[分享]施工项目的成本管理制度资料下载

发表于2020-04-22

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关键词：施工项目成本核算成本核算管理制度成本核算管理组织成本核算管理制度及流程成本核算控制

【简介】该资料为施工项目成本核算管理制度宣贯会PPT（59张) 编制时间：2016年共59页【工程概况】施工项目成本核算管理制度制订的背景、目的、成本核算管理组织机构、成本核算部岗位职责以及施工项目成本核算管理制度及流程【目录】一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的二、成本核算管理组织机构三、成本核算部岗位职责四、施工项目成本核算管理制度及流程施工项目成本核算管理制度宣贯会PPT（59张) 1、成本核算工作组织机构 2、项目成本核算管理流程图&

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知名企业施工企业成本管理制度立即下载

等级：文件 127KB 格式 doc

该文件为知名企业施工企业成本管理制度，Word格式，21页。主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。内容含有：一、总则二、工程拓展、招投标三、项目启动、策划四、合约规划及目标成本五、项目动态成本六、劳务分包的选择七、材料供应八、合同管理九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价十、工程款支付十一、物资款支付十二、施工类工程结算十三、物资类结算十四、项目后评估知名企业施工企

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施工企业成本管理制度（doc格式，21页）立即下载

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制成本控制管理成本核算控制

【简介】该资料为施工企业成本管理制度（doc格式，21页），编制时间：2018年，共21页【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。【目录】一、总则二、工程拓展、招投标三、项目启动、策划四、合约规划及目标成本五、项目动态成本六、劳务分包的选择七、材料供应八、合同管理九、图纸变更、设计变更、业主联系单

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建筑安装工程项目成本核算管理制度立即下载

等级：文件 105KB 格式 doc

关键词：工程项目成本建筑安装工程成本核算管理制度成本核算的基本程序成本核算控制

【简介】该资料为建筑安装工程项目成本核算管理制度，共28页【工程概况】为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。【目录】一、成本核算的基本程序二、成本核算对象的确定三、成本费用项目及核算内容四、会计科目与帐簿设置建筑安装工程项目成本核算管理制度 1、总则

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施工项目财务管理制度立即下载

等级：文件 55KB 格式 doc

施工项目财务管理制度，Word格式，共6页，施工项目财务管理制度是以项目部为独立核算单位的财务管理制度，是施工项目管理中现金管理，成本核算和成本控制的重要手段之一，可供学习参考。施工项目财务管理制度

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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集查看详情

浏览数：2119

关键词：施工技术管理制度施工技术管理办法施工技术管理讲义项目技术管理建筑工程技术

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浅析市政建设施工项目的成本管理与控制查看详情

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关键词：成本管理与控制工程造价基础知识项目成本管理简介

通常情况下，市政工程指的是包括了道路，给排水管道，燃气管道，热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。市政工程是关乎国计民生的工程，因此，我国相当长时间内，市政施工建设是依靠行政进行解决的，这对市政工程建设的成本控制是非常不利的，同时也不利于施工企业的发展。随着我国改革开放的不断深入，我国市场经济的不断完善，这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。市场经济体制下，市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目，盈利有限。在有限的盈利条件下，满足政府满意，企业盈利的局面，是施工企业必须解决的问题。因此，市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的

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【21年预售】一级造价师协议保障班立即试听

学员数 131 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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一整套施工现场管理制度，项目负责人必备！查看详情

浏览数：2113 回复数：7

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加

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建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

浏览数：1643

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

施工项目的成本管理制度资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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房建工程项目施工现场管理制度立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目质量管理

内容简介第一章总则　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。　　第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

浏览数：3181 回复数：7

关键词：施工现场管理施工质量控制工程管理制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经

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房地产公司项目管理制度汇编（89页）立即下载

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关键词：房地产公司项目管理制度项目管理制度项目可行性研究管理办法房地产开发管理细则

本资料为房地产开发项目管理制度汇编，word格式，共89页。项目开发管理： 1、项目选择：由开发部配合实业公司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。 2、可行性研究：由开发部按房地产开发可行性研究管理办法执行。 3、投资决策：根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。 ...... 目录：一、房地产开发项目可行性研究管理办法二、

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麻溜收藏！超全施工现场管理制度查看详情

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关键词：施工进度计划现场临时用电施工现场临时用电施工管理制度现场文明施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

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房地产开发成本控制管理制度（含图表）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产开发成本控制成本控制管理制度房地产成本管理职责建造成本控制

本资料为房地产开发成本控制管理制度，word格式，共47页。本制度所称房地产开发成本控制管理，是指从房地产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制流程管理。目录：第一章总则第二章房地产成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第四章房地产成本开发环节的建造成本控制第五章房地产开发的其它环节成本控制第六章所属企业的房地产成本控制 ......

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