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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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工程造价实用技术100问
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关键词： 工程造价实用技术100问
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如何对综合单价风险费用范围进行控制？
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关键词： 如何对综合单价风险费用范围进行控制
工程造价基础知识讲解
工程量清单计价实行的是一种由发包人出具建设项目的工程量清单，承包人对照发包人提供的工程量清单，根据企业的管理组织水平的技术能力，充分考虑市场和风险费用，根据投标竞争策略进行自主报价。 承包人在报价过程中，必须通过对单位工程成本、管理费、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用的施工技术措施费用，并考虑一定范围的风险费用后再确定投标价。 这就要求承包人改变过去依赖国家发布的定额状况，提高企业的施工组织管理水平，改善施工技术条件，注重市场信息
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如何进行施工项目成本分析
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关键词： 项目成本分析
分部分项工程
工程成本分析表
不同的工程的特点不同，质量要求、工期等也不一样，但是只要掌握工程预算成本的测算思路，在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的
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如何确定综合单价
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关键词： 如何确定综合单价
工程造价知识
文件规定的组价
综合单价的确定是目前工程量清单计价活动的一项关键性工作，也是具有相当技术含量的工作。目前组价方式通常也就两大类： 1、按照计价依据以及相关文件规定的组价 这种方法是按照工程量清单名称和项目特征的描述，选择计价表中内容一致或相近的子目进行组合，选取对应的材料及其信息或市场价格、管理费率、利润率进行调整汇总而成。由于计价表列出了大部分常规的施工做法、社会平均水平的含量，因此这种方法适合于编制工程招标标底和设计概预算。在企业定额体系尚未建立成形的情况下，也是编制投标报价、办理竣工结算的基本方法之一，可以说目前是综
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基于工程量清单模式下的投标报价及综合单价组价分析精讲（80页）
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关键词： 造价培训讲义
工程量清单报价
工程量清单编制
工程量清单计价
内容简介 基于工程量清单模式下的投标报价及综合单价组价分析精讲（80页），随着工程量清单计价规范的发布和推广执行，工程量清单计价方式的应用越来越广。而且清单模式下的计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工企业自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价的市场环境,有利于业主控制和降低建设工程造价,提高资金的使用效益, 促使施工企业加强管理。。。本讲义主要对清单投标报价、综合单价组价等内容进行了详细讲解，对如何提高中标率，清单编制技巧很有帮助，内容详尽具体,可供参考借鉴： 第一部分 清单模式下投标报价的特点 第二部分 清单模式下的综合单价 第三部分 综合单价的确定
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铝合金门窗价格及综合单价分析（断桥隔热）
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建筑功能：住宅高度类别：高层建筑建设性质：新建项目装修标准：简单装修建筑总面积：5000～20000㎡计价方式：工程量清单计价工程总价：中型500～10000万元报价类型：工程量清单工程量清单计价表：分部分项, 分部分项单价分析表编制说明：无是否附图纸：无附工程量计算书：无内容简介 断桥隔热铝合金门窗价格及综合单价分析，本综合单价及单价分析为某高层住宅断桥隔热铝合金门窗报价， 分规格大小、分材料型号进行报价及分析。 平开门(公共部位)综合单价报价清单 封闭阳台组合窗综合单价报价表 断桥隔热门窗综合单价报价表
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新清单中工程变更综合单价的确定
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该资料为新清单中工程变更综合单价的确定，pdf格式，5页 主要内容为新清单中工程变更综合单价的确定，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）对工程价款调整做了更加详细的规定。针对这些规定， 在工程变更综合单价确定三原则的基础上对工程中可能发生的变更类型进行了归类并逐一分析，归纳出已标价工程量清单中 有适用于、只有类似于、没有适用或类似于变更工程综合单价 3 种情况下的综合单价计算方法，并提出项目特征描述不符、 工程量清单缺项、工程量偏差、物价变化等条件下综合单价的确定方法，为承、发包双方签订工程合同、解决合同争议提供 借鉴。 内容含有： 1
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13规范下，超出工程量风险幅度外的综合单价如何调整或确定？
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13规范下，超出工程量风险幅度外的综合单价如何调整或确定？ 一、引述：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 9.6 工程量偏差 9.6.1 合同履行期间，出现工程量偏差，且符合本规范第 9.6.2、9.6.3 条规定的，发承包双方应调整合同价款。出现本规范第 9.3.3 条情形的，应先按照其规定调整，再按照本条规定调整。 9.6.2 对于任一招标工程量清单项目， 如果因本条规定的工程量偏差和第 9.3 条规定的工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%，调整的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予
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看鲁班奖工程如何利用BIM进行机电综合管线排布
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关键词： 水电安装施工
水电安装施工标准
来源：建筑工程鲁班联盟 如有侵权，请联系删除 由中建三局承建的深圳证券交易所营运中心荣获2014年度鲁班奖，该工程为“降本增效，提高机电综合管线深化设计质量”，特采用BIM对机电综合管线进行综合排布，我们来看一看这项三维深化设计如何操作以及效果如何？ 本工程地下一层结构净空为3.70m～4.85m，核心筒走道装饰吊顶内净空为1850～2550mm。机电工程按子系统分共计63个、给排水7个、电气3个、暖通7个、消防5个、智能化41个。其中最大给排水管为DN350、空调水管为DN400、电缆桥架为1400*200、防火风管尺寸达到6000*1800，管线错
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3个公式就能“调好”综合单价，这是真的吗？
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建筑工程项目在施工过程中，出现某子目的工程量发生变化等这些情况是很常见的。然而一旦工程量发生变化，则会对综合单价有一定影响，这时是否调整、如何调整综合单价，就会存在争议。 那么究竟该不该调整单价呢？如果要调整的话，又该如何调整呢？下面一起来看看资深造价师如何给我们支招！ 一、是否应该调整？ 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）第9.6.2条：对于任一招标工程量清单项目，当因本节规定的工程量偏差和第9.3节规定的工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，
