[分享]勘察合同工期资料下载

发表于2020-05-29

标签：勘察合同工期资料勘察合同工期讨论勘察合同工期视频

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建设工程勘察合同示范文本，Word格式，共44页。目录：第一部分　合同协议书 .1 一、工程概况 1 二、勘察范围和阶段、技术要求及工作量 1 三、合同工期 1 四、质量标准 1 五、合同价款 2 六、合同文件构成 2 七、承诺 2 八、词语定义 2 九、签订时间 2 十、签订地点 3 十一、合同生效 3 十二、合同份数 3 第二部分　通用合同条款 4 第1条一般约定 4 1.1 词语定义 4 1.2合同文件及

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建设工程勘察合同（示范文本）（GF-2016-0203）立即下载

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关键词：建设工程勘察合同通用合同条款专用合同条款

【简介】建设工程勘察合同（示范文本），word格式，44页。为了指导建设工程勘察合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程勘察合同（一）[岩土工程勘察、水文地质勘察（含凿井）、工程测量、工程物探]》（GF-2000-0203）及《建设工程勘察合同（二）[岩土工程设计、治理、监测]》（GF-2000-0204）进行修订，制定了《建设工程勘察合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。【目录】第一部分　

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岩土工程勘察合同范本立即下载

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关键词：岩土工程勘察合同建筑总平面布置图水文地质勘察

建设工程勘察合同岩土工程勘察、水文地质勘察(含凿井) 工程测量、工程物探发包人：湖南XXXX置业有限公司勘察人：湖南省XXXX设计院地址：法定代表人：发包人委托勘察人承担XXXX岩土工程勘察，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规规定，结合本工程的具体情况，为明确责任，协作配合，确保工程勘察质量，经发包人、勘察人协商一致，签订本合同，共同遵守。第一条工程概况 1.1 工程名称：XXXX岩土工程勘察 1.2 工程建设地点：XXXX 1.3 工程规模、特征：高层建筑，共13栋（

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工程地质勘察存在的问题及对策分析查看详情

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关键词：工程地质勘察岩土工程勘察

地质勘察是工程建设中的重要环节，勘察结果的准确性对工程建设的影响很大，因此必须做好工程地质勘察工作。本文主要探讨岩土工程地质勘察中存在的一些问题，并对相应的技术措施进行总结，为保障工程建设质量提供参考。岩土工程勘察作为建筑施工的主要构成部分，对其规范要求也逐渐提高，在勘察的过程中，要求可以将场地工程的地质条件合理的反映出来，找出地质灾害，做好勘察工作，提交评价正确、资料完整、经济合理的相关勘察资料，确保工程质量的安全，提升工程的投资效益。 1 、工程地质勘察的主要方法及手段进行岩土勘察的主要目标是查明、评估工程施工现场和地基的岩土技术状

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多地工程防疫人、材、机费用及工期调整！查看详情

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一、关于工期调整新冠疫情顺延工期计算方式：顺延工期计算从当地省市政府启动重大突发公共卫生事件一级响应)至解除之日止；二、关于防疫成本计算： 2.1、防疫成本前提条件：疫情防控期间，建设工程确因需要必须施工的； 2.2、防疫成本具体内容：口罩、酒精、消毒水、手套、体温检测器、电动喷雾器等疫情防护物质费用和防护人员费用； 2.3、防疫成本调整细则：由承发包双方按实签证，进入结算，疫情防护费应及时足额支付； 2.4、防疫成本计算时间：自文件发布之日起施行，有效期暂定

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最全的监理工作内容汇总：施工、设计、勘察都是这样与之协同的！查看详情

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勘察合同工期资料下载-最全的监理工作内容汇总：施工、设计、勘察都是这样与之协同的！

勘察阶段监理工作主要内容： (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈查看详情

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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。　　工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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23个工期滞后原因，都是建设单位惹的祸！查看详情

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今天分享，影响现场总体施工进度的23个建设单位原因，一一规避！ 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若

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勘察单位参加施工验槽竣工验收！司法部通知查看详情

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关键词：工程竣工验收安全生产管理终身责任承诺书施工验槽竣工验收

2019年9月30日司法部官网公布住房和城乡建设部关于《房屋建筑和市政基础设施工程勘察质量管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知。 2002年12月4日,《建设工程勘察质量管理办法》（建设部令第115号，以下简称115号部令）发布，2007年11月22日对局部条文进行修正，以建设部令第163号发布。十多年来，该办法在规范勘察单位质量行为、落实勘察质量责任、保障勘察质量等方面发挥了重要作用。近年来，随着我国经济社会发展，115号部令的部分内容已与当前的工程建设现状不相适应，在执行过程中面临着一些问题，有必要通过修订115号部令，进一步

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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必看 | 建设、勘察、设计、施工、检测一个都不能少！查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！在建筑工程方面，企业的哪些工程质量违规问题将会上住建部的“黑名单”呢？需要暂时停止施工的问题1.建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更；2.工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格，但责任主体未采取任何措施，仍将不合格材料用于工程中；3.专业工程分包队伍资质不满足要求；4.工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患；需要责令整改的问题(一)工程开工前 1.建设单位建设单位未及时组织监理单位、施工单位进

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甲方、施工、勘察、设计必须看！6.1实施，明确了责任和罚则！查看详情

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关键词：分部分项工程安全管理市政基础设施

勘察合同工期资料下载-甲方、施工、勘察、设计必须看！6.1实施，明确了责任和罚则！

昨天（3月20日），住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，本规定自2018年6月1日起施行。通知及危险性较大的分部分项工程安全管理规定原文如下：危险性较大的分部分项工程安全管理规定《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。住房城乡建设部部长　王蒙徽 2018年3月8日危险性较大的分部分项工程安全管理规定第一章　总则　　第一条　为

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施工、勘察、设计必须看！住建部发布《危大工程安全管理规定》查看详情

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导致工程变更产生的原因：建设、勘察设计、施工都有份查看详情

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关键词：路桥工程设计建设工程变更设计勘察报告设计深度

工程建设项目发生工程变更会对项目的工期、质量产生一系列影响，增加项目造价，甚至导致投资失控。工程变更也是发生工程索赔、合同纠纷的重要原因之一，增加项目管理难度。因此，梳理工程变更产生的原因，系统分析影响造价的因素及其对造价的影响程度尤为重要。一般而言，工程建设项目中引起变更的原因众多。工程条件、外部环境等客观因素会导致变更发生，除此外,包括建设单位、勘察设计单位、施工单位等不同参与方的主观因素也可能引起施工条件的改变，导致工程变更发生，进而影响工程造价。从主观和客观两个方面，分析工程变更产生原因。 1.主观因素 1.1 建设单位的原因尽管项目可行性研

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