[分享]工程项目质量事后控制资料下载

发表于2020-07-07

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关键词：建设工程项目质量管理施工准备的质量控制设备质量控制工程项目管理可行性经济分析

【简介】建设工程项目质量管理 PPT格式 135页【目录】 1 施工质量控制的系统过程、控制依据 2 施工准备的质量控制 3 施工过程质量控制 4 施工过程质量控制手段 5 设备质量控制建设工程项目质量管理4 1、封面 2、施工质量控制的系统过程、控制依据 3、施工质量控制的依据 4、施工质量控制的工作程序 5、施工组织设计的审查 6、测量

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[硕士]潍坊市疾控中心大楼工程项目质量管理与控制研究[2012] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中国海洋大学　　导师姓名：沈金生　　学位年度： 2012 　　“百年大计,质量第一”是我国多年来在工程建设方面所贯彻的基本方针。加强工程项目的质量管理与控制研究,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。　　本文对工程项目质量管理与控制理论进行了论述和研究,重点介绍了工程项目质量管理方法和工程项目质量控制的基本因素。通过潍坊市疾控中心大楼项目的工程实例,详细介绍了工程项目概况、质量目标、质量管理体系以及创优方案的设计,通过对事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段的质量

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工程项目质量管理-65页立即下载

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关键词：项目质量管理制度施工质量控制项目质量管理

简介：工程项目质量管理-65页，ＰＰＴ格式；主要内容：所谓建设工程质量保修，是指建设工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷(或质量问题)，由施工单位依照法律规定或合同约定予以修复。仅供参考；质量管理材料质量区分事故报告事后控制特点问题分析形成过程验收制度质量目标质量认证

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什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”？查看详情

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关键词：工程项目管理工程进度控制工程质量控制

工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。 1、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

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工程项目内部成本控制要点及主要措施查看详情

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关键词：成本控制要点工程造价基础知识工程项目内部控制要点

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。　　一、工程项目内部控制要点　　1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：　　(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。　　(2)项目经理部编制目标成本。　　(3)项目经理部实施目标成本。　　(4)商务部会同工

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工程项目施工阶段的投资控制查看详情

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关键词：施工阶段的投资控制建筑工程造价

1、概述工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此，施工前就必须按项目划分，按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投

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工程项目造价控制在招投标中的应用查看详情

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资料来源：网络摘要：工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标，工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一，在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标，是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高，造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。关键字：工程造价投资控制招投标措施方法一、引言工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义

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工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨查看详情

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摘要:随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨究其主要原因大致包括：1、业主方面的原因：(1)对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因：(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

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关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

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