算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 8976 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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开发商偷面积的经典案例立即试听

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房地产开发项目全成本预算套表立即下载

等级：文件 114.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某房地产开发项目全成本费项表使用指引，有效指导房地长开发项目全成本预算的编制，体现量价分离计算过程，并对期间分摊原则进行说明，同时体现考核对应目标成本的组成。一、适用范围：公司及各地产成员企业的成本管理；二、各成员企业在使用过程中，可选择使用项目或公司需要的费项，可增加次级费项，但不能自行更改远大置业投资公司发布的成本费项；填写“其他”费项时，均需列明具体内容及金额。三、该全成本费项设置并不等同于合约规划设置，而是指导合约需分类体现的内容，合约规划的设置需各项目或地产成员企业根据需要进行编制。如：拟规划的一个合同对应多个费项，在确定合同金额时，需按费项内容

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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房地产项目开发如何全过程的控制成本？查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发全过程成本控制房地产成本控制工程量清单报价项目成本控制

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产成本预算及其管理查看详情

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关键词：房地产成本预算及其管理建筑安装工程费市政公共设施费用

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 ▎成本估算它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。

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[湖南]长沙房地产项目全面成本预算表（别墅、高层、商业地产）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例全面成本预算

内容简介湖南长沙一项目全面成本预算表，本项目包括别墅、高层、商业地产，总项目超100万平方米，此表反映整个项目各分期的各项成本。表A-1 年度重要管理指标表m-1 销售基本情况说明表m-2 销售型物业总销售计划表m-4 销售费用表表P-1 项目开发建设计划表表P-2 项目一级节点计划表D-1 项目建筑面积统计表表C-1 项目总开发成本配套成本表C-3 项目总付现预算配套付现成本预算表附表表F-1 国内利润表（静态）表F-2 国内利润表（动态）表F-3 内部收益率测算表表F-4 现金流量表

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算查看详情

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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战立即下载

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关键词：新政策房地产企业成本管理房地产成本控制重点环节房地产项目投资决策阶段工程造价控制房地产项目设计阶段工程造价控制解析投资估算实例

项目的开发成本预算资料下载-房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战，PPT格式，共70页。【相关内容】一、新政策房地产企业成本管理二、房地产成本控制重点环节三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战成本构成要素工程造价控制重点

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房地产项目开发全面预算管理（图文并茂）立即下载

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内容介绍：一、深入理解房地产开发企业的全面预算管理： 1、预算、预算管理、全面预算管理 2、全面预算管理体系的基本内容及组织方式 3、厘清易混淆的概念与误解 4、房地产企业区别于其他行业的全面预算管理模式及特点二、房地产企业如何实施全面预算管理： 1、预算的编制与确定 2、预算实施的要点 3、预算的动态监控 4、预算分析与调整 5、全面预算管理的考核三、面预算管理中的常见难题与解决途径： 1、预算编制的准确性 2、如何将项目开发预算与企业年度预算相结

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北京某开发公司别墅项目的造价成本指标分析立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

编制时间：2006适用地区：北京建筑功能：公寓别墅结构类型：框剪内容简介北京某开发公司别墅项目的结算成本指标分析，包括各专业造价指标、主要材料造价指标、主要材料用量分析等等，可以作为开发公司结算的草找指标，也可作为投资估算、可行性分析的依据，数据翔实，可作为结算指标分析的模板。一、工程概况本工程依据2001年《北京市建设工程预算定额》及有关工程造价管理文件规定，材料价格按市场材料价格计入，工程量均按设计施工图纸计算，砼采用的商品砼。檐高： 51.9m 层高： 3m 层数： 19 建筑面积:7684 m2 结构类型：框剪平面形状：半圆弧形

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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

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关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

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项目开发的成本控制四要素查看详情

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预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法查看详情

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关键词：工程造价基础知识预算管理方面解析思考及定额

一提到全面预算管理，人们通常认为它是财务管理的一种手段，仅仅与财务人员有关。实际上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在战略管理体系的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到：财务结果（预算执行结果）是操作水平的集中体现，通过预算执行结果与预算目标的差异分析，发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整

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[上海]大型房地产项目开发成本测算实例（全套表格）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本控制

适用地区：上海
建筑功能：综合楼
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：桩基础
是否有地下室：有
外墙装饰：面砖,幕墙

内容简介 [上海]大型房地产项目开发成本测算实例（全套表格），包括坡地宽景洋房、多层住宅、平地宽景洋房、TOWN HOUSE、商业用房、会所等地产项目规划指标、交类公摊费用及期间费用测算实例、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，实用性强，可直接套用计算，值得参考学习。分产品类型成本汇总表规划指标六类公摊费用及期间费

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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房地产开发过程中成本控制的重要性查看详情

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关键词：房地产开发成本控制房地产项目投资施工阶段成本控制小区规划设计

成本控制作为投资热点的房地产业，在发展初期，由于其暴利使得许多企业一拥而上，成本控制意识的缺乏，使得一些企业被淘汰，特别是近年来，政府针对房地产业的宏观调控力度的加大使得房地产业面临着需要成本控制的巨大压力。因此企业要在房地产竞争中取得优势地位，就必须优化对成本的控制。房地产开发企业的内功 1. 房地产开发成本控制的内涵和意义房地产开发中的成本控制，指通过对开发中的投资政策、设计、承包、施工和竣工等各项目中涉及的各个阶段均对成本实行控制，从而确保开发中成

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2015•成本总编制成本预算必须参考的：中海.万达.万科.佳兆业四巨头成本限额标准查看详情

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免责声明：信息转自网络，如有疑问请随时与我们联系完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。今天分享一下：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了...... 第一部分万达综合体限额标准万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》

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