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[分享]项目目标利润测算资料下载

发表于2020-06-11

标签：项目目标利润测算资料项目目标利润测算讨论项目目标利润测算视频

项目目标利润测算专题为您提供项目目标利润测算的相关资料与视频课程，您可以下载项目目标利润测算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词：税务风险应对与控制，税务风险后果，建筑行业税务风险，建筑业营改增

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房地产项目成本利润测算实例及表格（全套）立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本测算房地产成本控制房地产成本测算表格

内容简介房地产项目成本利润测算实例及表格（全套），本实例是一套完成的房地产项目开发成本测算实例，包括六类公摊费用及期间费用测算、小高层住宅、酒店公寓及地下室建安成本测算，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，可直接套用，方便实用，可供参考。分产品类型成本汇总表六类公摊费用及期间费小高层主体建安工程费

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[知名地产]大型住宅项目成本利润测算实例(全套表格) 立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例住宅楼成本测算目标成本测算

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：独立基础,筏形基础
高度类别：高层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介大型住宅项目成本利润测算实例(全套表格)，EXCEL格式，本项目总建筑面积约11万平方米，总投资约7.5亿，本项目建设内容包括住宅（小高层、高层）、公共配套建筑（商铺、棉纺市场区、公寓酒店、会所、辅助用房）、地下车库等，本测算表包括以下内容，适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，报表具体，可供参考： 1、规划指标 2、分项目类型成本汇总表 3、六类公摊费用及期间费 4、成本及盈利预测表 5、主体建安工程费（小高层、高层、商铺、酒店公寓等） 6、各类项目建筑标准规划

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最全面房地产项目成本利润测算表与填表指引立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介最全面房地产项目成本利润测算表与填表指引，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本资料包括房地产项目的规划指标、分产品类型成本汇总表、六类公摊费用及期间费、成本及盈利预测表、小高层主体建安工程费等，内容详细清晰全面，可供参考与引用。 ...... excel

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住宅楼项目成本利润测算实例（全套）立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例住宅楼成本测算目标成本测算

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：条形基础,独立基础,筏形基础
地上层数：18层
地下层数：2层

内容简介住宅楼项目成本利润测算实例（全套），本项目总建筑面积约11万平方米，总投资约7.5亿，本项目建设内容包括住宅（小高层、高层、酒店公寓）、公共配套建筑（商铺、棉纺市场区、公寓酒店、会所、辅助用房）、地下车库等，本测算表包括以下内容，适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，报表具体，可供参考： 1、规划指标 2、分项目类型成本汇总表 3、六类公摊费用及期间费 4、成本及盈利预测表 5、主体建安工程费（小高层、高层、商铺、酒店公寓等） 6、各类项目建筑标准

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武汉某28层建设项目目标成本测算实例立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目成本测算

内容简介武汉某28层建设项目目标成本测算实例，为整个项目的投资及前期费用到利润计算，可供参考。

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提高施工项目利润，可以这些方面着手查看详情

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关键词：工程项目成本管理施工项目利润项目成本管控

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因

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项目亏损的11大主观原因，你的利润就跑掉了查看详情

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关键词：无成本控制目标材料构配件制度施工设备利用率施工现场管理

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。一、无成本控制目标绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的

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工程项目利润提高，必看查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！查看详情

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利润都去哪儿了？项目亏损的原因和浪费现象查看详情

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关键词：工地上浪费原因工地浪费现象安全操作规程

利润都去哪儿了？项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象源自 | 建筑安全技术与管理、建筑管理等如有侵权，请联系删除工地上的100种浪费一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太

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保利某项目成本测算指标（全套表格）立即下载

等级：文件 102.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：条形基础,独立基础
建筑总面积：20000～12万
计价方式：工程量清单计价

内容简介知名地产某项目成本测算指标（全套表格），EXCEL格式，内容丰富，值得参考。说明： 1、本表适用于新项目成本估算、项目定位成本、目标成本的统一格式。 2、本表填报的主要责任部门为预结算部门；规划指标需投资计划相关部门、营销部门和设计部门配合提供；建造标准按营销、设计、预结算、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费按当地政策由开发报建部门进行填写；管理费用、财务费用和开发间接费用，由财务部门负责。 3、第一级的十二大类开发成本科目，其下的二级成本科目以及建筑安装工程下的三级科目为公司统一设定，其余的成本科目细节目可根据实际情况进行调整，可参考

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房地产财务总或经济测算总的115个专业公式，建议收藏！查看详情

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关键词：房地产财务总房地产经济测算公式房地产投资测算

项目目标利润测算资料下载-房地产财务总或经济测算总的115个专业公式，建议收藏！

1、单利：I=P*i*n 2、单利终值：F=P（1+i*n） 3、单利现值：P=F/（1+i*n） 4、复利终值：F=P（1+i）n或：P（F/P，i，n） 5、复利现值：P=F*（1+i）- n或：F（P/F，i，n） 6、普通年金终值：F=A[（1+i）n-1]/i或：A（F/A，i，n） 7、年偿债基金：A=F*i/[（1+i）或：F（A/F，i，n） 8、普通年金现值：P=A{[1-（1+i）- n]/i}或：A（P/A，i，n） 9、年资本回收额：A=P{i/[1-（1+i）- n]}或：P（

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房地产开盘项目如何定价?试五轮价格测算！查看详情

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关键词：房地产开盘定价五轮价格测算

时下房地产市场的发展步调，与资本的节奏越来越同步。资本对利润的诉求、对高周转的诉求，要求地产项目的运作必须兼顾速度与利润的平衡。“速度与激情”的大戏无时无刻不在房地产项目中上演。与此同时，从营销工作的细节操作角度来说，坊间对售楼处来访客户流传着这样一个不成文的总结—— 来不来，看位置；买不买，看户型；定不定，看价格。价格谈判是整个客户接待工作中最关键、最敏感、最有技术含量的模块。所谓置业顾问逼定能力强弱、“杀”客能力大小、成交率高低问题，其核心要点都与置业顾问在谈判过程中，对客户的价格谈判能力强弱以及

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