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广联达软件项目实操教学合集
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好评率 100.00%
关键词： GGJ2013
GCL2013
广联达软件教学，新版计价软件
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PPP项目实施方案及要点实操
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学员数 173
好评率 100.00%
关键词： PPP项目课程
PPP项目模式
实施方案的编写
PPP项目要点实操
物有所值（定量评价）
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做好施工单位预算工作需要很抓六项基本内容
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关键词： 施工单位预算
工程造价基础知识
项目预算工作做好
介于目前市场承揽工程业务越来越难，施工企业竞争越来越激烈，揽到工程以后、有的工程合同约定还需要下浮优惠、导致施工企业利润越来越低、这样就给我们广大施工单位预算人员工作提出了更高的要求，如何在这种经营情况下，我们的预算工作能保证施工企业的正常利益和进一步的提升化就凸显的尤为重要。就那句老话，挣钱不挣钱、全靠预算员、做的好不如算得好。所以也体现了我们预算工作的重要性。现结合自己的工作体会浅议如下。 要想把整个项目预算工作做好，首先需要贯穿整个项目全过程，采取精细化思路，严密的将施工情况和造价预算工作紧密结合，细入分析。从而彻底的将造价预算工
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施工单位做好现场签证与工程结算
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什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！
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什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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施工合同无效，施工单位如何结算工程款？
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关键词： 工程量清单计价
固定总价合同
工程施工合同
建设工程施工合同纠纷案件，根据现行法律规定，出现下列情形之一的，合同将被认定为无效。第一类情形：由于施工企业的资质问题导致了合同无效，具体可以包括：无资质、借用资质、超越资质；第二类情形：违反招投标的强制性规定导致无效，具体包括应当招标而未招标、中标无效、投标无效；第三类情形：违反施工的管理规定导致无效，例如：非法转包、违法分包，未取得规划许可证（用地规划和工程规划）。 施工合同无效情况下，施工单位工程款如何结算？现行法律已有规定，但鉴于工程领域涉及问题纷繁复杂，在司法实践中，针对不同情形的施工合同无效，施工单位应当如何结算工程款，也是面临必须解决的问题。本文中笔者将结合
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监理如何“更好协调”施工单位工作？
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按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢？我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考！ 一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜 施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。我在刚开
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岁末年初，施工单位不可不知的安全防范重点
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关键词： 安全防范措施
安全文明施工
施工现场安全防护
临时用电安全
近日，住建部发文要求做好岁末年初安全防范工作，该文件要求做好应急值守工作。岁末年初，各地要时刻保持应急状态，认真做好应急值守。严格执行领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，发生险情时及时启动应急响应，扎实做好现场指导工作，确保科学有效应对处置紧急情况。进一步完善应急保障体系，健全部门间应急联动机制，与安全生产、消防等应急救援队伍保持紧密联系，形成应急处置整体合力。要不断改善值班条件，完善各项保障措施，提高值班工作规范化水平。加强安全生产和防灾减灾救灾知识宣传力度，增强全社会安全防范意识，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。 相关施工单位应注意以下几点。
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桩基检测的费用，属于施工单位还是甲方？
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＜/?xml:namespace＞ 关于桩基费用，我汇总了行业中最常遇到的5类大问题，若你们在后续工作中出现此情况，希望能帮到你们。 类似桩基检测的费用，是由建设方承担还是施工方，有没有什么依据？地方规定不同，有的是大小应变都是甲方委托第三方来做，有的是小应变是施工方承担，大应变是甲方的，这费用到底该怎么确定？ 解答：定额的企业管理费包括工程检测费用，若甲方另要求成品构件检测，另计算检测费用。施工过程中，制作安装到工程部位的构件都要做检测，质量必须合格，这是施工单位应付的检测费用。
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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建筑业大洗牌，施工单位的好日子来了！
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01 建筑业资质改革大幕拉开 近日山东省住房和城乡建设厅、交通运输厅、水利厅联合发文，拟调整部分建筑业企业资质承揽业务范围，并公开征求意见。主要内容如下： 信用评级一等、项目管理班子人员达标且专业配套、能提供足额担保的总承包企业，允许承接资质类别内上一等级的工程项目。 具有市政公用和公路工程、水利水电和港口与航道工程其中一项资质的一级及以上总承包企业，能够提供足额担保且项目负责人具有相应业绩的，可以在市政公用和公路工程之间、水利水电和港口与航道工程之间，互跨专业承接同等级业务。 允许总承包企业承接总承包资质范围内的所有专业承包工程；
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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
园林景观设计
今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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工程复工有多难？施工单位担心害怕的是什么
