[分享]人工费用的控制资料下载

发表于2020-05-14     0人浏览     0人跟帖     总热度:30  

筑龙币+0

匿名

人工费用的控制专题为您提供人工费用的控制的相关资料与视频课程,您可以下载人工费用的控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程造价人工费用构成与控制分析 立即下载

等级:     文件 792KB 格式 pdf

内容简介 确定工程造价的重点是根据施工图计算建筑物的工程量,然后通过套用预算定额来确定人工、材料、机械台班消耗量,进而按照规定的程序和计价方法计算直接费、间接费、利润和税金,最后得出工程造价。 文章对工程造价中人工费的构成要素及影响因素进行了分析。  
立即下载

工程建设项目管理中的工程费用控制 查看详情

浏览数:347

关键词: 工程建设项目管理 工程造价管理知识 控制全过程分析

工程建设项目管理中的工程费用控制
   业主是工程项目管理中最主要的主体之一,在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理,但是,由于我国目前的相关体制还不够全面,监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求,比如,监理单位的监理人员素质偏低,专业监理能力不强,监理制度不完善等,这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位,因此,业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来,从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程,业主都需要进行严格科学的费用管理和控制,这关系到整个工程的成本和施工质量,业主实施科学合理的费用控制,不仅仅是工程管理中的关键性环
查看详情

重庆大学工程项目管理-工程项目成本(费用)控制 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 工程项目费用控制 工程项目费用上涨的原因 人材机价格上涨指数

重庆大学工程项目管理-工程项目成本(费用)控制
【简介】:重庆大学工程项目管理-工程项目成本(费用)控制,PPT格式,共77页 【目录】:  人工和材料等费用的上涨是导致建筑成本上升的直接原因 人们对建筑功能的要求越来越高是导致建筑成本上升的直接动力 新材料、新技术、新理念的引入是导致建筑成本上升的主导因素 建筑成本的地域性差别   重庆大学工程项目管理-工程项目成本(费用)控制  材料价格指数  建筑材料价格不断上升的原因  建筑成本不断上升的原因  建筑成本的变化趋势&
立即下载

如何对综合单价风险费用范围进行控制? 查看详情

浏览数:709

关键词: 综合单价风险费用 工程量清单计价

如何对综合单价风险费用范围进行控制?
    工程量清单计价实行的是一种由发包人出具建设项目的工程量清单,承包人对照发包人提供的工程量清单,根据企业的管理组织水平的技术能力,充分考虑市场和风险费用,根据投标竞争策略进行自主报价。   承包人在报价过程中,必须通过对单位工程成本、管理费、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用的施工技术措施费用,并考虑一定范围的风险费用后再确定投标价。   这就要求承包人改变过去依赖国家发布的定额状况,提高企业的施工组织管理水平,改善施工技术条件,注重市场信息
查看详情

[全国]工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页) 立即下载

等级:      文件 401KB 格式 ppt

关键词: 采购成本费用构成 直接材料成本构成 直接人工成本构成 生产制造成本费用构成 研发技术费用构成 设备管理费用构成 质量成本费用构成 安全生产费用构成 外协外包成本费用构成

[全国]工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页)
【全国】工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页),PPT格式。 主要内容: 第一节 成本费用 1.工厂成本及成本构成 2.工厂费用及费构成 第二节 采购成本费用构成 1.订购成本构成明细 2.维持成本构成明细 3.缺料成本构成明细 第三节 直接材料成本构成 1.生产物料成本构成明细 2.燃料动力成本构成明细 第四节 直接人工成本构成 1.生产人员工资构成明细 2.生产人员福利费构成明细 第五节 生产制造成本费用构成 1.固定制造费用构
立即下载

