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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 4796
好评率 100.00%
关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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不可抗力对建设工程施工合同履行的影响
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文件 198.00KB
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内容简介 关于不可抗力的定义，我国法律有明确规定，即认为不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。所谓“不能预见”是指以一般人的判断能力无法预见某种事件的发生；“不能避免”是指当事人已经尽到了最大的努力，仍然不能避免某种事件的发生；“不能克服”是指当事人在某种事件发生后已尽到最大努力仍不能克服事件所造成的后果。不可抗力主要包括自然灾害，政府行为及社会异常事件等。
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施工招标方法及策划怎样才能做好
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关键词： 合同示范文本
土木工程施工
工程施工合同
土建工程造价
施工招标文件
依法必须进行招标范围内的建设工程项目在开始施工之前需要有招标策划，同时各个潜在投标人也要做好投标报价的计算工作，因此，作为招标人一定要了解施工招标的相关内容，投标人一定要掌握好投标报价的工作。 1、施工招标方式： 1)公开招标：公开招标又称无限竞争性招标，是指招标人按程序，通过报刊、广播、电视、网络等媒体发布招标公告，邀请具备条件的施工承包商投标竞争，然后从中确定中标者并与之签订施工合同的过程。 ①公开招标方式的优点：招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业报价，同时，也可在较大
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筑牢PPP项目财政承受能力10%限额的“红线”
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关键词： 财政承受能力
汇总分析报告
开展政府和社会资本合作（PPP）项目财政承受能力论证（以下简称财承）是保障项目合同履行、防控中长期财政风险的关键。总体看，财承10%的限额有力控制了各地PPP项目的数量、规模，但部分市县支出责任已超出限额，需引起警惕。现专报如下： 一、PPP项目财政支出责任总体情况 经对财政部PPP项目库6400个、总投资约10万亿元的入库项目2018年1月末财承报告数据进行分析，2015-2045年间，需要从一般公共预算中安排的支出责任总额为9.9万亿元，年均支出3194亿元。其中，已落地项目2921个、总投资4.9万亿元，涉及支出责任4.7万亿元，占支出责任总额的47.5%，年均支出1
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财政部：PPP财政承受能力超10%的地区暂停新项目入库
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关键词： 财政承受能力
监督管理力度
5月4日，财政部金融司发布《筑牢PPP项目财政承受能力10%限额的“红线” ——PPP项目财政承受能力汇总分析报告》，报告明确，将坚守规范运作的底线，严控财政承受能力10%的红线，重点做好以下工作： 一是完善财政承受能力论证制度。优化支出测算公式，细化参数取值方法，确保支出责任统计范围全覆盖。对报告缺失或信息不全的项目，将予以清退。 二是加快建立PPP项目财政支出责任监测预警体系。完善项目库功能，实现支出责任数据的多点录入、实时更新和自动提取。对支出占比7-10%的地区进行风险提示，对超过10%限额的地区暂停新项目入库。 三是加大监督管理力
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！
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关键词： 土建项目经理
项目经理带班记录
项目经理施工
项目成本控制
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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建设库告诉你招投标时，什么情况下才能进行
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关键词： 施工总承包合同
安全管理人员
一、分包的定义 1、分包分为专业工程分包和劳务作业分包。 专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。 2、分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。 二、合法分包应具备的条件 1、合法分包须具备四个条件： （1）按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。投标人根据招标文件载明的项目实际情况
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优秀总监理工程师能力的炼成。。。
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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当返工已成定局，如何索赔才能将损失降到最低？
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关键词： 如何界定索赔工程
索赔需要做的准备
索赔准备材料
同样是工程质量不合格，同样是返工，为什么有人眉头紧锁、有人并不在乎？关键还得看责任归谁。若不是施工问题导致，不能因不会索赔而造成经济损失！ 1、如何界定索赔工程 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的现象。在建筑工程中，由于施工现场条件、气候条件、施工进度、物价的变化以及合同条款、规范、标准文件、图纸的变更都会使工程承包产生不可避免的索赔。 如何索赔才能大获全胜？ 一旦决定索赔，要做到这些索赔处理不当所带来的影响极为
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总监理工程师能力的炼成
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关键词： 水利监理工程师
总监理工程师
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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疫情期间复工条件/工资发放/索赔费用等解答
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面对疫情，建筑企业如何应对？10个问题答疑解惑，仅供参考！ 划重点 01 建筑企业何时开复工？ 复工是指工程项目在春节假期停工后，重新开始施工。开工是指新项目的开工建设。在目前疫情的全面影响之下，建筑企业应何时开复工，需要注意以下事项。 （一）遵守工程所在地主管部门开复工时间规定 在目前的严重疫情影响下，全国很多省市等地方政府主管部门纷纷出台一些对疫情的防控规定，有些防控规定是专门针对工程建设项目的，这些防控规定涉及到开复工时间、工地管理等多方面的要求，对于建筑企业来说，首先要遵守工程所在地政府主管部门关于开复