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关键词： 工程复工有多难
实施信用扣分
依法追究刑事责任
就在此次战疫关键时刻，成都一则条例的出台，犹如晴天霹雳。 在《注意！工地1人以上疫情确诊为重大安全事故！》一文中，大家可以看到史上最严苛的复工政策。 怎么个严苛程度？ 实施信用评价管理 住建领域从业单位未落实主体责任，违反疫情防控相关规定，出现下列情形之一的，由住建主管部门责令限期改正，通报批评，给予警告，并依照违反安全生产作业规程的相关信用评价标准实施信用扣分。 （一）未按规定对所属人员开展全面排查的； （二）谎报、瞒报、故意错报疫情防控信息的； （三）未达到复工复产标准擅自开工的； （四
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工程复工有多难？施工单位担心什么？又害怕
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工程复工有多难？施工单位担心什么？又害怕什么？ 就在此次战疫关键时刻，成都一则条例的出台，犹如晴天霹雳。 怎么个严苛程度？ 实施信用评价管理 住建领域从业单位未落实主体责任，违反疫情防控相关规定，出现下列情形之一的，由住建主管部门责令限期改正，通报批评，给予警告，并依照违反安全生产作业规程的相关信用评价标准实施信用扣分。 （一）未按规定对所属人员开展全面排查的； （二）谎报、瞒报、故意错报疫情防控信息的； （三）未达到复工复产标准擅自开工的； （四）复工复产后未按规定开展日常疫情防控的； （五
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如何用清标来遏制施工单位的不平衡报价
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浏览数：577
关键词： 机械台班单价
措施项目清单
安全文明施工
分部分项工程
工程造价咨询
概述： 众所周知，不平衡报价就是一场对清单报价的价格战，它利用对清单报价的策略性调整来实现利益的最大化，而清标恰恰像是一把封住了不平衡报价咽喉的利剑。在这场价格战中，招标人利用清标来分析投标报价是否响应招标文件、是否存在不平衡报价、及是否存在算术性错误等问题等，并找出问题、剖析原因，给出专业意见。以此来遏制施工单位的不平衡报价。 本期内容目录： 1、什么是清标； 2、清标的工作内容及流程； 3、清标的注意事项及清标时的技巧； 4、清标报告如何书写。 什么是清标 清标这个术语先后出
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如何用清标来遏制施工单位的不平衡报价？
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关键词： 机械台班单价
安全文明施工
概述： 众所周知，不平衡报价就是一场对清单报价的价格战，它利用对清单报价的策略性调整来实现利益的最大化，而清标恰恰像是一把封住了不平衡报价咽喉的利剑。在这场价格战中，招标人利用清标来分析投标报价是否响应招标文件、是否存在不平衡报价、及是否存在算术性错误等问题等，并找出问题、剖析原因，给出专业意见。以此来遏制施工单位的不平衡报价。 本期内容目录： 1、什么是清标； 2、清标的工作内容及流程； 3、清标的注意事项及清标时的技巧； 4、清标报告如何书写。 什么是清标 清标这
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定额做不好，施工单位要哭了！
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浏览数：648
关键词： 工程预算定额
安装工程预算
安装工程预算定额
如果说，作为一名造价人员，你不知道定额的重要性，那你还算是一个合格的造价员吗?答案是肯定的，你不是一个合格的造价员。因为，定额跟造价息息相关，它属于造价非常重要的一部分。你要是跟老板说，你不会做定额，那么，估计你也就没有必要再继续做造价这份工作了~ 当然，要做好造价定额，也不是一件特别简单的事。接下来，我们就来说一下关于定额的那些事儿~~~ 定额是指在一定的条件和组织下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。也就是说在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它能够反映出一定时期的社
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夹缝中的监理应如何“智斗”施工单位？
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浏览数：989
按道理说监理应该是管着施工单位的，我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束，究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考! 01 对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜 施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做
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施工单位节后复工安全培训注意事项！
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关键词： 节后复工安全培训
安全技术交底
复工安全培训
安全教育培训
节后复工的主要危险因素 1 节后综合征 刚刚过完幸福、热闹的春节，现在又陆续返回施工现场，但许多人生活节律还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然到工地了，但思想不集中，这就是节后综合症，是很危险的隐患，是很容易发生事故的。 2 现场隐患 现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备停用时间长，风、雨、雪严重影响其安全性，如不进行检查、维修、加固，就会成为隐患，导致事故发生。 03 尾项施工特点 尾项施工，
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施工单位如何提高结算价款
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建设工程项目通过激烈的招标投标的市场竞争，才能够获得承包权，因为是公开、公平、公正、透明的竞争一般价格都压的很低，那么如何在激烈的市场竞争中能够在低价中标的同时，最大限度的保障施工单位的利益，得到理想的结算价格呢？本文就如何提高工程结算价款进行分析探讨，希望能供同行们借鉴。 一、 工程价款的组成 要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企
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施工单位预算员竣工结算常识
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这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一
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