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看创优工程如何利用BIM进行机电综合管线排布
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由中建三局承建的深圳证券交易所营运中心荣获2014年度鲁班奖，该工程为“降本增效，提高机电综合管线深化设计质量”，特采用BIM对机电综合管线进行综合排布，我们来看一看这项三维深化设计如何操作以及效果如何？ 本工程地下一层结构净空为3.70m～4.85m，核心筒走道装饰吊顶内净空为1850～2550mm。机电工程按子系统分共计63个、给排水7个、电气3个、暖通7个、消防5个、智能化41个。其中最大给排水管为DN350、空调水管为DN400、电缆桥架为1400*200、防火风管尺寸达到6000*1800，管线错综复杂、层叠密集、尺寸庞大。任何排布上的不合理将直接增加施工难度和
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投标文件中单价分析的方法及存在问题
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关键词： 投标文件中单价分析的方法及存在问题
工程造价基础知识讲解
单价分析中易出现的问题
定额和项目综合计算单价
我国经济发展进入了快速发展阶段，招投标活动成为了工程项目建设和政府采购的主要方式之一，大部分的企业都是通过招投标活动参与到其中。对于企业来说，投标的成功与否直接关系到企业的生存和发展，对企业的经济效益有着不可忽视的影响。投标文件是企业投标成功与否的关键之一，企业非常重视投标文件的编制，尤其是投标文件中单价分析，采取合理的单价分析方法，可以避免在单价分析中出现问题，提高投标文件的质量，为企业投标成功打下坚实的基础。 一、单价分析中易出现的问题 （一）预算漏项 在投标活动中，我们在获得招标文件后，要对招标文件和施工工程
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3个公式就能“调好”综合单价，你服吗？
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建筑工程项目在施工过程中，出现某子目的工程量发生变化等这些情况是很常见的。然而一旦工程量发生变化，则会对综合单价有一定影响，这时是否调整、如何调整综合单价，就会存在争议。 那么究竟该不该调整单价呢？如果要调整的话，又该如何调整呢？下面一起来看看资深造价师如何给我们支招！ 一、是否应该调整？ 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）第9.6.2条：对于任一招标工程量清单项目，当因本节规定的工程量偏差和第9.3节规定的工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
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关键词： 项目成本控制
施工项目成本控制
安全操作规程
工程技术规范
施工合同管理
一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称 在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞
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某中学门窗油漆单价综合分析表
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编制时间：不限年工程地点：不限建筑功能：教育建筑建设性质：新建项目主要结构类型：不限基础形式：独立基础装修标准：简单装修计价方式：工程量清单计价建筑总面积：小型≤5000㎡工程总价：小型≤500万元编制依据：无附图纸：无附工程量计算书：无内容简介 某中学门窗油漆单价综合分析表，对装饰装修清单单价进行详细分析，可供参考
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[江苏]2013年家用燃气表箱及户外燃气管道安装工程量清单预算书及招标文件（CAD施工图及综合单价分析）
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关键词： 施工招标文件
建设工程施工合同
资料目录 1 招标控制价编制说明 2 家用燃气表箱及户外燃气管道安装工程工程造价汇总表 3 家用燃气表箱及户外燃气管道安装工程六层住宅楼（横二竖三）控制价 （1）单位工程招标控制价表 （2）分部分项工程量清单与计价表 （3）工程量清单综合单价分析表（页） （4）措施项目清单与计价表(一) （5）措施项目清单与计价表(二) （6）措施项目清单费用分析表（综合单价分析） （7）其他项目清单与计价汇总表 （8）暂列金额明细表 （9）材料暂估价格表 （10）专业工程暂估价表 （11）计日工表 （12）总承包服务费计价表 （13）规费、税金清单计价表 （14）发包人供应材料一览表 （15）承包
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如何进行投标成本的预测？
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关键词： 进行投标成本的预测
确定人工价格
首先熟悉招标文件和图纸 这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 搜集材料价格，主要是大宗材料 如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的
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九个要点，告诉你结构设计阶段如何进行成本控制！
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关键词： 结构设计阶段如何进行成本控制
工程造价基础知识讲解
结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。下面以万科成都城花为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。 一、成立结构施工图设计管理小组 为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。
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施工企业如何进行成本管理
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关键词： 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明
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老造价师3步就调好综合单价！学会了你也是造价大神！
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建筑工程项目在施工过程中，出现某子目的工程量发生变化等这些情况是很常见的。然而一旦工程量发生变化，则会对综合单价有一定影响，这时是否调整、如何调整综合单价，就会存在争议。 那么究竟该不该调整单价呢？如果要调整的话，又该如何调整呢？下面一起来看看资深造价师如何给我们支招！ 一、是否应该调整？ 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）第9.6.2条：对于任一招标工程量清单项目，当因本节规定的工程量偏差和第9.3节规定的工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；
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施工过程如何进行成本控制
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浏览数：940
关键词： 施工过程如何进行成本控制
工程造价基础知识讲解
1、施工管理的发展现状 1.1施工管理的现状 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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