[分享]如果做好合同管理资料下载

发表于2020-05-26     3人浏览     0人跟帖     总热度:30  

筑龙币+0

匿名

如果做好合同管理专题为您提供如果做好合同管理的相关资料与视频课程,您可以下载如果做好合同管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

如何做好工程建设总承包合同管理 查看详情

浏览数:736

关键词: 工程建设总承包合 施工合同效力确认

如何做好工程建设总承包合同管理
  工程总承包在发达国家,以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。  合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中,没有合同意识,则工程项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,
查看详情

论合同管理在企业中的重要性 查看详情

浏览数:33

关键词: 合同管理制度 企业经营管理

论合同管理在企业中的重要性
企业想要不断的向前发展,不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务。随着当今社会的不断完善发展和人们法律意识的不断提高,内容完善、履行良好的合同管理工作对企业运用法律手段维护合法权益,防止财产流失、提高经济效益,增强市场竞争力的重要手段和保证。下面本文将从以下几方面正确认识合同管理。一、合同管理在企业管理中的重要性 许多企业的领导者非常重视企业管理工作,但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分,同他们谈营销管理、质量管理,口若悬河,侃侃而谈,但一同他们谈合同时,变无话可说,仿佛合同管理与他们的企业管理无关,只是律师或者是公司法律事务部门的事情。其实这是种误解,企业
查看详情

合同管理中的造价控制 查看详情

浏览数:548 合同管理中的造价控制

  合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,它是承包工程项目管理的核心和灵魂。 工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理,造价问题是核心问题,承包商就是要在保证质量的前提下,少支多收,用最佳的经济效益,尽可能快的速度,最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。笔者多年从事概预算和合同管理工作,现就合同管理中的造价控制问题谈几点体会。 1、应建立造价控制的保证体系&nbs
查看详情

监理合同管理中的问题及对策 查看详情

浏览数:306

关键词: 监理合同管理中的问题及对策 监理合同管理中存在的问题 监理合同管理的主要内容

监理合同管理中的问题及对策
      监理合同管理的内容是建立合同实施保证体系;建立合同实施的监督机构合同争执的解决;合同变更管理;索赔或所索赔的报告。其要求,无论是承包人还是业主,应以书面形式向监理工程师提出争端事宜,工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动,均受到合同的保护、制约和调整。监理工程师应在收到争议通知后,按合同规定的期限,完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议进行判断和决定,并将决定书面通知业主和承包人。   1 监理合同管理的作用  1.监理合同的管理,有利于加强双方的合作,并在实际执行中
查看详情

造价员面对建设工程合同管理与纠纷怎么解决? 查看详情

浏览数:630

关键词: 造价员面对建设工程合同管理与纠纷怎么解决 工程造价基础知识讲解

造价员面对建设工程合同管理与纠纷怎么解决?
    我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,在建立社会主义市场经济体制中,完善国民经济支柱产业之一的建筑业的市场体制是一项重要任务。培育和发展建筑市场,是一项综合的系统工程,虽然建设工程合同管理只是其中一项子工程。但是,建设工程合同管理是建筑业科学管理的重要组成部分和特定的法律形式。它贯穿于建筑市场交易活动全过程,众多的建设工程合同的全面履行,是建立一个完善健康的建筑市场的基本条件和法定保护措施。因此,加强建设工程合同管理,全面提高建设工程管理水平,必将在建立统一的、开放的、现代化的、机制健全的社会主义建筑市场经济体制中,发挥重要作用。   建
查看详情

怎样加强公路工程施工合同管理? 查看详情

浏览数:353

关键词: 合同管理制度 工程施工合同

怎样加强公路工程施工合同管理?
   公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大。周期长,涉及面广.管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的。   1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题   1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中,发包人(业主)系公路行政主管部门,而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标
查看详情

看优秀的项目经理如何入手分包合同管理 查看详情

浏览数:394

关键词: 分包合同管理 总包单位项目管理

看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
    项目经理就像一个大家长,不仅管事还得管人。项目中,有这么一类特殊的群体,那就是分包商。怎样管理好他们,成为总包单位项目管理的重中之重。  一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲,对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说,分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范,以及图纸等。其中,分包合同条件是整个合同的要点,它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利,是管理和执行分包合同的依据,编制时应特别加以注意。  分包合同涉及范围基本上与主合同类
查看详情

