[分享]分公司质量管理体系资料下载

发表于2020-04-22

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[硕士]核电建设工程公司质量管理体系研究[2006] 立即下载

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分公司质量管理体系资料下载-[硕士]核电建设工程公司质量管理体系研究[2006]

内容简介学科专业：工业工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2006 　　中广核工程公司在核电站建设项目中是营运单位的管理代表，行使营运单位的权力，业务范围涉及多项目多基地的前期策划、选址、设计、建设、安装、调试(验收)全过程监理活动。原有核电站建设质量保证体系已不适用系列核电站建设的需要。因此，工程公司必须研究并建立既适合市场需求又满足国家核安全法规要求的质量管理体系。　　首先，本文分析了核安全法规对单一核电站建设和系列核电站建设要求的差异、IS09000标准与《核电厂质量保证安全规定》的异同及其在国内外运用现状。并进一步论述了公司

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滨州北海分公司厂房项目室外雨水、排水管道施工方案立即下载

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以下是部分内容展示一、编制依据 1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计 2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范 3、《建设工程质量管理条例》 4、《建设工程安全生产管理条例》 5、《实施工程建设强制性标准监督规定》 6、04S520埋地塑料排水管道施工 7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-2002 8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2010 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 10、《建筑地基基础工

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中建五局三公司长沙分公司项目工程质量管理实施细则立即下载

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中建五局三公司长沙分公司项目工程质量管理实施细则.rar 中建五局三公司长沙分公司项目工程质量管理实施细则细则说明根据当前长沙分公司各在建项目工程实体质量及内部管控现状，集成长沙分公司各在建项目的优秀的工程实体质量管控措施，并吸取了一些工程在施工过程及其后期质量保修中暴露出来的质量通病的教训，结合局和公司的技术质量管理相关规定，由分公司技术部编制了《长沙分公司项目工程质量管理实施细则》，以下简称细则。本细则分为四部分，重点在于质量管理的“三个强制性要求”，一是强制性要求各个项目必须建立和正常运行《长沙分公司项目工程质量管理体系》；二是强制性要求各个项目必须执行《长沙分公司工程实

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如何编制一份漂亮实用的工程施工质量策划书查看详情

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关键词：施工质量策划书工程资料收集质量管理体系质量通病防治

一、工程施工质量策划书包含的主要内容1.工程概况2.工程特点和难点3.编制依据4.质量目标和可行性分析5.质量管理体系和各项基本制度6.主要分部分项工程控制要点和措施7.专项施工方案清单8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划9.计量器具配置计划10.样板引路和实测实量工作开展11.质量通病防治措施（合格和创优工程）12.质量奖罚（创优和国家级创优工程）13.质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程）14.亮点打造（国家级创优工程）15.工程资料收集与整理二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和

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如何编制一份实用的工程施工质量策划书？查看详情

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关键词：质量通病防治项目管理手册管线综合布置雨水收集系统工程施工质量策划书

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【中建】某建筑公司质量管理手册（2006年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理手册质量考核制度质量问责制度

资料目录第一章公司质量方针、目标 1 第一节公司质量方针、目标 1 1公司质量方针 1 2公司质量目标 1 第二节公司年度质量目标 1 第三节分公司年度质量目标 1 第四节项目经理部质量目标 2 1项目经理部质量目标 2 2项目经理部阶段质量目标 2 第二章质量管理组织机构 3 第一节公司质量管理组织机构 3 第二节公司质量管理体系 3 第三节分公司质量管理体系 5 第四节项目经理部质量管理体系 6 第三章质量管理职责 8 第一节公司质量管理职责 8 1总经理质量职责及权限： 8 2总工程师质量职责及权限： 8 3副总经理质量管理职责及权限： 9 4副总工程

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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建筑工程质量管理手册（161页）立即下载

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关键词：工程质量管理手册工程质量管理体系施工质量管理工程质量控制项目质量管理

建筑工程质量管理手册，PDF格式，共161页，该资料适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制，包含图表，内容详尽，可供学习参考。建筑工程质量管理手册单位（子单位）工程竣工预检记录单位工程资料核查流程图工程细部及亮点工程质量控制过程流程图屋面出入口质量管理工作流程图

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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！查看详情

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关键词：房企产品标准化房地产开发流程

要不要搞标准化？对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。然而，很多房企似乎并不懂标准化。具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。实际上，如果房企眼中只有产品标准化，

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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研究、实验、办公楼通风与空调工程施工方案立即下载

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通风空调施工效果图 1．工程概况该工程地上1～16层为研究、实验、办公部分，通风空调采用风机盘管加新风系统，每层设2台新风机组， B1 层为设备部分，内设空调机房，采用大风道系统，南北各设轴流风机1台。 2．施工组织 2.1 劳动组织准备：本工程的总承包单位为北京××建设工程有限责任公司第××项月经理部，机电设备部分分包给北京××公司水电分公司，在总承包单位统一领导下开展工作，针对新承包的工程项目，配备相应施工人员，建立质量管理体系，对工程进度、质量、造价进行严格

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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