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[分享]绿地集团项目景观方案设计任务书资料下载

发表于2020-06-04

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绿地集团景观方案设计任务书立即下载

等级：文件 75KB 格式 doc

简介：知名地产集团景观方案设计任务书，word格式，21页。目录：第一部分：总则第二部分：项目主要经济技术指标第三部分：设计依据第四部分：设计原则第五部分：设计要求内容第六部分：设计进度周期第七部分：各阶段提交图纸内容及要求

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绿地集团项目设计任务书立即下载

等级：文件 283KB 格式 pdf

本资料为知名地产集团项目设计任务书pdf格式，共19页工程概况：本合同设计方案(含方案调整)、扩初、施工图三阶段。具体内容涵盖：建筑（包括日照报告）、结构（包括各种常用的建筑材料）、给排水、暖通、电气、弱电、动力等所有建筑物（包括其附属雨棚及其它装饰构件）的设计及室外雨污水管线和围墙、门卫、水泵房、变电站等用地红线范围内一系列构筑物设计内容。

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绿地集团任务书(通用类) 立即下载

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关键词：技术图纸审核测绘技术资料

【简介】知名地产集团任务书（通用类），word格式，5页。【目录】 1 技术图纸审核 2 相关专业审核 3 配合前期测绘技术资料 4 配合营销技术资料技术图纸审核

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100多套！知名地产合集~万科、华润、绿地.. 查看详情

浏览数：5791 回复数：11

关键词：安全施工组织设计施工组织设计

绿地集团项目景观方案设计任务书资料下载-100多套！知名地产合集~万科、华润、绿地..

NEWARRIVAL 注重分享筑龙资料下载常识 https://bbs.zhulong.com/104030_group_771/detail34364155/ 绿地集团其他： [绿地]酒店机电设计和弱电系统设计标准 [绿地]住宅弱电系统设计限额标准新版 [绿地]某小区标准弱电智能化经济指标 [绿地]事业部甲级智能化办公楼概述 [绿地]国际城电气工程监理细则绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业）《绿地集团酒店机电设计标准》和《酒店机电设计工作要点》&n

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

浏览数：5345

第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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著名房地产集团电气施工资料合集查看详情

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关键词：临时用电安全现场临时用电施工现场临时用电施工现场临时用电安全技术规范

著名房地产相关资料知名地产集团SSGF工业化体系-水电精确定位(课件设计施工篇) SSGF工业化建造体系临水临电标准做法(2017) 集团精装修图纸深化指引(2018试行版) 广东知名地产机电安装工程施工方案施工现场安全与文明施工标准水电预埋施工技术方案（共52页，内容丰富）中建五局质量、安全、视觉标准化做法现场照片江苏高层建筑临时用电施工方案中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）建安成本概况及控制要点PPT（61页，包含机电）&nb

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跟中海、万科、绿地学做限额设计[转载] 查看详情

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导读：2014年销售额榜单跟我们没什么愁没什么怨，绿地、万科都是好样儿的，么么哒！那么，他们都是如何做限额设计的呢？本文除了万科、绿地，还综合了中海、中信等实力房企在限额设计上的管控之道和执行策略，有理有据，赶紧来围观，也欢迎成本人拍砖。限额设计，在于为达到成本控制目的，静态细分并限定各类设计所消耗的建造成本。结构限额设计的目标，旨在安全可靠、品质可控前提下进一步提升产品技术经济性。限额设计是实现成本目标的重要手段，一方面限额目标要能控制在可行性研究、投资、建安成本的估算范围之内；另一方面成本配置和投入产出比要合理。一、限额设计难达实效的痼痛顽疾

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深度好文 | 万科如何做景观标准化（上篇）查看详情

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关键词：建筑方案设计施工管理流程

绿地集团项目景观方案设计任务书资料下载-深度好文 | 万科如何做景观标准化（上篇）

何为景观标准化？景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准，并使之贯彻实施。硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等。而与硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景。简单来说：就是定制一系列景观标准的过程。万科为何做景观标准化从万科产品标准化体系看其产品的核心理念用一句话来概括：20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品。其实,就是用少量的精力将已经成熟经过市场检验的产品进行大量地克隆,以适应项目快速开发的需求,尽可能多地占有市场份额，并快速赢

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

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关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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万科集团审图重点及关键部位的管理（设计管理经典）查看详情

浏览数：1580

万科作为房企龙头，图纸设计非常到位，很少有变更，这一切，完全依赖于：万科集团审图重点及关键部位的管理第一部分：概念设计审图重点及关键部位一、大原则 1.检查图纸使用的基础资料（政府批文、红线图等）是否准确。 5.应结合公司其它部门意见，结合形成读图纪要。二、总平面 1、总平面图 1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意见书绘制； 2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确； 3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、

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资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程项目管理标准化项目进度管理

绿地集团项目景观方案设计任务书资料下载-资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）

资料目录 1、项目投资管理 2、项目设计管理 3、项目施工管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目销售管理 7、安全文明生产 8、招投标管理 9、经济合同管理 10、经营目标管理 11、危机管理 12、信息披露工作指引 13、管理制度系统 14、业务信息管理内容简介 1、项目投资管理指引　　一、项目经营策划书编制提纲　　二、项目立项评审决策指引　　三、项目可行性研究报告编制指引　　四、项目建议书编制指引　　五、项目论证审查表　　六、项目开发论证综述表　　七、新项目基本情况调查表　　…… 　　2、设计管理指引　　一、规划　　设计指引编制要点　　

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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理研发中心管理手册研发中心规划设计管理制度设计文件评审管理规定

绿地集团项目景观方案设计任务书资料下载-[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

资料目录一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14

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