建筑工程造价控制中合同管理的规范化 查看详情

浏览数:407

关键词: 合同管理的规范化 工程造价知识 做好施工合同交底

建筑工程造价控制中合同管理的规范化
    建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键[1][2]。为了保障履行合同的权力、责任、义务,规范建筑工程合同管理,控制施工成本,做好以下几个方面的工作是十分必要的。  1建立合同管理机构与制度,做好施工合同交底  现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动,但是,还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂,投资大风险高,施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种
查看详情

手把手教你造价合同管理 立即试听

学员数 538 好评率 98%

关键词: 合同清单预付款 设计变更结算调价

手把手教你造价合同管理 立即试听

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 630 好评率 98%

关键词: 项目投标 合同签订 签证变更 洽商索赔 工程结算

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

工程合同管理出现风险的原因及规避的措施 查看详情

浏览数:551

关键词: 工程合同管理 合同风险管理 合同风险防范措施

工程合同管理出现风险的原因及规避的措施
      在社会主义初级阶段建设中的中国,社会主义市场经济在还在不断的完善当中,各方面的机制都不是很健全,很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏,面对着国内外激烈的竞争环境,如何加强工程项目合同风险管理的防控措施、提高企业自身在社会主义市场经济下的竞争力是企业需要考虑的问题。 一、导致工程项目合同管理风险的原因 1.企业合同管理制度不完善  一份正常正规合同的签订,需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订,,然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核,这就可能给合同的顺利签订和执行
查看详情

如何加强工程合同管理 查看详情

浏览数:755

关键词: 加强工程合同管理 工程造价基础知识 管理中存在的问题

如何加强工程合同管理
  随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。      1 工程合同管理中存在的问题      1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范   建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致
查看详情

合同管理中的造价控制之经验之谈系列8 查看详情

浏览数:465 合同管理中的造价控制之经验之谈系列8

 时光如初合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,它是承包工程项目管理的核心和灵魂。 工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看合同管理,造价问题是核心问题,承包商就是要在保证质量的前提下,少支多收,用最佳的经济效益,尽可能快的速度,最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。笔者多年从事概预算和合同管理工作,现就合同管理中的造价控制问题谈几点体会。 1、应建立造价控制的保证体系 
查看详情

合同管理应该涉及哪些方面 查看详情

浏览数:686 合同管理应该涉及哪些方面

合同管理应该涉及哪些方面 合同管理制度 依照《合同法》和其他相关经济法规,以及公司有关合同管理规定,特制定本项目部合同管理制度: 1、项目部成立合同管理小组,负责各种经济合同的签订、执行和管理,并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。 2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作,在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作,编写汇报材料上报主管部门领导,并保守秘密。 3、在合同签订过程中,合同管理小组人员应参加合同评审工作,根据已订合同执行情况和经验,对合同内容提出修正建议,并及时修正。保证《合同管理操作程序》的有效运行,
查看详情

合同管理中的5个主要问题 查看详情

浏览数:1404 回复数:8

合同管理中的5个主要问题
【导读】:合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,制定有效的合同管理体系和方法是做好企业合同管理的重要前提。一般来说,一个企业的合同总类繁多,这势必给企业合同管理带来很大的压力,合同管理工作也难免存在问题,主要有以下几个方面     一、合同管理的模式问题     现代企业合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。     二、合同管理的制度问题  &
查看详情

工程量清单计价模式与施工合同管理 查看详情

浏览数:445 工程量清单计价模式与施工合同管理

    众所周知,建设工程施工合同作为承包商工程建设和建设单位支付价款的合同,是进行工程建设和工程项目管理的重要依据和法律保障。我国目前实行的是2008版《建设工程工程量清单计价规范》,而现行的施工合同示范文本是国家于1999年12月24日颁发的《建设工程施工合同示范文本》。根据笔者多年的工作经验,在2008新版工程量清单计价模式下,无论是施工合同价款的形成阶段(即招投标阶段),还是施工合同价款的控制阶段(即合同实施阶段),都或多或少存在着一些问题和症结。   由于目前我国并没有出台与新工程量清单计价规范相配套的合同示范文本,所以笔者认为,非常有必要研究
查看详情