工程量清单计价需加强费用风险控制 查看详情

浏览数:453

关键词: 工程量清单计价 强费用风险控制

工程量清单计价需加强费用风险控制
 风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预期结果与实际结果的变动,意味着预期与实际的偏离,偏离的程度大小反映了风险的大小。  建筑市场僧多粥少,竞争激烈,由此增加了建筑业的风险性,我们无论从事建设活动,还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施,引起了计价方法的改变,虽然这种方式招标取得了显著的效果,但是同是也暴露
查看详情

工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制) 立即下载

等级:     文件 17MB 格式 ppt

关键词: 项目经理培训讲义 工程项目管理基础 项目进度管理 项目费用控制

工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
立即下载

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

学员数 2585 好评率 98%

关键词: 税务风险应对与控制 税务风险后果 建筑行业税务风险 建筑业营改增

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

学员数 518 好评率 98%

关键词: 土建造价实操 安装造价实操 公路造价实操 市政造价实操

造价全才集训营 —土建/安装方向 立即试听

工程成本和期间费用的管理与核算 立即下载

等级:     文件 727KB 格式 ppt

关键词: 工程成本结算 期间费用的核算 工程成本控制 机械作业成本 成本核算控制

工程成本和期间费用的管理与核算
【简介】该资料为工程成本和期间费用的管理与核算,共81页 【工程概况】 【目录】 概述 职工薪酬的核算 辅助生产成本的核算 机械作业成本的核算 工程实际成本的归集与分配 工程成本结算 工程成本控制 期间费用的核算  工程成本和期间费用的管理与核算  1、概述  2、人工成本的核算  3、工程实际成本的归集与分配  
立即下载

建设工程人工单价的分析与探索 查看详情

浏览数:400 建设工程人工单价的分析与探索

  随着市场经济的大力发展,建设工程管理和建设工程计价也在发生着深刻的变化,由于建筑企业用人制度和机制的变化,建筑企业在建制工人渐渐退出,而农民工和劳务市场的大力发展以及建筑企业非在建制工人的大量使用,使得建设工程人工单价发生了很大的变化,定额人工单价和市场人工单价产出了巨大的差异。在实际工作中总能听到许多建筑企业负责人的诸多抱怨:现在在市场上雇佣一个普通技工需要100多元,好的需要150元,而建设行政主管部门编制的定额人工单价调整以后才不到50元,我们实在是没法再干了,人工费亏的太厉害了。这样的抱怨实在是太多了,有的也直接反应到建设行政主管部门,更有甚者,矛头直指工程造价
查看详情

关于改革建筑工程定额人工单价的几点思考 查看详情

浏览数:661

关键词: 建筑工程定额人工单价 工程造价基础知识 土建工程造价

关于改革建筑工程定额人工单价的几点思考
   住房和城乡建设部《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》指出:“到2020年,健全市场决定工程造价机制,建立与市场经济相适应的工程造价管理体系”。我国现行的建筑工程计价定额,是编制施工图预算、招标控制价、投标报价和签订施工合同,办理竣工结算,调解工程造价纠纷及办理工程造价鉴定的依据。但计价定额中定额人工单位与市场人工单价脱节的问题,却一直困扰着着工程计价的相关部门和单位,也与建设行政主管部门“市场决定工程造价机制”的要求不相符,因此,改革计价体系中人工单价的形成机制,已经摆上议事日程。 一、定额人工单价现状及原因分析 定额人工单价是指
查看详情

公路工程人工、材料、施工机械台班预算单价的确定方法 查看详情

浏览数:821 公路工程人工、材料、施工机械台班预算单价的确定方法

  一、人工预算单价的组成及确定方法  1.人工费预算单价  人工费预算单价由基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资和职工福利费组成。  (1)基本工资是指发放生产工人的基本工资、流动施工津贴和生产工人劳动保护费以及职工缴纳的养老、失业、医疗保险费和住房公积金等。  生产工人劳动保护费是指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。  (2)工资性补贴是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴以及地区津贴等。  (3)生产工人辅
查看详情