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深度剖析：疫情之下，建筑企业如何扛？
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关键词： 合同示范文本
工程承包合同
建筑安装工程费用
工程施工合同
深度剖析：疫情之下，建筑企业如何扛？ 01施工企业何时开复工？复工是指工程项目在春节假期停工后，重新开始施工。开工是指新项目的开工建设。在目前疫情的全面影响之下，建筑企业应何时开复工，需要注意以下事项。（一）遵守工程所在地主管部门开复工时间规定在目前的严重疫情影响下，全国很多省市等地方政府主管部门纷纷出台一些对疫情的防控规定，有些防控规定是专门针对工程建设项目的，这些防控规定涉及到开复工时间、工地管理等多方面的要求，对于建筑企业来说，首先要遵守工程所在地政府主管部门关于开复工时间的规定。（二）核查是否实质具备开复工条件在遵守政府主管部门规定前提下，建筑企业仍然要核查是否实际上具备开复
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“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人
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关键词： 中华人民共和国招标投标法
最低价中标法
经评审的最低投标价法
来源：国家发改委网站、政府采购网、人民日报等 2019年12月，国家发改委官网发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》。已颁布实施近20年的《招标投标法》将迎来大修！ 此次修订，主要涉及一些在招投标领域长期存在、行业广泛关注的问题。 中标候选人不再排序 《招标投标法》原第四十条修订为： 第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个中标候选人
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重磅 | 《招标投标法》将迎来大修！
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关键词： 工程量计算规则
中华人民共和国招标投标法
工程项目投资
最低价中标法
经评审的最低投标价法
重磅 | 中标候选人不再排序！“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人！ 2019年，招投标无可置疑地成为“网红”。从中央到地方，相关文件层出不穷。 近日，自1999年颁布已经施行近20年的《招标投标法》将迎来大修！此次修订内容，主要涉及一些在招投标领域长期存在、行业广泛关注的问题。 中标候选人不再排序《招标投标法》原第四十条修订为： 第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个
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工地复工，十问十答！
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关键词： 合同示范文本
工程承包合同
建筑安装工程费用
工程施工合同
十问十答！疫情期间复工条件/工资发放/索赔费用/合同解约等，逐一解答！ 面对疫情，建筑企业如何应对？10个问题答疑解惑，仅供参考！ 划重点 01 建筑企业何时开复工？ 复工是指工程项目在春节假期停工后，重新开始施工。开工是指新项目的开工建设。在目前疫情的全面影响之下，建筑企业应何时开复工，需要注意以下事项。 （一）遵守工程所在地主管部门开复工时间规定 在目前的严重疫情影响下，全国很多省市等地方政府主管部门纷纷出台一些对疫情的防控规定，有些防控规定是专门针对工程建设项目的，这些防控规定涉及到开复工时间、工地管理等多
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《招投标法》修订亮点：招标人自主确定中标
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关键词： 中华人民共和国招标投标法
经评审的最低投标价法
来源于筑龙论坛，侵权删除 近日，国家发展改革委发布了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》（以下简称“征求意见稿”）向社会公开征求意见。此举标志着，自1999年颁布已经施行20余年的《招标投标法》将迎来大修！此次修订内容，主要涉及一些在招投标领域长期存在、行业广泛关注的问题。 中标候选人不再排序 《招标投标法》原第四十条修订为： 第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格
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招标人如何做好施工招标策划？
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关键词： 合同示范文本
土木工程施工
工程施工合同
施工招标文件
标准施工招标文件
依法必须进行招标范围内的建设工程项目在开始施工之前需要有招标策划，同时各个潜在投标人也要做好投标报价的计算工作，因此，作为招标人一定要了解施工招标的相关内容，投标人一定要掌握好投标报价的工作。 1、施工招标方式： 1)公开招标：公开招标又称无限竞争性招标，是指招标人按程序，通过报刊、广播、电视、网络等媒体发布招标公告，邀请具备条件的施工承包商投标竞争，然后从中确定中标者并与之签订施工合同的过程。 ①公开招标方式的优点：招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业报价，同时
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工程合同管理中的风险识别与分析
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关键词： 工程合同管理
项目风险识别
项目风险管理
工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、 采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子 固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较
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浅谈建筑工程合同与合同管理(毕业论文）
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关键词： 合同管理论文
毕业实习报告
【简介】本资料为论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)，建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容， 是每项建设工程 合同管理的核心， 作为一个合同管理人员， 必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内 容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样， 才能保证建设工程项目合同的 正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析 , 并结合工程实践 , 就加 强施工合同管理的有效途径做了初步地探索，PDF文档，13页。 【相关内容】 一、论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文) 建筑物 论文摘要 建
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