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[分享]龙湖工程策划资料下载

发表于2020-07-07

标签：龙湖工程策划资料龙湖工程策划讨论龙湖工程策划视频

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龙湖工程部项目现场文明施工管理办法! 查看详情

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关键词：现场文明施工施工管理办法

1、目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1）施工现场平面布置图。

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龙湖招标合同细致到变态，一个工程竟然245个招标合同项.... 查看详情

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阅读引语龙湖不愧为行业标杆，合同超级变态，今天就带你见识一下龙湖的合同分类管理第一类：明确需进行年度招标的合同 1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同（三级合同）类别：建安工程合同-分包工程合同承办部门：造价采购部职能组：招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同（二级合同）类别：采购合同承办部门：造价采购部职能组：采购采购组&nb

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[龙湖集团]钢筋混凝土工程质量检查要点查看详情

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一、现场质保条件 1、建设工程所用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆所有试块，均应执行见证取样送样制度，见证人员应取得上岗证书。 2、建设工程用的计量器具（电子计量仪、经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪等）应按规定按期检定。 3、处于桩基及结构施工阶段的在建工程，在施工现场必须按规定设置混凝土、砂浆试块的标准养护室，面积最小不少于5 ㎡，应配置恒温装置，室内温度控制在20℃土3℃范围，水温须与室温相同，相对湿度为90%以上的环境或水中的标准条件下；须配置温度计和湿度计，水泥混合砂浆养护控制湿度为60%～80%，水泥砂浆养护控制湿度为90

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广州龙湖天奕景观设计立即下载

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项目名称：广州龙湖天奕景观设计工程内容：实景照片位置：广东广州设计公司：AECOM 当城市喧嚣在逐渐压缩着悠然空间时，龙湖天奕选择颠覆土地与景观的局限，独辟蹊径地创造出高低起伏的曲线艺术，为住户开拓了一片隐匿于府邸内、宏伟而大气的景致，丰富的空间比例层次营造出一种景在身外，人在景中，天人合一的超自然人居图。往下，展示区内深藏着一处瀑布之内的“热带雨林”。地平线上只见几棵巨大的棕榈树，树冠如同一把巨大的绿伞，粗壮的枝干一直延伸至瀑布底部，足有6米多长，引人一探究竟。环形的瀑布直径达15米，循环水经水泵注入水槽，再

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万科、融创、龙湖这样做交付，提高满意度！查看详情

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随着地产快周转，很多地产企业开始全国掠夺性拿地，经过多年的开发与建设，直接将2020年后的房地产客户关系推向了交付的风口浪尖。 “建房容易，交房难”，正上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。由于事先准备不足，再加上业主对交付产品的品质敏感度越来越高，导致的投诉越来越多。房企与客户之间的冲突纠纷，尤其在交房阶段的冲突呈明显上升趋势。那么造成客户投诉或拒收的原因是什么？小编认为主要有以下4个方面： • 社区园林环境、整体外观迥异 • 验房不够

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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期，『最牛干货』查看详情

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关键词：房地产开发周期房地产开发进度龙湖地产开发周期万科地产开发工期恒大地产开发工期

『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地本阶段以获得土地中标通

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龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！查看详情

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来源：房地产精英讲堂 ☀龙湖计划节点划分☀ 龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家...... ☀龙湖计划节点划分☀ 1 龙湖土地拓展阶段计划节点 2 龙湖项目启动阶段计划节点 3

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绝对详细！龙湖完整开发计划（768个计划分项）查看详情

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来源：房地产精英讲堂☀龙湖计划节点划分☀龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家...... ☀龙湖计划节点划分☀1龙湖土地拓展阶段计划节点 2龙湖项目启动阶段计划节点 3龙湖规划设计阶段计划节点 4龙湖施工准备阶段计划节点 4龙湖施工实施阶段计划节点

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[地产成本]龙湖秒杀同行的细节查看详情

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【地产成本】龙湖秒杀同行的细节卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连王石也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头① 户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出

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龙湖秒杀同行的研发创新细节查看详情

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卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连郎咸平也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头①户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出空间感。凸显combinat

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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万科与龙湖成本管理大比武（看谁的招数更实用）查看详情

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关键词：地下室顶板荷载地震设防烈度框架核心筒结构结构成本控制法

内容提要结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动万科9步结构成本控制法下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管

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TOD太火！龙湖、世茂、万科项目做成啥样？查看详情

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关键词： TOD项目开发 TOD项目规划设计室内公共空间

这两年，TOD开发非常火爆。据统计，目前已经有绿城、万科、龙湖、世茂等20多家房企在布局TOD项目，如万科推出了天空之城系列、绿城推出了杨柳郡系列，龙湖则有天街系列。房企为什么扎堆做TOD，明源君曾经在前面的文章中有过详细阐述。TOD毫无疑问是当下城市综合体的发展方向，开发回报高，很多房企都跃跃欲试。但TOD项目开发复杂，门槛很高，在开发这类产品之前，不妨先看看标杆房企的一些成果，以及还有哪些不足。结合国内外成功案例，今天来帮大家做一个总结和梳理。 1 TOD项目开发的3种类型以前，很多人将TOD 等同

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成都龙湖三千庭住宅景观查看详情

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中文名称：成都龙湖三千庭住宅景观英文名称：Chengtu Longhu three thousand court residential landscape 工程内容：实景照片位置：四川成都项目前期景观策划，即在项目启动景观设计之初，便对项目进行全方面剖析，从区域特性、竞品分析和客户调研等多方面透析项目属性，从而找到项目景观设计方向指导设计。而该项目位于成都东南近郊绕城边，是成都市民传统的休闲度假区域；周边云集众多开发商，项目景观风格多种多样；前期通过对目标客群的调研分析，挖掘出客户对景观的关注点主要有5点：绿量多；注重主入口的尊贵感

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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龙湖工程策划资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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