定额人工单价及市场劳务人工单价之间的差异,你知道么? 查看详情

浏览数:1642

关键词: 人工费指导价 定额人工单价 工程量清单计价 市场劳务人工单价

定额人工单价及市场劳务人工单价之间的差异,你知道么?
 随着我国经济建设的快速发展,城市建设规模不断扩大,建筑项目用工量日益增加,大量80~ 90后青年不愿从事脏乱差、较危险且社会地位较低的建筑劳务行业,致使建设市场劳动力成本和管理成本逐渐上涨。有人说定额人工单价严重脱离建筑市场劳务价,且造价管理部门发布的人工费指导价也远远低于市场人工单价,造成施工企业在人工费上入不敷出。 一、市场人工单价不断上涨的原因分析 1、物价水平不断上涨造成劳动力及管理成本上涨。 2、劳动力资源紧缺,市场供不应求造成市场人工单价上涨。 当前建筑劳务市场人员逐年减少,很多80、90后青年不愿从事脏乱差、较危险且社会地位较低
查看详情

浅谈商品住宅小区成本开发的控制 查看详情

浏览数:406

关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识 商品房成本控制

浅谈商品住宅小区成本开发的控制
   1商品住宅的基本概念  1.1商品住宅的相关定义 商品住宅是指房地产开发(单位)建设并**、出租给使用者,仅供居住用的房屋。住宅小区是以商品住宅为依托的同时配备一些基础设施,能够满足人群居住的集群建筑体的统称。商品住宅开发投资是指开发商为了取得预期收益而进行资金投入的一种经济活动行为。即开发商从购买土地使用权开始,经过前期的项目的可行性研究,中期的规划设计和施工建设过程,建设成质量合格的能满足人们某种入住需要的房地产商品,最后通过房地产市场销售收回投资,获取投资收益。 2商品住宅小区现状分析 我国商品住宅小区
查看详情

不得不知道的项目成本控制措施 查看详情

浏览数:70

关键词: 项目成本控制 材料进场验收 成本控制措施 项目成本管理

不得不知道的项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预
查看详情

如何加强房屋建筑工程措施费的控制 查看详情

浏览数:400

关键词: 如何加强房屋建筑工程措施费的控制 履约担保手续费 工程造价基础知识讲解

如何加强房屋建筑工程措施费的控制
    措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。根据《深圳市建筑工程计价办法》(2003)附表5中措施项目清单计价表中规定,共计14项,内容包括:履约担保手续费、工程保险费、环境保护费、施工企业现场安全文明措施费、夜间施工增加费、赶工措施费、二次搬运费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、垂直运输机械费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水和降水费、已完工程及设备保护费、其他措施费。   1、 履约担保手续费是指施工企业为办理提交给建设方的履约担保所需的手续费用。   履约担保手续费=担保金额×担
查看详情

公路工程造价风险的控制与管理策略 查看详情

浏览数:1025

关键词: 公路工程造价风险的控制与管理策略 公路工程造价风险的特点 公路工程造价风险因素

公路工程造价风险的控制与管理策略
   1.公路工程造价风险   1.1.公路工程造价风险因素   导致出现公路工程造价风险的原因主要有:(1)项目规划设计方案陈旧,目标优化错误、未进行优化优选。(2)项目设计、规划深度不够。在公路工程项目设计过程中,可能存在构思错误、设计内容不全、规划设计深度不够、重要边界条件遗漏、设计参数选用不合理、采用规范不恰当、未考虑当地工程水文地质条件和施工可行性等现象。(3)承、发包方式选择不合理。合同条款遗漏、合同类型选择有误、表达有误、不严谨、合同管理不力、引起大量索赔。(4)汇率变化。一些高速公路项目会需要大量国外进口材料,项目投资估算时是按照当时汇率
查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1819

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
查看详情

扫码加入筑龙学社  ·  工程造价微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
查看原图
分享
开始 ||
x