[分享]房产公司内部招标采购管理资料下载

发表于2020-05-19

标签：房产公司内部招标采购管理资料房产公司内部招标采购管理讨论房产公司内部招标采购管理视频

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内容简介招标采购管理流程，WORD格式，主要包含：　　招标采购管理流程　　1、进场计划表　　2、招标计划书　　3、招标文件（模板）　　4、招标文件审批表　　5、答疑会记录　　6、投标单位入围审批表　　7、招标统计分析表　　8、招标结果审批表　　9、中标通知书　　10、合同谈判记录　　　　目的　　遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。　　适用范围　　适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。　　术语和定义　　评标小组　　组长：总经理　　副组长：总经理助理　　组员：工程技术

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万科招标采购内部管理流程查看详情

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大唐地产招标采购制度立即下载

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【简介】本资料为大唐地产内部招标采购制度。内含各种内部制度表格，供大家参考。目录集团招采购计划表内部表格招标计划表资格预审表

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区块链+招标采购，能擦出什么火花呢？查看详情

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马云给了我们很好的解释：两个陌生人之间，如何相隔万里却又互相信任？第三方担保交易，就是为了解决这个问题！这也是淘宝和支付宝诞生的开端。但是，如果阿里内部系统出了问题怎么办？如果有一个超级安全的系统来做这些事就好了！于是，区块链技术出现在我们面前，它就是那个超级安全的系统！一个信任的机器。区块链技术强调的就是：去中心化。传统中心化方式：在去中心化的网络下，每个用户之间都可以是直接联系的，不再有任何第三方的参与，用户间的转账就像手递手付现金一样，这也是为什么比特币会被称为“电子现金”。好了，现在A已经把钱转给B了，那么谁来记这笔账呢？之前有支付宝帮我

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浅谈在招标采购过程中如何应用区块链查看详情

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首先，什么是区块链？区块链就是通过密码学的方式形成的一个由集体维护的分布式数据库。首先一个技术的诞生一定是为了解决某种问题，所以为什么会诞生区块链技术呢？在我们日常生活中，我们经常使用网银或者支付宝转账，作为用户的你感觉是把钱直接打到了对方账户。但是，事实其实是这样的：这里的支付宝等公司就是“第三方”，那为什么我们俩转账为什么要有一个“第三方”出现？马云给了我们很好的解释：两个陌生人之间，如何相隔万里却又互相信任？第三方担保交易，就是为了解决这个问题！这也是淘宝和支付宝诞生的开端。但是，如果阿里内部系统出了问题怎么办？如果

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全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

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建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页）立即下载

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关键词：造价培训讲义采购成本控制

房产公司内部招标采购管理资料下载-建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页）

内容简介建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页），本讲义主要对现代企业采购成本管理的三个维度、获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用、企业获得利润的主要途径有哪些、采购管理的演变与发展、采购管理问题的普遍症结与应对方法、供应商交期管理、企业内部管理对采购工作的影响等实质性内容进行了全面详实的讲解，并含采购谈判技巧与典型案例分析，内容详尽，较实用，可供参考学习。　　采购谈判的三种场景采购谈判的8项谋略议价技巧供应商定价的主要方法决定供应商关系的因素

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

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2013年招标师考试《招标采购法律法规与政策》独家模拟试题及考点分析（内部资料）立即下载

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关键词：造价从业资格考试招标采购法律法规与政策

房产公司内部招标采购管理资料下载-2013年招标师考试《招标采购法律法规与政策》独家模拟试题及考点分析（内部资料）

内容简介 2013年招标师考试《招标采购法律法规与政策》独家模拟试题及考点分析，内部资料，可供复习参考。　　主要内容包含：　　2013年版《招标采购法律法规与政策》独家复习资料(47页) 　　2013年《招标采购法律法规与政策》独家模拟试题及答案

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

房产公司内部招标采购管理资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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[万科研发]万科集团施工图设计指导书全方位解读(内部绝密资料) 查看详情

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房产公司内部招标采购管理资料下载-[万科研发]万科集团施工图设计指导书全方位解读(内部绝密资料)

万科施工图设计指导书解读解读嘉宾：林怀文.毕业于清华大学建筑系；1995年荣获中国建筑学会“青年建筑师奖”，2013年加入万科，现任万科集团设计管理部总经理一.建筑设计总说明解读我们有自己统一的建筑构造做法，别忘了给设计院提供二.总平面解读 ■一般场地设计标高应比周边道路标高高0.2M以上 ■ 应优先考虑将垃圾站置于地下室或半地下室，当设在地面时，应利用绿化等措施对其进行遮挡，尽量减少对住户的干扰。 ■ 柴油发电机的排烟处理,应按当地政府部门规定执行。低空排放时应避免排烟口高温气体伤人及对邻近住户的影响。高空排放时排

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京沪高铁黑洞曝光铁路内部低调赢家浮出水面查看详情

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投资规模超过1600亿元的京沪高速铁路通车在即，庆典未至，国家审计署一纸报告再次将其推向了风口浪尖。3月23日，国家审计署公布了《京沪高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》，截至2010年6月，京沪高铁累计完成投资1384亿元，但在这其中，违规招投标合同金额近50亿元。不仅如此，一位曾经从事铁路工程项目的人士对本报记者说:"跟铁道部大张旗鼓宣传高铁建设成果相比，另外一些‘赢家’则低调得多。"而这些"赢家"与铁道部有着密切的渊源，也被他们称为"内部人"。审计监管"无用功""如果审计能解决问题，还抓刘志军做什么？"一位供职于某铁路工程建设单位的人士在面对记者关于京沪高铁连续两年资金审计出现巨额违

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地产采购3大黑洞，吞噬了多少房企的未来！查看详情

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在某种程度上，招采在房企的地位很微妙。一方面，采购扮演了信息联结者、利润提升者、风险控制者这三个角色，对降低成本和控制风险负有责任。与此同时，采购还时常成为房企内部的“反腐重灾区”，导致招采人常常有一种“身居要职”的错觉。另一方面，房企其他线条的同事都对招采人“青睐有加”。工程建得慢，还不是采购单位来得晚？成本高了，采购责任重大！图纸设计慢，那就是招来的单位不合适。采购作为“万能背锅侠”，是房企中最爹不疼妈不爱的专业之一。你们真的了解采招人心中真正的痛吗？寻源寻不到，脑袋会炸

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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[推荐]医院采购招标的这些认识误区，你有几个？查看详情

浏览数：879

《招标投标法》《政府采购法》实施至今已有十多年的时间。特别是《政府采购法》实施以来，在规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，促进政府部门、事业单位、团体组织的廉政建设方面发挥了重要作用。我国各级公立医院属于事业性单位，需要严格执行《招标投标法》《政府采购法》等法律法规，但是各级公立医院因隶属关系不同，因而在执行采购招标政策方面也有不同，有的执行国家卫计委系统的政策，有的执行大学系统的政策，有的执行当地省市政府的采购招标政策，特别是对主管部门政策解读的差异，往往会造成公立医院在一定程度上的误读，容易造成认识方面的误区。法律方面的认识误区我国《政府采购

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