[合同管理]4步带你了解监理合同管理中的问题及对策 查看详情

浏览数:577

关键词: 监理合同管理 信息系统监理

[合同管理]4步带你了解监理合同管理中的问题及对策
   监理合同管理的内容是建立合同实施保证体系;建立合同实施的监督机构合同争执的解决;合同变更管理;索赔或所索赔的报告。其要求,无论是承包人还是业主,应以书面形式向监理工程师提出争端事宜,工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动,均受到合同的保护、制约和调整。监理工程师应在收到争议通知后,按合同规定的期限,完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议进行判断和决定,并将决定书面通知业主和承包人。    1 监理合同管理的作用  1.监理合同的管理,有利于加强双方的合作,并在实际执行中能够对合同做出正确的解释;可能减少
查看详情

[合同管理]带你了解监理合同管理方式 查看详情

浏览数:664

关键词: 档案管理强化 合同履行动态管理

[合同管理]带你了解监理合同管理方式
 监理合同管理的内容是建立合同实施保证体系;建立合同实施的监督机构合同争执的解决;合同变更管理;索赔或所索赔的报告。其要求,无论是承包人还是业主,应以书面形式向监理工程师提出争端事宜,工程建设过程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动,均受到合同的保护、制约和调整。监理工程师应在收到争议通知后,按合同规定的期限,完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议进行判断和决定,并将决定书面通知业主和承包人。   1监理合同管理的作用  1.监理合同的管理,有利于加强双方的合作,并在实际执行中能够对合同做出正确的解释;可能减少和防止合同纠纷;通
查看详情

合同管理在工程建设管理过程中的重要性解读! 查看详情

浏览数:1371 合同管理在工程建设管理过程中的重要性解读!

  摘要:进行工程建设管理的主要目的就在于,保证工程的施工进度、安全以及质量,而由于工程项目并不是一个单一的项目,因此对其进度、安全以及质量造成影响的影响因素较多,仅凭借管理人员进行施工过程中的监控,不具备强而有力的约束。 建筑工程项目建设中,工程施工是重要的环节。由于工程规模普遍比较大,不仅工期长,而且还需要大量的资金投入。建筑工程的业主,工程施工的承包商以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系,当落实到具体的工作中的时候,产生利益纠纷是在所难免的,而且这些纠纷的存在,主要是由于合同管理不到位而导致的。在建筑工程建设的整个过程中,都将合同管理渗入其中,可以使建
查看详情

注册监理工程师考试建设工程合同管理案例分析 立即下载

等级:     文件 222KB 格式 doc

关键词: 注册监理师考试 投资进度控制 注册监理工程师考试 建设工程合同管理

内容简介 监理合同当事人双方的权利、义务   (一)监理合同当事人双方的权利    1.委托人的权利    (1)授予监理人的权限的权利。在委托人授权范围内,监理人可对所监理的合同工程自主地采取各种措施进行监督、管理和协调。如果超越权限时,应首先征得委托人同意后方可发布有关指令。监理合同中授予监理人的权限,在执行过程中可随时通过书面附加协议予以扩大或减小。    (2)对其他合同承包人的选定权。委托人是建设资金的持有者和建筑产品的所有人,因此对设计合同、施工合同、加工制造合同等的承包单位有选定权和订立合同的签字权。监理人在选定其他合同承包人的过程中仅有建议权而无决定权。    (3)
立即下载

监理如何做好工程管理的“五控制” 查看详情

浏览数:100

关键词: 施工阶段监理控制 安全文明施工 工程管理控制

监理如何做好工程管理的“五控制”
导读:近年来,建筑工程建设事业在不断地发展过程中,也是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验,监理工作的重要性也越来越为人们所重视。今天我们就来一起了解下,监理工作中的“五控制”是什么?从事监理工作的工程师又该如何做好控制?  什么是“五控制”?主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。在建筑行业中,监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。  1、重视旁站监理在质量和工期中的地位 旁站监理如果缺乏监督检查和督促,
查看详情

扫码加入筑龙学社  ·  工程造价微信群 为您优选精品资料、免费课程、高端讲座
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
查看原图
分享
开始 ||
x