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发表于2020-05-19

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内容简介工程施工内部承包协议书，为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。　　

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建设工程土建、安装内部承包协议书立即下载

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内容简介建设工程土建、安装内部承包协议书，WORD格式，共7页。　　鉴于：　　1、甲方投标的由XXX单位（以下简称业主）开发建设的 XXXX工程（以下简称该工程）现已中标，该工程总造价 XXX万元，地点位于XXXX。　　2、乙方对该工程进行了全面的了解，同意受聘于甲方，签订以项目承包方式完成承包任务的劳动合同。本协议可兼做劳动合同，双方在本协议中约定劳动报酬的计算方式。　　为了进一步规范建筑工程管理，提高企业的经营效率，明确双方的责任，根据本工程的具体特点，经双方平等协商一致，达成本协议各条款如下：　　

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施工企业内部承包如何防控风险？查看详情

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内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式，这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。但不可否认的是，其也暴露出不少系统性缺陷，在法律风险上主要包括：内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同，被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险；内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险；内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险；内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发，对内部承包责任制的固有风险予以分析，

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标王3年组织100余次围标、获利3500万元，科员/专家等39人悉数落查看详情

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在两个月的专项行动中，立案查办招投标领域职务犯罪案件37件39人，案件涉及的项目均为国家投资的重大基础设施建设工程，金额超过30亿元，涉案金额高达9000万余元。 “标王”何某仅在2013年至2016年，就组织参与了100余次围标串标活动，仅其记忆较为准确的40余项工程，所涉及的工程总金额就高达10多个亿，个人获利3500万余元。姚雯/漫画围标、串标，是招投标领域常见的一种企图非法获取中标的手段和行为，损害的是项目业主或是其他投标人利益。在两个月的专项行动中，四川省绵阳市检察机关共立案查办招投标领域职务犯罪案件37件39人，案件涉及的项

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一封匿名举报信，揭开工程交易“权钱“黑幕查看详情

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标王3年组织100余次围标、获利3500万元，科员/专家等39人悉查看详情

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清华附中案二审刑事裁定书查看详情

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北京市第一中级人民法院刑事裁定书（2016）京01刑终198号原公诉机关北京市海淀区人民检察院。上诉人（原审被告人）杨泽中，男，45岁（1970年7月3日出生）。因涉嫌犯重大责任事故罪，于2015年1月24日被羁押，同年3月3日被逮捕，现羁押在北京市海淀区看守所。辩护人张志会，北京市嘉地律师事务所律师。辩护人柴冠宏，北京市东卫律师事务所律师。上诉人（原审被告人）王京立，男，35岁（1980年9月5日出生）。因涉嫌犯重大责任事故罪，于2014年12月30日被羁押，2015年2月6日

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黑幕揭开｜电子招投标系统现“内鬼”，39人因围标落法网查看详情

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围标串标现象屡见不鲜，甚至有职业化的趋势。四川省绵阳市检察机关在2017年5月启动的为期两个月的专项行动中，共立案查办招投标领域职务犯罪案件37件39人，案件涉及的项目均为国家投资的重大基础设施建设工程，金额超过30亿元，涉案金额高达9000万余元。招投标各方主体1个都没少。有投标掮客组织投标人参与了围标串标，在他们身后还隐藏着利益团体，不乏有负责组织招投标工作的国家公职人员，有专家掮客收买评标专家，使特定投标人中标，这些“掮客”们往往相互串联，非法获取利益。 “标王”出没匿名举报信揭开围标黑幕&nb

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每日事故案例|沟槽开挖土方堆放在沟槽两侧，未采取护坡措施。查看详情

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2017年12月16日15时左右，江苏鑫峰建设工程有限公司（以下简称鑫峰公司）在承建泰州市主城区东环高架（南通路至迎宾路）尾水管道改造工程（以下简称管道改造工程）过程中，发生一起坍塌事故，造成1人死亡，直接经济损失135万元。一、基本情况（一）事故单位情况 1．鑫峰公司(略）。 2．扬州市颢天建筑工程有限公司(略）。 3．泰州市第一建设工程监理有限公司(略）。（二）工程概况 2017年4月18日，江苏凯通项目管理股份有限公司（2017年10月18日更名为泰州市鑫通项目管理有限公司）作为泰州市主

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项目管理中的内部承包管理查看详情

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谨慎选择内部承包人，这是内部承包管理的第一步，也是至关重要的一步。内部承包制是当今建筑企业较为盛行的做法。但同为内部承包，在不同企业发挥的作用却迥然不同，很重要的原因在于内部承包人的选择恰当与否。内部承包制运作成功的企业因此稳步发展，承包人与公司双嬴;运作不成功的企业常常疲于应付下游的材料商、民工的闹事甚至诉讼。确定内部承包人之前，应当先行对其资信予以考评，考评工作应结合调查进行，包括向其之前承包过的项目相关方了解，必要的话应实地查看。对于内部承包人承诺提供的保证金，应当在落实到位后方可交由其承包，避免保证不能按期到位给公司带来的被动。实践中诸多承包人是经由中间人介绍的

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项目内部承包合同立即下载

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内容简介项目内部承包合同，WORD格式，4页。　　为进一步完善企业内部经济承包责任制，加强施工项目的管理体制，确保甲方与发包方签订的建设工程施工合同能很好履行，甲乙双方经自愿、公平、合法的情况下，达成以下项目内部承包协议：　　　　承包人及职务：甲方同意组建以乙方为项目负责人的项目部，项目部负责人是该项目工程质量、进度、施工安全、经济核算、盈亏风险及债权债务的直接责任人，承担本工程的一切法律责任。

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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